Тайм менеджмент на английском как пишется

time management

1 time management

2 time management

управление временем

[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

3 time management

4 time management

5 Time\ Management

6 Time Management

7 time management

8 time management

9 time management

10 time management

11 time-management tool

12 time management plan

Тематики

13 Time Management status

14 time management strategy

15 time-management records

16 time-management tool

17 connection time management

управление временем соединения

[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

18 (working) time management

19 connection time management

20 pm time management

См. также в других словарях:

Time management — is commonly defined as the various means by which people effectively use their time and other closely related resources in order to make the most out of it. [The Concise Dictionary of Business Management, by David A. Statt, Taylor Francis Group… … Wikipedia

time management — ➔ management * * * time management UK US noun [U] HR ► the practice of using your time effectively, and the study of this: »She felt his stress at work was caused by poor time management. »time management systems … Financial and business terms

Time management — Управление временем (тайм менеджмент, time management, организация времени) дисциплина о методах определения, что для человека важно и на что в первую очередь следует потратить время. Управление временем включает в себя инструменты и методики… … Википедия

Time management (жанр игр) — Time management (тайм менеджмент, «принеси подай») – жанр казуальных игр, возникший на стыке сразу нескольких игровых направлений, сочетающий качества симулятора, аркады, экономической стратегии и головоломки. Как правило, отличается несложным… … Википедия

time management — noun The management of time in order to make the most out of it … Wiktionary

time management — /taɪm ˈmænədʒmənt/ (say tuym manuhjmuhnt) noun the effective allocation of one s time to achieve the greatest efficiency …

Time use research — is a developing interdisciplinary field of study dedicated to knowing how people allocate their time during an average day. TOC The comprehensive approach to time use research addresses a wide array of political, economic, social, and cultural… … Wikipedia

Time boxing — is a time management technique common in software development projects to plan out a project, for example the creation of a new IT system, by splitting the project up in a number of separate time periods (normally two to six weeks long). Each… … Wikipedia

management — the role of conducting and supervising a business. Glossary of Business Terms The people who administer a company, create policies, and provide the support necessary to implement the owners business objectives. Bloomberg Financial Dictionary * *… … Financial and business terms

Time — This article is about the measurement. For the magazine, see Time (magazine). For other uses, see Time (disambiguation). The flow of sand in an hourglass can be used to keep track of elapsed time. It also concretely represents the present as… … Wikipedia

Time discipline — In sociology and anthropology, time discipline is the general name given to social and economic rules, conventions, customs, and expectations governing the measurement of time, the social currency and awareness of time measurements, and people s… … Wikipedia

Источник статьи: http://translate.academic.ru/time%20management/en/ru/

TIME MANAGEMENT

Англо-русский перевод TIME MANAGEMENT

упр. управление временем, управлением расписанием*(подраздел менеджмента, изучающий методы, которые позволяют руководителю эффективно расходовать собственное рабочее время) See: labour of management, time-management tool, management time, time-management records, boss-imposed time, system-imposed time, self-imposed time, personal organizer, time-and-duty analysis

Экономическая школа. New English-Russian explanatory dictionary of management and labor economics. Новый Англо-русский толковый словарь по менеджменту и экономике труда . 2005

Еще значения слова и перевод TIME MANAGEMENT с английского на русский язык в англо-русских словарях и с русского на английский язык в русско-английских словарях.

More meanings of this word and English-Russian, Russian-English translations for the word «TIME MANAGEMENT» in dictionaries.

  • TIME MANAGEMENT — управление временем
    Большой Англо-Русский словарь
  • TIME MANAGEMENT — Управление временем
    Американский Англо-Русский словарь
  • TIME MANAGEMENT — управление временем
    Англо-Русский словарь по экономике
  • TIME MANAGEMENT — управление временем. Эта функция служит для создания, отмены, тестирования и обработки заданий таймера, а также для запуска процессов при тайм-ауте.
    Англо-Русский словарь терминов GSM
  • TIME MANAGEMENT — управление временем
    Новый большой Англо-Русский словарь
  • MANAGEMENT — [c mediumvioletred] (as used in expressions) integrated pest management production management <operations management Labor Management Relations Act Total Quality …
    Английский словарь Британика
  • TIME — I. ˈtīm noun ( -s ) Etymology: Middle English time, tyme, from Old English tīma, tȳma; akin to Old Norse …
    Webster’s New International English Dictionary
  • TIME — /tuym/ , n., adj., v., timed, timing . n. 1. the system of those sequential relations that any event has …
    Random House Webster’s Unabridged English Dictionary
  • TIME
    Britannica English vocabulary
  • TIME — / taɪm; NAmE / noun , verb ■ noun —see also times MINUTES / HOURS / YEARS, etc. 1. [ …
    Oxford Advanced Learner’s English Dictionary
  • MANAGEMENT — / ˈmænɪdʒmənt; NAmE / noun 1. [ U ] the act of running and controlling a business or similar organization …
    Oxford Advanced Learner’s English Dictionary
  • TIME — I. time 1 S1 W1 /taɪm/ BrE AmE noun [ Word Family: noun : ↑ time , ↑ overtime , …
    Longman Dictionary of Contemporary English
  • MANAGEMENT — man ‧ age ‧ ment S1 W1 /ˈmænɪdʒmənt/ BrE AmE noun [ Word Family: noun : ↑ management , ↑ …
    Longman Dictionary of Contemporary English
  • TIME — n. & v. –n. 1 the indefinite continued progress of existence, events, etc., in past, present, and future regarded as …
    Английский основной разговорный словарь
  • TIME — n. & v. n. 1 the indefinite continued progress of existence, events, etc., in past, present, and future regarded as …
    Concise Oxford English Dictionary
  • TIME — n. & v. –n. 1. the indefinite continued progress of existence, events, etc., in past, present, and future regarded as …
    Oxford English vocab
  • TIME — ( times, timing, timed) Frequency: The word is one of the 700 most common words in English. 1. Time is …
    Collins COBUILD Advanced Learner’s English Dictionary
  • MANAGEMENT — ( managements) Frequency: The word is one of the 1500 most common words in English. 1. Management is the control …
    Collins COBUILD Advanced Learner’s English Dictionary
  • TIME
    Longman DOCE5 Extras English vocabulary
  • MANAGEMENT — noun COLLOCATIONS FROM OTHER ENTRIES a management committee ▪ The scheme will be overseen by a management committee. a management …
    Longman DOCE5 Extras English vocabulary
  • MANAGEMENT — [noun] [U]Management is the control and organization of something.The company has suffered from several years of bad management.There is a …
    Cambridge English vocab
  • MANAGEMENT — n. database management system integrated pest management production management operations management Labor Management Relations Act Total Quality Management
    Britannica Concise Encyclopedia
  • TIME — INDEX: what time is it? 1. when you ask what time it is 2. ways of saying what time it …
    Longman Activator English vocab
  • TIME — 1. сущ. 1) а) время in/on one’s own time ≈ в свободное время on time амер. ≈ точно, вовремя make …
    Большой Англо-Русский словарь
  • MANAGEMENT — сущ. 1) управление; заведование, руководство, менеджмент The zoo needed better management rather than more money. ≈ Зоопарку требуются не столько …
    Большой Англо-Русский словарь
  • TIME — time.ogg 1. taım n _I 1. время absolute relative, objective time – абсолютное относительное, объективное время space and time – …
    Англо-Русско-Английский словарь общей лексики – Сборник из лучших словарей
  • MANAGEMENT — management.ogg ʹmænıdʒmənt n 1. управление, заведование; менеджмент the management of state affairs – управление государственными делами effective management – действенное …
    Англо-Русско-Английский словарь общей лексики – Сборник из лучших словарей
  • TIME — 1) время || измерять [определять] время; отмечать время; хронометрировать 2) период [интервал] времени 3) момент времени 4) срок; длительность, продолжительность …
    Большой Англо-Русский политехнический словарь
  • MANAGEMENT — 1) управление; руководство; организация; координация 2) руководящий [административный] персонал, администрация; дирекция • – active load management – air traffic management …
    Большой Англо-Русский политехнический словарь
  • TIME — 1) время || измерять [определять] время; отмечать время; хронометрировать 2) период [интервал] времени 3) момент времени 4) срок; длительность, продолжительность 5) темп; такт 6) хронировать; …
    Большой Англо-Русский политехнический словарь – РУССО
  • MANAGEMENT — 1) управление; руководство; организация; координация 2) руководящий [административный] персонал, администрация; дирекция • – active load management – air traffic management – airport management – communications management – …
    Большой Англо-Русский политехнический словарь – РУССО
  • TIME — 1) времена 2) временной 3) время 4) измерять 5) момент 6) отмечать время 7) отсчитывать 8) период 9) пора 10) продолжительность 11) раз 12) синхронизировать 13) срок 14) такт 15) хронировать 16) хронометрировать • accessible stopping time …
    Англо-Русский научно-технический словарь
  • MANAGEMENT — 1) автоматизация управленческих работ 2) заведование 3) руководство 4) управление • database organization and management — компьют. обеспечение информационное intelligent power management — интеллектуальное управление электропитанием railroad …
    Англо-Русский научно-технический словарь
  • MANAGEMENT — management сущ.1) управление; заведование, руководство, менеджмент The zoo needed better management rather than more money. — Зоопарку требовались не столько …
    Англо-Русский словарь Tiger
  • TIME — 1. taım n I 1. время absolute relative, objective time – абсолютное относительное, объективное время space and time – пространство …
    Большой новый Англо-Русский словарь
  • MANAGEMENT — n 1. управление, заведование; менеджмент the management of state affairs – управление государственными делами effective management – действенное руководство management …
    Большой новый Англо-Русский словарь
  • MANAGEMENT — сущ. 1) управление; заведование, руководство, менеджмент The zoo needed better management rather than more money. — Зоопарку требовались не столько …
    Англо-Русский словарь по общей лексике
  • MANAGEMENT — сущ. 1) управление; заведование, руководство, менеджмент The zoo needed better management rather than more money. — Зоопарку требовались не столько деньги сколько …
    Англо-Русский словарь общей лексики
  • TIME — время; период; продолжительность || устанавливать время; распределять время; рассчитывать по времени; согласовывать во времени; синхронизировать time between failures — наработка …
    Англо-Русский словарь по машиностроению и автоматизации производства 2
  • MANAGEMENT — 1) управление; руководство 2) дирекция, администрация 3) организация ( производства ) 4) распределение • – access management – advanced data …
    Англо-Русский словарь по машиностроению и автоматизации производства 2
  • TIME — время; период; продолжительность || устанавливать время; распределять время; рассчитывать по времени; согласовывать во времени; синхронизировать time between failures — наработка на …
    Англо-Русский словарь по машиностроению и автоматизации производства
  • MANAGEMENT — 1) управление; руководство 2) дирекция, администрация 3) организация (производства) 4) распределение • – access management – advanced data management – automated data management – automated information management – business …
    Англо-Русский словарь по машиностроению и автоматизации производства
  • MANAGEMENT — 1) управление 2) использование и воспроизводство (природных ресурсов) 3) хозяйственный режим, способ пользования 4) уход, содержание (животных) • – cage management – forest management – nature management – …
    Новый Англо-Русский словарь по биологии
  • MANAGEMENT — 1) управление 2) использование и воспроизводство ( природных ресурсов ) 3) хозяйственный режим, способ пользования 4) уход, содержание ( животных …
    Новый Англо-Русский биологический словарь
  • TIME — 1) время период времени момент времени 2) отмечать время хронометрировать 3) рассчитывать по времени 4) синхронизировать хронировать согласовывать во времени …
    Англо-Русский словарь по компьютерам
  • MANAGEMENT — управление; руководство работами; администрация; заведование – administrative management – board of management – commercial management – company management – composition of management – comprehensive approach to …
    Англо-Русский словарь по строительству и новым строительным технологиям
  • TIME — 1. время; период; момент; срок; продолжительность 2. наработка time at shot point — сейсм. вертикальное время; time between defects — наработка между …
    Большой Англо-Русский словарь по нефти и газу
  • MANAGEMENT — 1. управление; контроль; руководство; организация работ 2. руководящий персонал; администрация; дирекция – capacity management – energy management – fuel management – inspection management – maintenance …
    Большой Англо-Русский словарь по нефти и газу
  • TIME — 1. сущ. 1) время, срок 2) раз 3) эра; времена 4) рабочее время 5) скорость, темп • – access time – active time – additional period of time – all-in …
    Англо-Русский словарь по экономике
  • MANAGEMENT — сущ. 1) управление, руководство, заведование 2) администрация 3) дирекция 4) регулирование 5) управ. административные полномочия • – account management – active management – African Management Services Company – assessment of …
    Англо-Русский словарь по экономике
  • TIME — 1) время; период времени 2) момент времени || отмечать время 3) хронометрировать; рассчитывать по времени 4) синхронизировать; согласовывать во времени • – acceleration time – access …
    Англо-Русский словарь по вычислительной технике и программированию
  • MANAGEMENT — 1) управление; организация; руководство 2) руководство, управленческий персонал • – buffer management – calendar management – change management – complexity management – computer-assisted management – configuration management – customer …
    Англо-Русский словарь по вычислительной технике и программированию
  • TIME — 1) время; срок; момент; период [c crimson]|| выбирать время; приурочивать; рассчитывать (по времени) 2) рабочее время; такт; период 3) наработка …
    Англо-Русский словарь по экономике и финансам
  • MANAGEMENT — 1) управление (планирование, регулирование, контроль) ; руководство; менеджмент 2) организация производства 3) дирекция; администрация – management by differences – management …
    Англо-Русский словарь по экономике и финансам
  • MANAGEMENT — управление, менеджмент – management of building site – bridge management – catchment management – construction management – energy management – …
    Англо-Русский строительный словарь
  • TIME — 1) время, срок, период, интервал 2) темп; такт 3) режим • – absolute time – access time – active line time – active vertical-scan time – actuating time – …
    Англо-Русский словарь по телекоммуникациям
  • MANAGEMENT — управление, руководство – active load management – adaptive management – buffer management – call management – configuration management – content management – database management – document management – error …
    Англо-Русский словарь по телекоммуникациям
  • MANAGEMENT — управление ; заведование ; администрация ; дирекция ; управленческий аппарат ; организация ;

management and record keeping ;


Англо-Русский Деловой словарь

  • MANAGEMENT — сущ. 1) а) общ. управление, менеджмент, регулирование (управление каким-л. процессом или объектом; в т. ч. об управлении каким-л. процессом в организации) asset management …
    Новый англо-русский толковый словарь по менеджменту и экономике труда
  • MANAGEMENT — (административное) управление; руководство см. automatic key management см. centralized key management см. courier-based key management см. cryptographic keys management см. …
    Англо-Русский словарь компьютерной безопасности
  • TIME — 1. сущ. 1) а) время in/on one’s own time ≈ в свободное время on time амер. ≈ точно, вовремя make …
    Новый большой Англо-Русский словарь
  • MANAGEMENT — сущ. 1) управление; заведование, руководство, менеджмент The zoo needed better management rather than more money. ≈ Зоопарку требуются не столько …
    Новый большой Англо-Русский словарь
  • PART-TIME — adjective COLLOCATIONS FROM OTHER ENTRIES a full-time/part-time course ▪ There are also part-time courses for mature students. a full-time/part-time employee …
    Longman DOCE5 Extras English vocabulary
  • YOUR
    Longman DOCE5 Extras English vocabulary
  • Источник статьи: http://slovar-vocab.com/english-russian/new-management-work-economics-vocab/time-management-1130758.html

    time+manager

    1 Time Manager’s Workplace

    2 run-time manager

    3 manager for the time being

    4 key account manager

    менеджер по работе с ключевыми клиентами
    Единое контактное лицо для клиента. Маркетинг-партнерам предоставляется менеджер по работе с ключевыми клиентами для обработки их запросов и решения проблем в период до начала Игр. Во время Игр персональные менеджеры присутствуют на объектах для ответов на вопросы маркетинг-партнеров, обработки запросов и решения проблем.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    key account manager (KAM)
    Single point of contact for a client. Marketing partners are assigned with key account managers for inquiries handling, issues management during pre-Games time. Games-time account managers are stationed at the venues to provide answers for marketing partners’ questions and inquiries/issues resolution.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    5 ONS deputy manager

    заместитель директора Олимпийской службы новостей
    Должностное лицо, ответственное за планирование работы редколлегии в ГМЦ и репортеров на объектах и за наем персонала; во время Игр заместитель следит за соблюдением установленного порядка редакционной работы и осуществляет мониторинг процессов распространения информации ОСН; оказывает помощь директору ОСН в решении кадровых и организационных вопросов.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    ONS deputy manager
    Official who plans MPC editing and venue reporting operations and manages staff recruitment; oversees Games-time editing procedures and monitors ONS information flow; supports the ONS manager in handling staff and organizational issues.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    6 look manager

    руководитель программы «Образ Игр»
    Должностное лицо, осуществляющее руководство и контроль за исполнением данной программы. Руководитель программы «Образ Игр» обеспечивает соблюдение сроков реализации программы в рамках утвержденного бюджета, а также ее соответствие ожиданиям всех клиентских групп Игр.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    look manager
    Person responsible for overseeing and managing the Look sub-program for the Games. Look manager will ensure that the program is delivered on time, within budget and meets the expectations of all client groups.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    7 doping control venue manager

    руководитель службы допинг-контроля на объекте
    Руководитель службы допинг-контроля на Олимпийском объекте, обычно назначаемый на эту должность на время Игр. Его задачей является управление процессом допинг-контроля на назначенном объекте и управление персоналом допинг-контроля на этом объекте.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    doping control venue manager
    Manager of doping control at the venue. A doping control position usually appointed at the Games time. His role is to manage doping control process at the allocated venue and to manage doping controlat the venue.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    8 real-time object manager

    система управления объектами в реальном времени

    [Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

    Тематики

    9 revenue manager

    менеджер по доходам
    Менеджеры по доходам отвечают за все аспекты плана доходов, включая поступления от спонсоров, распространение билетов, реализации товаров и услуг по тарифному справочнику, а также за проводимое в период до Игр планирование доходов на этапе роспуска и прочие инициативы получения доходов, выявленные во время Игр.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    revenue manager
    Revenue Managers focus on all aspects of the revenue plan, including sponsorship collections, ticketing realization, rate card realization, pre-Games planning for liquidation and any other defined revenue initiative maturing during Games-Time.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    10 real-time object manager

    11 the manager for the time being

    12 virtual real-time object-oriented memory manager

    13 virtual run-time object-oriented memory manager

    14 Real Time Object manager (RTOM)

    15 real-time object manager

    16 virtual real-time object-oriented memory manager

    17 virtual run-time object-oriented memory manager

    См. также в других словарях:

    Time Manager — Ein Display zeigt kontinuierlich die Restzeit des Waschprogramms an. Gegen Ende des Trocknungsganges wird mit reduzierter Temperatur getrocknet. Vergleiche Knitterschutz Lies mehr zum Thema Waschmaschinen Lies mehr zum Thema Wäschetrockner Lies… … Wörterbuch für Hausgeräte

    Manager of the Year Award — This article is about the award presented by the Baseball Writers Association of America. For the award presented by The Sporting News, see The Sporting News Manager of the Year Award. For English football managerial awards, see FA Premier League … Wikipedia

    Time management — Управление временем (тайм менеджмент, time management, организация времени) дисциплина о методах определения, что для человека важно и на что в первую очередь следует потратить время. Управление временем включает в себя инструменты и методики… … Википедия

    Time Warner Cable Arena — Former names Charlotte Bobcats Arena (2005–2007) Location … Wikipedia

    Time management — is commonly defined as the various means by which people effectively use their time and other closely related resources in order to make the most out of it. [The Concise Dictionary of Business Management, by David A. Statt, Taylor Francis Group… … Wikipedia

    Time Warner Cable — Type Public Traded as NYSE: TWC Industry Communications … Wikipedia

    Time and a Word — Studioalbum von Yes Veröffentlichung Juli 1970 Label Atlantic Records Form … Deutsch Wikipedia

    time frame — UK US (also timeframe, time frame) noun [C, usually singular] ► a particular period of time in which something must be done: within a time frame »The company may not meet its targets within the time frame. »a 120 day/24 month/10 year time frame… … Financial and business terms

    Time commando — Éditeur Activision Développeur Adeline Software International Concepteur Frédérick Raynal Date de sortie 1996 Genre beat them all … Wikipédia en Français

    time out — n 1.) take time out (to do sth) informal to rest or do something different from your usual job or activities ▪ In between jobs, Liz always took time out to return to her first love travelling. 2.) [U and C] a short break during a sports match… … Dictionary of contemporary English

    Time Commando — Éditeur Activision Développeur Adeline Software International Concepteur Frédérick Raynal Date de sortie 1996 Genre beat them all … Wikipédia en Français

    Источник статьи: http://translate.academic.ru/time+manager/en/ru/1/

    time manager

    1 Time Manager’s Workplace

    2 run-time manager

    3 manager for the time being

    4 key account manager

    менеджер по работе с ключевыми клиентами
    Единое контактное лицо для клиента. Маркетинг-партнерам предоставляется менеджер по работе с ключевыми клиентами для обработки их запросов и решения проблем в период до начала Игр. Во время Игр персональные менеджеры присутствуют на объектах для ответов на вопросы маркетинг-партнеров, обработки запросов и решения проблем.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    key account manager (KAM)
    Single point of contact for a client. Marketing partners are assigned with key account managers for inquiries handling, issues management during pre-Games time. Games-time account managers are stationed at the venues to provide answers for marketing partners’ questions and inquiries/issues resolution.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    5 ONS deputy manager

    заместитель директора Олимпийской службы новостей
    Должностное лицо, ответственное за планирование работы редколлегии в ГМЦ и репортеров на объектах и за наем персонала; во время Игр заместитель следит за соблюдением установленного порядка редакционной работы и осуществляет мониторинг процессов распространения информации ОСН; оказывает помощь директору ОСН в решении кадровых и организационных вопросов.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    ONS deputy manager
    Official who plans MPC editing and venue reporting operations and manages staff recruitment; oversees Games-time editing procedures and monitors ONS information flow; supports the ONS manager in handling staff and organizational issues.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    6 look manager

    руководитель программы «Образ Игр»
    Должностное лицо, осуществляющее руководство и контроль за исполнением данной программы. Руководитель программы «Образ Игр» обеспечивает соблюдение сроков реализации программы в рамках утвержденного бюджета, а также ее соответствие ожиданиям всех клиентских групп Игр.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    look manager
    Person responsible for overseeing and managing the Look sub-program for the Games. Look manager will ensure that the program is delivered on time, within budget and meets the expectations of all client groups.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    7 doping control venue manager

    руководитель службы допинг-контроля на объекте
    Руководитель службы допинг-контроля на Олимпийском объекте, обычно назначаемый на эту должность на время Игр. Его задачей является управление процессом допинг-контроля на назначенном объекте и управление персоналом допинг-контроля на этом объекте.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    doping control venue manager
    Manager of doping control at the venue. A doping control position usually appointed at the Games time. His role is to manage doping control process at the allocated venue and to manage doping controlat the venue.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    8 real-time object manager

    система управления объектами в реальном времени

    [Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

    Тематики

    9 revenue manager

    менеджер по доходам
    Менеджеры по доходам отвечают за все аспекты плана доходов, включая поступления от спонсоров, распространение билетов, реализации товаров и услуг по тарифному справочнику, а также за проводимое в период до Игр планирование доходов на этапе роспуска и прочие инициативы получения доходов, выявленные во время Игр.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    revenue manager
    Revenue Managers focus on all aspects of the revenue plan, including sponsorship collections, ticketing realization, rate card realization, pre-Games planning for liquidation and any other defined revenue initiative maturing during Games-Time.
    [ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]

    Тематики

    10 real-time object manager

    11 the manager for the time being

    12 virtual real-time object-oriented memory manager

    13 virtual run-time object-oriented memory manager

    14 Real Time Object manager (RTOM)

    15 real-time object manager

    16 virtual real-time object-oriented memory manager

    17 virtual run-time object-oriented memory manager

    См. также в других словарях:

    Time Manager — Ein Display zeigt kontinuierlich die Restzeit des Waschprogramms an. Gegen Ende des Trocknungsganges wird mit reduzierter Temperatur getrocknet. Vergleiche Knitterschutz Lies mehr zum Thema Waschmaschinen Lies mehr zum Thema Wäschetrockner Lies… … Wörterbuch für Hausgeräte

    Manager of the Year Award — This article is about the award presented by the Baseball Writers Association of America. For the award presented by The Sporting News, see The Sporting News Manager of the Year Award. For English football managerial awards, see FA Premier League … Wikipedia

    Time management — Управление временем (тайм менеджмент, time management, организация времени) дисциплина о методах определения, что для человека важно и на что в первую очередь следует потратить время. Управление временем включает в себя инструменты и методики… … Википедия

    Time Warner Cable Arena — Former names Charlotte Bobcats Arena (2005–2007) Location … Wikipedia

    Time management — is commonly defined as the various means by which people effectively use their time and other closely related resources in order to make the most out of it. [The Concise Dictionary of Business Management, by David A. Statt, Taylor Francis Group… … Wikipedia

    Time Warner Cable — Type Public Traded as NYSE: TWC Industry Communications … Wikipedia

    Time and a Word — Studioalbum von Yes Veröffentlichung Juli 1970 Label Atlantic Records Form … Deutsch Wikipedia

    time frame — UK US (also timeframe, time frame) noun [C, usually singular] ► a particular period of time in which something must be done: within a time frame »The company may not meet its targets within the time frame. »a 120 day/24 month/10 year time frame… … Financial and business terms

    Time commando — Éditeur Activision Développeur Adeline Software International Concepteur Frédérick Raynal Date de sortie 1996 Genre beat them all … Wikipédia en Français

    time out — n 1.) take time out (to do sth) informal to rest or do something different from your usual job or activities ▪ In between jobs, Liz always took time out to return to her first love travelling. 2.) [U and C] a short break during a sports match… … Dictionary of contemporary English

    Time Commando — Éditeur Activision Développeur Adeline Software International Concepteur Frédérick Raynal Date de sortie 1996 Genre beat them all … Wikipédia en Français

    Источник статьи: http://translate.academic.ru/time%20manager/en/ru/

    Тайм-менеджмент – что это такое простыми словами

    У человека не 10 рук. Чтобы успевать все делать вовремя, нужно овладеть искусством управления временем, которое еще называют тайм-менеджментом. Только этот термин окутан столькими мифами и предрассудками, что со счету сбиться можно. А ведь все зависит от того, как этим инструментом воспользоваться…

    Внесу в эту смуту ясность – расскажу о тайм-менеджменте, разрушу распространенные мифы и перечислю популярные техники.

    Определение тайм-менеджмента

    Тайм-менеджмент – это техника организации осознанного контроля и распределения времени. С ее помощью можно вовремя достичь поставленных целей и задач, повысить эффективность и результативность.

    Термин «time-management» с английского переводится как «управление временем». Изначально он использовался в бизнесе, а позже перекочевал и в повседневную жизнь.

    Для чего он нужен?

    Чтобы организовать свое время! Тайм-менеджмент нужен, чтобы из потока навалившихся дел выделить самые важные и выполнять только их.

    Вспомните, когда вы в последний раз не успевали сделать все намеченное. Или всплывала мысль, что в сутках, к сожалению, лишь 24 часа, а не 30. Если вам это знакомо, то вам определенно следует заняться тайм-менеджментом.

    Главные принципы тайм-менеджмента

    Чтобы процесс организации времени шел как по маслу, необходимо придерживаться нескольких важных принципов.

    • Постановка целей. Четко сформулировать цель и результат — пройти половину пути.
    • Расстановка приоритетов. Надо понимать, какие дела быстрее приближают вас к намеченной цели.
    • Планирование. Следует составлять план на день и четко следовать ему.
    • Анализ собственного опыта. План составляется исходя из того, как вы действуете в определенных ситуациях.
    • Отдых. Силы необходимо восполнять, поэтому отдых обязательно должен быть включен в план действий.
    • Мотивация. Как правило, это результат поставленной цели. Но можно давать себе небольшие вознаграждения при выполнении скучных или трудных задач. Есть также метод наказания – если дело не выполнено, вы лишаете себя какой-то приятной вещи.
    • Использование сервисов-помощников. Это могут быть различные сайты, приложения на компьютер или смартфон.
    • Чередование разных видов деятельности. В таком темпе исключается монотонность – работать будет не так уж скучно и изнурительно.

    Мифы о тайм-менеджменте

    До сих пор находятся люди, которые с пренебрежением или даже опаской относятся к организации собственного времени. А все потому, что в обществе все еще распространено множество мифов. Давайте рассмотрим их и попробуем опровергнуть.

    №1. Управлять временем невозможно

    Не спорю, время движется стабильно, помешать его движению человек не может. Но в тайм-менеджменте уместнее управление собой, собственными решениями и действиями.

    №2. Это не работает!

    Такое часто говорят те, кто опробовал лишь одну технику и разочаровался в тайм-менеджменте как таковом. Так бывает, если люди неправильно себя мотивируют, ставят недостаточно четкие или важные цели.

    №3. Придется больше и усерднее работать

    Суть этой техники не в том, чтобы делать больше дел, а в том, чтобы выделять самые важные и выполнять только их. Плюс надо не отвлекаться и следить за своими привычками, дабы не свести все старания к нулю.

    №4. Это скучно, в тайм-менеджменте нет места спонтанности и творчеству

    Этот миф зародился после того, как на первых обучающих тренингах призывали планировать каждую минуту. Приоритет отдается сосредоточению на одном деле и освобождению от отвлекающих факторов.

    №5. Это западное изобретение, и для России оно не подходит

    Кто сказал, что в России не существовало тайм-менеджмента? Просто никто не додумался обозначить это явление.

    №6. Такая организация нужна только тем, кто постоянно опаздывает

    Эта техника не про время, а про достижение намеченных целей. А ведь любой человек, независимо от степени пунктуальности (или ее отсутствия), всегда ставит перед собой какие-либо цели.

    №7. Бесполезно бороться с прокрастинацией

    Да, некоторые люди более организованы и замотивированы, но есть и те, кому сложно дается вышеперечисленное. Но прокрастинация – это психологическое явление, с которым можно и порой нужно бороться.

    Обратная сторона – это люди, которые слишком усердно используют тайм-менеджмент или выворачивают его принципы наизнанку.

    №8. Нельзя стать успешным без управления временем

    Успех зависит от того, какие решения в определенный момент вы принимаете. Будучи гуру организованности, если ставить в приоритет дела, которые не приносят ничего стоящего, мало чего можно добиться.

    №9. Существуют универсальные техники, которые подходят абсолютно всем

    Все люди разные. Не придумали еще технику, которая охватила бы весь мир и помогла всем стать организованными. Методик много, с ними нужно экспериментировать.

    №10. Тайм-менеджмент экономит время

    Это не волшебная таблетка, а лишь инструмент. Да, вы сделаете дела вовремя, но только благодаря сосредоточенности и отсутствию отвлекающих факторов. Времени в ваши сутки данная техника никак не прибавит.

    Техники тайм-менеджмента

    Тайм-менеджмент включает в себя множество различных инструментов и практик, позволяющих правильно организовывать время и повышать личную эффективность. Ниже я перечислю самые популярные техники.

    Правило 10 минут

    Если у вас есть задача, которую не хочется выполнять, просто скажите себе, что будете заниматься ей только 10 минут. После этого сразу же приступайте. Очень вероятно, что за это время вы втянетесь и с легкостью продолжите.

    Эта система позволяет сортировать входящие задачи на 4 категории. Данная техника подходит, если на вас наваливается много задач, а вы не понимаете, что с ними делать. Какими могут быть категории:

    1 – Do (сделать). Сюда относятся суперважные задания, которые надо завершить в первую очередь, отложить или передать их коллеге нельзя.

    2 – Delegate (делегировать). Это означает передачу задачи кому-либо – коллеге, помощнику или секретарю. Актуально, если выполнить задачу самостоятельно не получается.

    3 – Delete (удалить). Сюда вносим входящие задачи, не имеющие важности и актуальности.

    4 – это Delay (отложить). Здесь будут задачи, не требующие срочного выполнения. Только при откладывании следует задавать четкую дату для возвращения к делу.

    Для долгосрочного планирования данная система не годится.

    90 на 30

    Суть этого инструмента – полтора часа заниматься делом, а затем полчаса отдыхать. Циклы повторяются. Сначала разгребайте приоритетные дела, затем приступайте к менее важным задачам. Техника подойдет тем, кто мыслит временными интервалами и отводит работе четко определенные промежутки.

    Если понимаете, что сил работать полтора часа без перерыва нет, используйте другой вариант метода «90 на 30» – «52 на 17». В нем рабочий цикл занимает 52 минуты, а отдыху отводится 17 минут.

    Fresh or Fried

    Этот инструмент управления временем подойдет тем, кто очень любит откладывать дела в долгий ящик и многое в итоге не успевает. Суть его – выполнить задачи с самого утра, после пробуждения. В это время мозг еще свеж и не успел нагрузиться. Вечером предыдущего дня необходимо составить список дел на утро.

    Аббревиатура GTD с английского расшифровывается как «Getting Things Done». Эта система ориентирована на последовательное завершение дел до самого конца. Она включает не только элементы тайм-менеджмента, но и работы с информацией. Подходит не всем, плюс требует этот метод большой дисциплины и систематизации. Вся поступающая информация должна записываться.

    Как это работает – все входящие задачи вы записываете в одноименную папку, в Inbox. Периодически эту информацию необходимо сортировать и распределять по различным категориям. Содержание категорий можно определять самим. Следующий уровень – присвоение каждому пункту, то бишь задаче, определенного статуса. Распределение идет по способу, схожему с системой 4D. Когда сортировка завершится, нужно приступить к выполнению. При выполнении придерживаетесь следующих правил:

    • В заданный промежуток выполнять только одно дело, никакой многозадачности.
    • Записывать всю поступающую информацию, стараться не держать ничего в голове.
    • Составлять конкретный план действий, а не абстрактный список дел.
    • Информацию следует хранить максимально простым способом, чтобы в дальнейшем вам было проще найти ее.
    • Любое препятствие надо воспринимать не как проблему, а как задачу, которая требует решения.

    POMODORO

    Название произошло от кухонного таймера, сделанного в виде помидора. С его помощью создатель техники Франческо Чирилло, готовился к экзаменам. Метод подойдет практически любому человеку, особенно для выполнения долгой и монотонной работы.

    Как это работает – ставите таймер на 25 минут и выполняете в заданный промежуток определенную задачу. При этом ни в коем случае не отвлекаетесь ни на что, даже на коллег. После этого идет 5-минутный перерыв, и можно начинать новый цикл. Через каждые 4 цикла необходимо делать большой перерыв длительностью 30 минут, дабы не допустить переутомления.

    Система крайне популярна, в соответствии с ней создано огромное количество приложений для смартфонов и компьютеров.

    Zero Inbox

    Этот инструмент подразумевает полное очищение папки «Входящие». И это не только почта, но и любая другая рабочая информация и поступающие задачи. Раз в день требуется садиться и сортировать содержимое папки, ничего при этом не пропуская. Что-то будет выполнено, что-то отложено, передано, удалено и так далее. Способ подойдет тем, кто ведет активную переписку на работе и ощущает, что в ящике скопилось слишком много информации.

    ZTD – это упрощенная версия GTD, расшифровывается как «Zen to Done». Организация рабочего процесса в системе строится на таких действиях:

    • Сортировка данных в разделе «Входящие».
    • Быстрая обработка поступающих сообщений.
    • Организация заметок по категориям в зависимости от их содержимого.
    • Предварительное ежедневное планирование.
    • Концентрация на одной задаче.
    • Создание простых, коротких и понятных списков дел.
    • Ежедневное соблюдение режима.

    Автофокус

    Действовать в системе «Автофокус» надо так:

    1. Записываете все, что намечается.
    2. Неспешно читаете все пункты, пока взгляд не зацепится за один из них.
    3. Если почувствовали, что хотите заниматься этим делом, немедленно приступайте к нему.
    4. Закончили – вычеркивайте пункт из списка и идете дальше по той же схеме.

    Это прекрасный вариант для творческих людей, которые не желают следовать четко намеченному плану. Для случаев, когда есть строгие внешние обязательства и заданные сроки, эта методика не подойдет.

    Временные блоки

    Метод учитывает время, которое отводится на выполнение дела, и подходящий для этого момент. Вы заранее выделяете временной интервал на выполнение каждого дела и не занимаетесь в это время ничем другим. Похоже на распорядок дня, но тут приоритетна концентрация на задаче. Система временных блоков подойдет дисциплинированным людям, которые умеют грамотно планировать время и придерживаться установленного графика.

    Закон Паркинсона

    Суть закона в том, что одно задание выполняется за строго отведенное время. Даже если это можно сделать быстрее, все равно выкладываться необходимо в точно установленные сроки.

    Канбан

    Схема «Канбан» работает так: нужно начертить таблицу, состоящую из трех столбцов, и вписать в нее все задачи. Первый столбец – это то, что необходимо сделать. Второй – то, что выполняется в данный момент. А в третьем содержится все, что завершено. В соответствии со статусом выполнения задания постепенно переносятся из одного столбца в другой.

    Самый главный плюс «Канбана» — это наглядность. Можно использовать маркерную доску и добавлять какие-то мелкие заметки в виде стикеров. Или нарисовать другие столбцы – они могут обозначать разные этапы завершения одного проекта или цикла.

    Система годится для использования как в личных, так и корпоративных целях. Ее, кстати, можно совмещать с другими техниками тайм-менеджмента.

    «Канбан» часто внедряют в различных компаниях. Хороший инструмент, работающий по данной технике – Trello. В Комьюнити уже рассказывали о том, как им пользоваться.

    Лягушки или слоны

    Их называют по-разному, но все подразумевают под «лягушками» и «слонами» важные, большие и не самые приятные дела. Если говорить о «лягушках», то этот термин впервые упомянул эксперт в психологии успеха Брайан Трейси. Он рекомендует с утра приступать сразу именно к таким делам, называя это «поеданием лягушки».

    Матрица Эйзенхауэра

    Все дела по этой технике нужно распределять по 4 группам в соответствии с их важностью и срочностью. На изображении выше показано, как это работает. Данная матрица только помогает отсортировать входящие по указанному методу, но никак не организует рабочий процесс – для этого лучше использовать другие техники.

    Правило Парето

    Правило гласит – 20% всех поступающих задач приносят 80% результата, а оставшиеся 80% приносят только 20% результата. Главное – понять, какие дела входят в эти 20%, и сфокусироваться именно на них.

    Принцип девяти дел

    Эту методику еще называют «1–3–5». Суть в том, что за день необходимо выполнить 1 большую, 3 средних и 5 небольших задач. При таком сочетании день будет максимально продуктивен, а к концу дня вы не будете чувствовать сильной усталости. Кроме того, в конце рабочего дня очень легко подводить итоги по этому принципу. Метод универсален, он подойдет для тех, кто ориентируется не на время, а на приоритет заданий и качество их выполнения.

    Принцип трех дел

    Принцип трех дел подразумевает ежедневное выполнение трех самых важных задач. Сначала сосредотачивайтесь именно на них, не отвлекайтесь на рутину. Актуально для тех, кто погряз в рутине и не успевает из-за нее уделять внимание главному.

    Система Тима Ферриса

    Принцип основан на двух других техниках – на правиле Парето и законе Паркинсона. Вы делаете 80% дел за 20% рабочего времени, при этом выполняете их в строго отведенный промежуток. Система Тима Ферриса подойдет людям с гибким рабочим графиком, которые планируют рабочий день на свое усмотрение. Наемным работникам со стандартным графиком внедрить ее будет несколько труднее, но попробовать можно.

    Хронометраж

    Эта система подойдет тем, кто не успевает ничего сделать за день и осознает это только под вечер. «Хронометраж» включает два этапа.

    На первом вы определяете, на что именно тратится время. Для этого вы записываете каждые 1-2 часа то, что делаете и сколько времени это занимает. В список можно не включать все, что занимает 2-3 минуты. Предпринимать активных действий и что-то менять не нужно. Процесс может длиться несколько недель, пока у вас не сложится полноценная картина ситуации.

    На втором этапе вы должны отмечать, насколько эффективно тратится какой-то отрезок времени. Потом, исходя из этих оценок, можно увеличивать или уменьшать промежутки, сокращать пустые временные траты.

    Полезная литература

    Напоследок хочу порекомендовать несколько книг, которые помогут в лучшем освоении тайм-менеджмента:

    1. Брайан Трейси «Тайм-менеджмент»,
    2. Глеб Архангельский «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»,
    3. Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок»,
    4. Тимоти Феррис «Как работать 4 часа в неделю»,
    5. Штаффан Нётеберг «Тайм-менеджмент по помидору»,
    6. Крис Бейли «Мой продуктивный год»,
    7. Марк Форстер «Сделай это завтра».

    На этом я закругляюсь. Читайте книги, применяйте техники и внедряйте в свою жизнь тайм-менеджмент – это может быть очень полезно ;)

    Источник статьи: http://timeweb.com/ru/community/articles/taym-menedjment

    15 слов и выражений про тайм-менеджмент на английском

    Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который есть у всех нас, – это время (Стив Джобс)

    В наш век огромной занятости время – это один из самых драгоценнейших ресурсов, поэтому остро стоит необходимость в том, как научиться грамотно им распоряжаться.

    В связи с этим у многих на слуху выражение тайм-менеджмент. В этой статье я собрала 15 слов и выражений на эту тему

    Кстати, само это название как раз пришло из английского:

    1. time management [taɪm ˈmænəʤmənt] – управление временем

    Time management is the process of planning and controlling how much time to spend on specific activities. Good time management enables an individual to complete more in a shorter period of time, lowers stress, and leads to career success

    Тайм-менеджмент – это процесс планирования и контроля того, сколько времени нужно тратить на определенные действия. Хорошее управление временем позволяет человеку успеть больше за более короткий период времени, снижает стресс и ведет к успеху в карьере

    2. to make the most of your time [meɪk ðə moʊst ʌv jɔr taɪm] – использовать время в полной мере

    3. to plan ahead [plæn əˈhɛd] – планировать заранее

    4. to complete tasks [kəmˈplit tæsks] – выполнять задачи

    5. to delegate tasks [ˈdɛləˌgeɪt tæsks] – передать, делегировать задачи

    6. to set goals [sɛt goʊlz] – ставить цели

    7. to accomplish goals [əˈkɑmplɪʃ goʊlz] – достигать целей

    8. to get distracted [gɛt dɪˈstræktəd] – отвлекаться

    9. to set a time limit [sɛt ə taɪm ˈlɪmət] – установить ограничение по времени

    10. to spend time [spɛnd taɪm] – проводить/тратить время (в положительном смысле)

    11. to keep tidy [kip ˈtaɪdi] – поддерживать порядок

    12. a waste of time [ə weɪst ʌv taɪm] – пустая трата времени

    13. urgent tasks [ˈɜrʤənt tæsks] – неотложные/срочные задачи

    14. deadlines [ˈdɛˌdlaɪnz] – дедлайны (сроки выполнения)

    15. ‘to do’ list [tu du lɪst] – список дел

    Существует много различных техник для грамотного тайм-менеджмента. Хотелось поделиться одной из них, так как она интересна нам и с точки зрения английского. Эта техника основана на высказывании Марка Твена:

    “Если ваша задача – съесть лягушку, лучше всего сделайте это с самого утра. А если ваша задача – съесть двух лягушек, лучше сначала съесть самую большую”

    Start your day by doing the most onerous tasks first and getting them out of the way

    Начните свой день с выполнения самых обременительных задач и избавьтесь от них

    1. Определите свою лягушку (а именно вашу самую сложную и важную задачу на день. Только одну!)

    2. Съешьте её (сделайте ваше самое сложное дело самым первым с утра. Не давайте себе возможности отложить его на позднее время)

    3. Повторяйте каждый день (вы будете приятно удивлены тем, как быстро маленькие шаги, выполняемые с постоянством складываются в большие достижения)

    Если статья была вам полезна, поставьте LIKE и подпишитесь, чтобы не пропустить другие интересные публикации!

    Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов

    Источник статьи: http://speakeasy.mirtesen.ru/blog/43917541779/15-slov-i-vyirazheniy-pro-taym-menedzhment-na-angliyskom

    Time Management
    статья по английскому языку (11 класс)

    Кто из нас не мечтает быть успешным на работе, и к тому же иметь достаточно времени для общения с семьей, друзьями и занятий любимым делом? Этот вопрос волнует каждого. Вот почему ученики одиннадцатого класса с таким интересом относятся к уроку “Time Management”. Чтобы совместить работу и отдых, человек должен тщательно спланировать свою жизнь, осознавая что он хочет достигнуть и как он собирается это сделать. Уроки, посвященные этой теме целесообразно проводить в виде дебатов на которых ученики высказывают свои мнения о необходимости планировать свою деятельность, определять приоритеты и контролировать полученные результаты. Это не легко, и поэтому использование басен, историй и видеоматериалов целесообразно в данном случае. В этой статье приводятся образцы поучительных басен и историй на тему “Time Management”.

    Скачать:

    Предварительный просмотр:

    Using Stories and Fables for Effective Time Management Teaching

    To be successful at work and yet have the time for family and leisure is everyone’s dream. So the materials from the 11-th form textbook on the topic “Time management” are very useful. They aim to teach students how to achieve their goals by giving them different tips on effective time-planning.

    To work hard and enjoy free time a person should carefully plan his/her life considering what s/he really wants to achieve and how s/he is going to do it, so at the lessons students give their different opinions debating about the necessity to plan their activity, set priorities and control the realisation of their plans. They write general and daily to-do lists, talk about resistors and drivers for achieving their goals. Sometimes it is not easy. In such cases nice fables, stories and videos can be very useful as examples. Students like them, and with their help remember the important ideas and concepts of the topic better.

    Here is an example of a beautiful story which seems especially relevant regarding the importance of balance of time in one’s life.

    A rich businessman was on holiday by the beach in Mexico when a small fishing boat docked nearby with just one man on board. Inside the boat there were several large tasty-looking fish.

    “That’s quite a fine catch,” noted the businessman. “How long did it take you to pull those in?”

    “Only a little while,” said the fisherman.

    “So why don’ t you stay out fishing longer and catch more fish?” said the rich man.

    “This is enough to take care of the needs of my family,” replied the fisherman.

    “But what do you do with all the rest of your time?” asked the businessman.

    The fisherman said, “I sleep late, I fish a little, I spend time with my wife and play with my children. Then I rest in the afternoon. In the evening I visit the rest of my family or stroll into the village where I have a drink with my friends. I have a full and busy life.”

    The rich man scoffed. “I have a business degree from one of the best universities in the world. I can help you. If you spent more time fishing, you could buy a bigger boat. With the profits from it you could buy several more boats until eventually you would own the whole fleet of fishing boats. Then instead of selling the fish to a middleman you could sell the fish directly to the processor and increase your profit margin. Eventually, you could open up your own canning factory and become a wealthy business owner. Of course, you would have to leave this village and move to another country to manage your business.”

    “How long would all of that take?” the fisherman wanted to know.

    “Oh, at least 15 years,” replied the businessman.

    “But what then?” asked the humble fisherman.

    The businessman laughed and said, “That’s the best part. When the time is right, you can sell your company. You would become rich. You could make millions.”

    “Millions!” exclaimed the fisherman. “Then what?”

    “Then you could retire to a little village by the sea” said the businessman, “where you could fish a little, spend time with your wife, play with your kids, then rest in the afternoon. In the evening you could stroll into the village and have a drink with your friends. You see how wonderful things would be!”

    I used this story when facilitating project planning to encourage participants to consider what they really want to achieve and whether they need more efficient and effective options for achieving their goals . Working in teams, my students had an exciting debate on this topic. The first team was sure that “there is nothing as useless as doing efficiently that which should not be done at all.” The second team thought that “the great use of life is to spend something that will outlast it”. Finally, all students agreed that “how you spend your time is more important than how you spend your money. Money mistakes can be corrected, but time is gone forever”. Then, working in groups, the students made posters on the time management topic ( PAY – Prioritize your Activities by Yield ; GROW – Goals Reality Options Will ; PRIDE – Personal Responsibility In Delivering Excellence ; TEAM- Together Everyone Achieves More ; SMART – Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound ). After that my students were inspired to write and share their own stories.

    Источник статьи: http://nsportal.ru/shkola/inostrannye-yazyki/angliiskiy-yazyk/library/2019/08/23/time-management

    Управление временем, или Trying to find time for… time

    Время настолько ограничено, что нам нужно использовать его эффективно. Но то, что кажется эффективным одному, выглядит настоящей тратой времени (a waste of time) для другого. Давайте разберемся, как использовать ваше время в полной мере (to make the most of your time).

    Что же такое «управление временем», или «тайм-менеджмент» (time management)? Это процесс планирования и тренировки навыков по сознательному контролю времени, затраченного на определенные виды деятельности (spent on specific activities), особенно, для того, чтобы увеличить эффективность (to increase effectiveness) и продуктивность (productivity).

    Управление временем — это система (system), состоящая из процессов (processes), инструментов (tools), техник (techniques) и методов (methods), позволяющая добиться максимальной концентрации на выполнении задачи при наиболее эффективном использовании времени и сил.

    Нам нужно научиться управлять временем, которое у нас есть, не только на работе, но и дома. Если вы сможете управлять временем, ваша ежедневная жизнь будет гораздо легче. Знание того, что нужно делать, сделает вашу жизнь менее напряженной (less stressful) и более продуктивной (more productive).

    Один из интересных моментов на работе – это то, что люди рассуждают о времени по-разному. Например, для одних – короткий разговор на работе – это ценная деятельность, которая помогает построить и улучшить взаимоотношения (to build and improve work relationships) и преумножить успех. Для других же – короткий разговор – это трата времени и отвлечение внимания от выполнения дел (a distraction from getting things done).

    Факт существования нескольких взглядов на ситуацию говорит о том, что у людей разные приоритеты (different priorities), которые могу привести к недоразумениям и конфликту (can lead to misunderstandings and conflict). Подумайте о вашем мнении на этот счет, прочтите статью и сравните советы о том, как лучше управлять временем.

    Управляем временем

    Время – не безграничный ресурс, и им нужно управлять эффективно. Так легко отвлечься на работе (to get distracted at work) и потерять счет времени (lose track of time): на ваш электронных ящик приходит интересное электронное письмо (an interesting email drops into your inbox), коллега заглядывает в дверь вашего кабинета (a colleague pops her head around the door of your office), или вы решаете выпить чашечку кофе, которая приводит к «полезному разговору по налаживанию связей» (a useful networking conversation) в кафетерии, что стоит вам сорока пяти минут.

    Вот несколько рекомендаций по поводу того, как лучше добиться эффективности времени (time efficiency) на работе:

    1. Создайте список дел (create a to-do list). Не поленитесь с утра (или с вечера до этого) записать то, чего вы хотите достичь (to achieve) во время рабочего дня. Это создает фокус и энергию сделать все запланированное.
    2. Расставляйте приоритеты (prioritize and reprioritize). Определитесь с тем, какие задания важны, и начните с них. Зачастую люди смещают важные дела вниз списка (push important tasks down their list) просто потому, что им не нравится их делать. В течение дня проверяйте, нужно ли вам поменять приоритеты (whether you need to change your priorities).
    3. Просто начните работать (just start working). Одна из причин, почему мы не выполняем задания – это потому, что оно кажется слишком сложным и непреодолимым (overwhelming). Упростите более сложные задачи, разбив их на подзадачи (into subtasks) с реальными сроками выполнения (realistic time frames). И не заставляйте себя достигать слишком многого в короткие сроки.
    4. Знайте время своей максимальной работоспособности (the time when you work best). Некоторые из нас – совы (night owls) и любят работать по ночам (to burn the midnight oil). Другие предпочитают ранее утро, вдохновленное чашечкой крепкого кофе (spurred on by a cup of strong coffee). Знание своего рабочего ритма поможет эффективно выполнять задания.
    5. Разберитесь с и-мейлами. Электронные письма – возможно, самый большой отвлекающий от работы момент (the biggest distraction from work). Отключите звуковые оповещения (the sound alert) электронных сообщений. Если что-то и впрямь важно, отправитель вам перезвонит. Приучите себя проверять и-мейлы каждый час и отвечать на самые срочные только после окончания выполнения самых важных задач (high-priority tasks).

    Отношение ко времени

    Почти каждый скажет вам, что управляет временем в той или иной мере. Но дело в том, что у людей разное понимание времени. Важно понимать различия и научиться общаться предельно ясно. Эдвард Т. Холл (Edward T. Hall), американский антрополог (anthropologist), исследовал культурные отличия в отношении ко времени и пришел к новым понятиям «монохроник» (monochronic) и «полихроник» (polychronic). Эти понятия сейчас широко используются для описания фундаментальных направлений человека в отношении времени и профессиональной жизни:

    1. Монохроники. Таким людям свойственно быть высокоструктурированными (highly structured) и сфокусированными на времени (time-focused). Они разделяют свою жизнь на отдельные задачи и выполняют их одну за другой. Планирование (scheduling), пунктуальность и выполнение сроков сдачи (meeting deadlines) много значат для них, так как это, по их мнению, — наиболее профессиональный подход к выполнению дел. Это как раз те люди, которые первыми упомянут о невыполнении сроков завершения проекта (missing a deadline), будут смотреть на часы и говорить, что опаздывают. Они отдают предпочтение (give priority) структурам и временным рамкам (time frames) и будут менее заинтересованы в коротком разговоре. Они с радостью сообщат вам, что вы на пять минут опоздали на встречу, даже если это вызывает дискомфорт или замешательство (discomfort or embarrassment).
    2. Полихроники. Этим людям свойственно делать несколько задач одновременно (multitasking), они расслаблены по поводу времени. Могут работать над несколькими делами одновременно, жонглировать (juggling) расписанием и приоритетами задач. Они ценят спонтанность и креативность (spontaneity and creativity). Для таких людей сохранение гармоничных отношений (harmonious relationships), например, посредством короткого разговора, так же важно, как и выполнение сроков сдачи проекта.

    Когда люди этих двух типов встречаются, очень высока вероятность появления двусмысленности (misperception) и недоразумений (misunderstandings). Монохроники могут решить, что полихроники непрофессиональные (unprofessional) и хаотичные (chaotic). А вот полихроники, в свою очередь, могут быстро прийти к мнению, что монохроники склонны к отсутствию креатива (lack of creativity) и проявлению желания командовать.

    Кто вы?

    Итак, вот несколько примеров характеристик этих людей. Какие из нижеприведенных описаний подходят вам?

    Монохроники

    • Любят фокусироваться на выполнении одной задачи.
    • Концентрируются на окончании задачи.
    • Считают, что сроки выполнения проекта и план важны.
    • Любят вовремя приезжать на совещания.
    • Расставляют приоритеты по времени и срокам выполнения задач.

    Полихроники

    • Часто выполняют много дел одновременно.
    • Не против, чтобы их прерывали во время выполнения дел.
    • Считают, что сроки выполнения задачи могут изменяться.
    • Толерантны в отношении опозданий на встречи.
    • Для них приоритетными являются люди и взаимоотношения.

    Найти взаимопонимание

    Чтобы эффективно работать с другими людьми (и, конечно же, вашими деловыми партнерами из других стран или коллегами-иностранцами), нам нужно понять, как они относятся ко времени и в идеале желательно, чтобы и они понимали, как рассуждаем мы. Есть две основные стратегии (main strategies), которые мы можем использовать для построения взаимопонимания (mutual understanding) по поводу времени — это высказываться и задавать вопросы:

      Высказываемся. Эта стратегия подразумевает обсуждение ваших предпочтений и нужд относительно времени открыто, чтобы люди понимали ваши ожидания. Например:

    I would prefer leaving things the way they are, as I think it’s too early to plan in detail. — Я бы предпочел оставить все, как есть, потому что думаю, еще слишком рано планировать детально.

    Let’s meet around 10 sharp. If you’re a little late, it is no problem. — Давайте встретимся ровно в 10. Если вы немного опоздаете, ничего страшного.

    Do you think we need to push hard to complete this part of the project? — Вы думаете, нам стоит усиленно продвигать завершение этой части проекта?

    Are we going to have problems, if we are a little late with this part of the project? — У нас будут проблемы, если мы немного опоздаем с этой частью проекта?

    Если ответы на эти вопросы будут положительными, то, по всей вероятности, вы имеете дело с человеком, достаточно структурированным и сфокусированным на времени. Если же ответы отрицательные, то ваш коллега может быть относительным полихроником.

    Можно задать несколько вопросов, чтобы понять, что ваш собеседник имеет в виду. Например, на совещании вы услышали такое утверждение:

    We need to make sure we complete this part of the project on time. — Нам нужно убедиться, чтобы мы закончили эту часть проекта вовремя.

    Вы можете уточнить его значение и понять, с каким типом людей вы имеете дело.

    Способы уточнения понятия времени

    Тип вопроса Уточняющий вопрос Ответ монохроника Ответ полихроника
    Открытый
    (open)
    Why do you say that?
    (Почему вы это говорите?)
    I think it is crucial to always be on time.
    (Я думаю, что это крайне важно — всегда успевать.)
    It is not always important, but there are several key customers waiting for the result.
    (Это не всегда важно, но есть несколько ключевых клиентов, которые ждут результата.)
    Побуждающий
    (challenging)
    I am sure you understand that we can not always complete on time, can we?
    (Я уверен, вы понимаете, что мы не всегда можем заканчивать вовремя, не правда ли?)
    Sure, we can. We should always complete projects on time.
    (Конечно, можем. Мы всегда должны заканчивать проекты вовремя.)
    No, but this milestone is very important.
    (Нет, но этот этап очень важен.)
    Конкретный
    (specific)
    Do you mean this specific part of the project?
    (Вы имеете ввиду эту конкретную часть проекта?)
    No, I mean every part of the project.
    (Нет, я имею ввиду каждую часть проекта.)
    Yes, you are right. I mean this specific part. There are other parts that are less important.
    (Вы правы. Я имею в виду именно эту часть. Другие части не так важны.)

    Получайте разъяснения и обсуждайте неясности с партнерами на английском. Очень часто, когда вы спрашиваете кого-то, есть ли у них время на разъяснения и обсуждения, можно услышать одно и тоже: «У меня нет времени» (I don’t have the time). Просто не торопитесь (take the time) и подумайте об эффективном управлении временем.

    Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    Источник статьи: http://engblog.ru/trying-to-find-time-for-time

    Тайм-менеджмент: 43 техники, чтобы жить полноценно

    Современный человек вынужден жить в режиме стресса и многозадачности, не успевая насладиться отдыхом, общением с семьей или хобби. Темп жизни в сегодняшнем мире – это новый вызов, для принятия которого следует научиться управлять своим временем. Помогает в этом тайм-менеджмент, целая система знаний и техник, которая учит быть продуктивным и не расходовать время на ненужные занятия. Расскажем в статье, что это такое, какие методы тайм-менеджмента существуют и какие книги читать, чтобы научиться управлять временем.

    Что такое тайм-менеджмент

    Тайм-менеджмент (time management) – это управление временем, если переводить данное слово дословно. Однако его понимание намного шире: термин можно определить как способ достичь большей эффективности, продуктивности, добиваться лучших результатов и расходовать на это меньше времени. Благодаря тайм-менеджменту улучшается организация труда и повышается продуктивность – как личная, так и работы всей организации.

    Под названием «тайм-менеджмент» понимается научный подход к организации времени, умение планировать каждый день и распределять время с максимальной эффективностью. Эти навыки позволяют иметь более насыщенную жизнь, проводить меньше времени на работе, но при этом получать максимальную отдачу. Учитывая, что современный человек вынужден работать в условиях постоянного цейтнота, управление временем необходимо не только руководителям, но и всем, кто стремится повысить личную эффективность.

    Существует немало техник и инструментов, помогающих достичь этих целей. Они направлены на умение выделять приоритеты, управлять ресурсами, делегировать, ставить задачи людям и планировать действия для их решения. Главное, для чего они используются – научить работать не больше, а продуктивнее, за меньшее количество времени.

    История развития

    Наука управления временем начала развиваться еще в древности. Историю ее исследования и развития можно разделить на несколько периодов:

    1. Донаучный. Древнеримский философ Сенека разделял время на хорошее и плохое: первое – то, которое тратится с пользой, а второе бесполезное. Именно он стал одним из первых письменно вести учет времени. Большой вклад в науку внес Бенджамин Франклин, который создал собственную технику постановки долгосрочных целей и их достижения («пирамида Франклина»).
    2. Тейлоризм – этим термином называют теорию организации труда на предприятиях, разработанную Фредериком Тейлором.
    3. Классический этап, охватывающий вторую половину XX века. Если тейлоризм был ориентирован на повышение эффективности физического труда, то новая эпоха потребовала разработки методов увеличения производительности труда интеллектуального. Подход был основан на предположении, что человек сам способен управлять своей эффективностью, однако он не учитывал личные качества.
    4. Современный подход считает, что каждый человек – личность со своими интересами и особенностями, которые учитывает тайм-менеджмент. На продуктивность работы в современных условиях влияют также состояние окружающей среды, используемые инновационные технологии, которые позволяют повысить эффективность каждого сотрудника и команды в целом.

    Зачем использовать тайм-менеджмент

    Время – самый дорогой ресурс сегодня, и управление им позволяет:

    Задачи

    • Снизить уровень стресса.
    • Контролировать выполнение промежуточных заданий на пути к цели.
    • Эффективно организовывать свою работу.
    • Освоить основы правильной расстановки приоритетов для достижения целей.
    • Работать, не отвлекаясь на посторонние вопросы.
    • Избегать ненужных ошибок в работе.
    • Справляться с делами быстрее коллег и при этом поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе.
    • Преодоление личной эффективности и прокрастинации.
    • Успевать больше за то же время.
    • Находить время для важных дел и встреч – как рабочих, так и личных.
    • Развиваться в профессиональной и творческой сферах.
    • Получать максимальный результат от работы.
    • Уделать достаточно времени своему хобби и отдыху.

    В конечном итоге, тайм-менеджмент позволяет контролировать собственную жизнь, ощущать себя ее хозяином и не зависеть от переменчивых внешних обстоятельств.

    Принципы тайм-менеджмента

    Существует несколько подходов к управлению временем, в каждом из них предлагаются определенные принципы, следование которым позволяет эффективно работать. Перечислим наиболее важные среди них.

    Мотивация

    Практически каждый сталкивается с ситуацией, когда одни задачи решаются легко и быстро, а заставить себя работать над другими очень сложно. Возможно, причина этого – в отсутствии мотивации. Почему появляются сложности, несколько вариантов:

    • Дело кажется бессмысленным, ненужным.
    • При решении задачи включаются отрицательные эмоции.
    • Отсутствуют необходимые для выполнения знания и навыки.
    • От работы постоянно приходится отвлекаться.
    • Появляются более срочные задачи.

    Мотивация придет, если использовать вдохновляющие картинки и цитаты. Попытайтесь научиться благодарить себя за хорошо выполненную работу, отмечать успехи, делать себе приятные подарки. Еще один хороший способ искать мотивацию – поделиться своими планами с другими, после нарушить их будет стыдно.

    Планирование

    Основа планирования в теории тайм-менеджмента – это цель, к которой нужно идти, а пункты плана – шаги на пути ее достижения. При этом самые глобальные дела на день базовые, а остальные – второстепенные, причем каждое из таких необязательных дел должно занимать не более 15 минут. Сложности могут возникнуть по следующим причинам:

    • Нет привычки составлять планы, это кажется бессмысленным занятием.
    • Некоторые дела кажутся неважными, несущественными.
    • Нет желания становиться «машиной», которая может действовать исключительно по плану.
    • Использование планирования как цели, в то время как оно является лишь средством.

    Правила

    Чтобы выработать умение планировать и уже скоро начать видеть результаты, стоит придерживаться следующих правил:

    1. Планируйте только письменно.
    2. План на день нужно составлять ежедневно: доказано, что это повышает эффективность на 25%.
    3. Важно отказаться от мультизадачности: в конкретный момент времени необходимо заниматься только одним делом.
    4. Не стоит бояться необходимости менять планы в течение дня: обстоятельства порой вынуждают проявлять гибкость.
    5. Если какую-то задачу можно без проблем оставить на завтра – стоит сделать это, отдавая предпочтение только тем, которые в значительной степени должны быть решены именно в данный день.

    Структурирование

    Чтобы проще было справиться с решением сложных и больших задач, каждую из них нужно разделить на несколько мелких и выполнять их последовательно и пошагово. Главное – изначально определить очередность таких задач, установить время на решение каждой из них. Очень удобно пользоваться таймером, который позволяет укладываться точно в отведенное время.

    Приоритеты

    Все задачи, которые необходимо выполнить, нужно ранжировать в порядке важности и срочности. При этом сначала лучше сделать несколько микрозадач, далее самое сложное. Можно использовать принцип «АБВ», в котором «А» – это наиболее важные и значимые дела, их нужно выполнять первыми. Кроме того, при расстановке приоритетов применяется SMART-проектирование, которое помогает определить цели. Они должны быть:

    • конкретными;
    • измеримыми;
    • достижимыми за нужное время;
    • актуальными;
    • имеющими определенный срок.

    При расстановке приоритетов нужно следовать «закону Парето», согласно которому обычно 80% результата можно получить, приложив лишь 20% усилий. Таким образом, расставив приоритеты, можно выявить именно эти 20%.

    Рационализация привычек

    Не исключено, что достижению целей мешают привычки, поэтому нужно проанализировать на основе следующих параметров:

    1. Вредные, от них нужно избавляться. Это, например, курение, стремление просматривать новости в соцсетях в телефоне перед сном, вследствие чего возникает недостаток сна, и другие.
    2. Полезные, которые стоит завести, если они отсутствуют. Среди них, к примеру, навык планирования, в том числе с помощью специальных мобильных приложений, или вести семейный бюджет.

    Делегирование

    Если правильно расставить приоритеты, часть дел, являющихся второстепенными, можно поручить другим, а самому сфокусироваться на главном. Например, если потек кран в ванной, для его починки можно вызвать сантехника, а не заниматься этим самому.

    Анализ

    Особенно важно анализировать собственный опыт, выделять ошибки и исправлять их. Кроме того, необходимо оценить ситуации, когда время было потеряно, потрачено даром, выясняя причины, почему так произошло. Это поможет выявить «хронофаги» – ситуации, обстоятельства, явления, которые поглощают время и приводят к низкой продуктивности деятельности (например, просмотр социальных сетей).

    Планирование отдыха

    Даже самые ответственные сотрудники имеют право на отдых. Его необходимо планировать не менее тщательно, чем рабочие задачи, никогда не пренебрегая им. Оставаться на пике своих возможностей и ресурсов можно, только регулярно пополняя их с помощью отдыха и времени, проведенного с семьей и детьми.

    Кроме того, отдых позволяет человеку прислушаться к своим биоритмам, принимать их и работать в соответствии с ними. Например, если немало людей, для которых наиболее продуктивное время – раннее утро, поэтому они легко встают с восходом Солнца и успевают до традиционного начала рабочего дня разобраться с множеством важных задач. Но при этом во второй половине дня они чувствуют усталость – на этот период лучше оставлять второстепенные темы, требующие меньшей концентрации.

    Популярные техники тайм-менеджмента

    Ниже будут описаны некоторые проверенные методы, опробованные экспертами и доказавшие свою эффективность. Благодаря их использованию можно научиться управлять своим временем и быть более работоспособным ежедневно. Рассказываем о самых популярных техниках.

    Техника Эйзенхауэра

    34-й президент США говорил: «То, что срочно, редко бывает важным, а то, что важно, редко срочное». На основе этой фразы бизнес-тренер Стивен Кови разработал технику разбивки задач на 4 отдельные группы, которую называют «матрица Эйзенхауэра»:

    1. Важные и срочные – выполняются прямо сейчас.
    2. Важные несрочные – выполняются позже.
    3. Срочные неважные – чаще всего это перерывы в работе, отнимающие время.
    4. Несрочные неважные – дела с минимальной ценностью.

    Важно уделять внимание 1 группе, но не упускать 2, дела из которой несложно встроить в расписание.

    Метод ABCDE

    Ранжирование всех дел по нескольким разделам в зависимости от их приоритетности, где А – самые важные и срочные задачи, которые необходимо решать в ближайшее время. Можно оформить список с подпунктами (например, А1, А2).

    Принцип Парето

    Техника соответствует знаменитому принципу Парето: 80% работы можно сделать, потратив 20% усилий. Чтобы ее использовать, необходимо понять, как действия приносят максимальный результат, и пытаться выполнять их в первую очередь. Можно применять эту технику вместе с АВС, начиная работу с выполнения задач из списка А, которые можно решить быстрее остальных.

    Pomodoro

    Создатель практики – программист Франческо Чирилло. Предполагается, что человек в течение 25 минут должен сконцентрироваться на задаче, после чего можно сделать перерыв на 3 минут.

    Помидоро

    При следующем цикле перерыв будет дольше, как и период продуктивной работы – он составит 100 минут. Специально для использования этой методики ее автор создал таймер Tomato Timer.

    18 минут

    Автор – Питер Брегман, который предлагает:

    • Утром тратить 5 минут на правильное планирование.
    • Одну минуту в час анализировать, насколько продуктивно он использован.
    • 5 минут после завершения работы – анализируйте то, что происходило за день, и составляйте краткий отчет.

    Домино

    Автор Амит Оффир рекомендует сосредотачиваться на выполнении тех действий, которые максимально окупаются. Такой деятельностью может быть, например, написание книги, которая приносит доход от каждой продажи.

    GTD (Getting Things Done)

    Методика Дэвида Аллена, предполагающая доведение до конца любого дела. Состоит из нескольких шагов:

    1. Собрать все бумаги и стикеры, засоряющие пространство и голову, перенести в ежедневник информацию с них.
    2. Просмотрите эти записи каждый час, делайте это каждый час.
    3. Упорядочить задачи из списка – убрать совсем или добавить в календарь.
    4. Всегда заканчивать дела из списка, которые были выбраны.

    Timeboxing

    Работая над проектом или задачей, обязательно устанавливать дедлайн – как финальный, так и промежуточные. Методика может использоваться в личной или коллективной деятельности.

    POSEC

    Методика, построенная по аналогии с пирамидой потребностей Маслоу.

    Включающая следующие пункты:

    1. Расстановка приоритетов.
    2. Организация рационального выполнения повседневных действий.
    3. Оптимизация и упрощение всех дел.
    4. Вычеркивание из списков несрочных задач.
    5. Жертвуйте бессмысленными действиями, не приносящими пользы обществу.

    Методика от эксперта Пегги Дункана, который рекомендует следующие шаги:

    1. Обозначить цели (Clear).
    2. Организовать действия (Organized).
    3. Расставить приоритеты (Productive).
    4. Работать над приоритетными задачами (Efficient).

    Сортировка

    Все задачи нужно разделить на три группы:

    • Важные, но не срочные.
    • Пустая трата времени.
    • Необходимые срочные действия, к которым нужно приступить немедленно.

    10 минут

    Метод используется для задач, выполнять которые человек не хочет, но это необходимо. Важно обозначить себе, что на это дело вы потратите всего 10 минут. Это своеобразный психологический настрой – значит, после него будет легче втянуться в работу.

    Сортировка задач на несколько категорий:

    1. Do – важные дела, которые нужно сделать самостоятельно.
    2. Delegate – работа, которую можно делегировать.
    3. Delete – неактуальные задачи.
    4. Delay – дела, которые часто можно безболезненно отложить.

    Fresh or Fried

    Основа – выполнение основных дел утром. Именно утреннее время, по мнению создателей этой методики, является наиболее рабочим.

    Zero Inbox

    Техника разрабатывалась для работы с электронной почтой. Согласно ему, папка «Входящие» остается пустой. Все письма, которые попадают в нее, нужно распределить по отведенным местам – например, ответить на них, удалить, отправить в корзину или в спам.

    Автофокус

    Включает следующие действия:

    • Записать все задачи.
    • Отметить самые важные и срочные.
    • Оставшиеся делать постепенно, фокусируясь на каждой из них.

    Закон Паркинсона

    Основа этого метода – жесткий дедлайн. Это означает, что задача выполняется ровно столько времени, сколько на нее отведено, и необходимо сосредоточиться на задачах, чтобы решить их в поставленный срок.

    Хронометраж

    На протяжении двух недель записывайте все дела, на выполнение которых уходило более 5 минут. Последующая рефлексия поможет понять, сколько времени тратится на нецелевые действия.

    Канбан

    Визуализация рабочего процесса с помощью доски задач, которая делится на несколько блоков – например, «Необходимо выполнить» или «В процессе выполнения». Это помогает контролировать имеющиеся задачи и отслеживать рабочий процесс.

    Интеллект-карты

    Методика визуализации процесса, представляющая собой создание огромной карты, напоминающей генеалогическое древо. Его ствол – это цель, от которой ответвляется несколько задач, которыми нужно заняться, чтобы достичь цели. Позволяет взглянуть на деятельности со стороны.

    Работа выполняется в течение 1,5 часов, после чего 30 минут отводится на отдых. Первые циклы в этом чередовании нужно посвятить выполнению самых сложных дел. Варианты сочетания труда и отдыха могут быть разными – например, 56 и 14. Подобный вариант подойдет тем, кому трудно работать без перерыва 90 минут.

    Девять дел

    Техника предлагает за день сделать девять дел:

    • Одно большое.
    • Три средних.
    • Пять маленьких.

    Последний пункт – это, как правило, несложные бытовые дела, выполнять их нужно регулярно, чтобы они не накапливались.

    Три дела

    Альтернатива девяти делам – всего лишь три, но самые важные. Попробуйте ежедневно скорее выполнять эти три задачи, только потом переходить к остальным.

    Временные блоки

    Методология основана на главном принципе тайм-менеджмента, который определяет всю его систему – планировании. Главное условие заключается в том, что нужно не просто написать полный список дел, а посмотреть на каждое из них и сделать распределение их по времени, отводя на каждую задачу определенные интервалы.

    Аббревиатура расшифровывается как Zen to Done. Это аналог GTD, но упрощенный. Суть техники – сделать так, чтобы перечисленные действия могли войти в привычку:

    1. Вся поступающая информация собирается в одном месте.
    2. Информация сразу же обрабатывается.
    3. Сделайте сортировку всех заметок по категориям (например, «Дом» или «Работа»).
    4. Каждый день заранее планируются самые важные задачи, которые обязательно нужно сделать.
    5. Необходимо сосредотачиваться на одном деле.
    6. Списки дел, которые вы пишете, понятные и короткие.
    7. Составить режим дня и соблюдать его.
    8. Заниматься надо лишь тем, чем хочется.
    9. Записи нужно регулярно просматривать, убирая лишнее.

    Система Тима Ферриса

    Система тайм-менеджмента, придуманная экспертом по продуктивности Тимом Феррисом, основана на двух правилах:

    1. Принцип Парето. Для решения 80% задач требуется только 20% усилий.
    2. Работа должна выполняться в отведенное для нее время.

    Тим Феррис

    Таким образом, делается вывод, что нужно не отдавать больше времени, а максимально сосредоточиться при ее выполнении. Рабочий период должен быть не более 20% дня, но концентрация в это время высокая.

    Тайм-драйв

    Создатель системы – эксперт в области тайм-менеджмента Глеб Архангельский. Он предлагает, например, уделять время полноценному качественному отдыху, а также ежечасным небольшим перерывам для расслабления. Еще один принцип теории – развитие мотивации, для которого автор предлагает следующие методики:

    • Швейцарский сыр. Разбитие задачи на несколько подзадач (так называемая декомпозиция), которые можно делать в произвольном порядке.
    • Съесть лягушку. Лягушки, которых нужно съесть, в данном случае – это необходимые, но неприятные дела. «Съедать лягушку» нужно каждый день, то есть ежедневно выполнять одно дело из этой категории. Слоны же – это важные, интересные и крупные задачи, для решения которых требуется разделить их на несколько мелких.
    • Таблица ежедневных дел – способ фиксировать «слонов» и «лягушек».

    Структурирование хаоса

    Основные шаги, в соответствии с этой теорией тайм-менеджмента:

    1. Спланировать все задачи, перенеся их на один носитель.
    2. Сгруппировать их по направлениям.
    3. Сформулировать цели.
    4. Выделить приоритеты.
    5. Визуализировать ход работ с привязкой к датам и времени – показать все задачи на графике или интеллект-карте.
    6. Не забыть проанализировать сделанное, скорректировать приоритеты.

    Диаграмма Ганта

    Диаграмма Ганта – Метод представляет собой графическое отображение всех операций, которое используется в основном для планирования и анализа совместной работы.

    Анализ временных затрат

    Предполагается ежедневный анализ достигнутых показателей и итогов тайм менеджмента на основании следующих критериев:

    • полезность;
    • продуктивность;
    • эффективность;
    • делегирование;
    • главный результат.

    Таймблокинг

    Организация времени благодаря отведению на каждое важное дело определенного периода – блока. В течение данного периода нужно максимально концентрированно работать над задачей.

    Bullet journal

    Запись всего важного и необходимого в один блокнот. В нем должны содержаться не только планы на неделю или на месяц, но также рисунки, идеи, мотивирующие цитаты – все, что может вдохновить на работу.

    Подготовка с вечера

    Техника подойдет для тех, кому трудно проводить утро продуктивно. Согласно методике, создавать план важных дел на завтра нужно вечером, и утром не придется искать время на планирование.

    Хотя бы несколько минут

    Хороший метод тайм-менеджмента, помогающий бороться с прокрастинацией. Если не хочется выполнять неприятное дело полностью, можно уделить ему хотя бы несколько минут, но делать это нужно регулярно.

    Дедлайны

    Постановка каждой задачи должна сопровождаться дедлайном – это стимулирует ее выполнение и помогает справиться с прокрастинацией.

    Мелкие задачи

    Техника, противоположная описанному выше методу лягушки: сначала нужно выполнить небольшие несрочные дела за несколько минут, затем переходить к важным.

    Сделать завтра

    Некоторые авторы систем предлагают выполнять запланированные срочные дела не сразу, а завтра. Для этого рекомендуется вести закрытые списки, в которые стараться добавлять только задачи, стоящие на завтра. Благодаря этому удается сконцентрироваться на текущих делах.

    Хронотип

    Метод на основе персональных особенностей. У каждого человека есть идеальное время для активности, в зависимости от него нужно планировать работу. Виды хронотипов:

    1. Медведь. Просыпаются с 7 до 9, с 11 до 18 – пик продуктивности.
    2. Лев. Просыпаются рано, готовы к работе с 10 до 17.
    3. Волк. Встают поздно, продуктивны с 12 до 20.
    4. Дельфин. Встают рано, активность – с 10 до 18.

    Метод Никиты Жесткова

    Планирование трех дел на каждый день – основного и двух дополнительных, причем выполнить их нужно при любых условиях.

    Метод Ицхака Пинтосевича

    Автор рекомендует долгосрочное планирование – на 5-7 лет, на год, а также определение главных проектов, которые разбиваются на действия, необходимые для достижения цели.

    Метод Дэна Кеннеди

    Бизнес-тренер Дэн Кеннеди, на счету которого множество успешно проведенных тренингов, советует выполнять только ту работу, которая приносит хороший финансовый доход. Автор дает совет и один из лайфхаков – откройте калькулятор, рассчитайте стоимость часа. Это поможет найти ответ, за какой проект лучше взяться – один крупный или несколько мелких.

    Якорь

    Якорем в данном случае считается основное событие дня. Его нужно выполнять ежедневно – это поможет сделать каждый день успешнее.

    Обоснованное нет

    В основе – отказ от проектов, содержание которых не приносит удовлетворения и выполнение которых отнимает много сил и времени.

    Системы тайм-менеджмента

    Помимо основных техник тайм-менеджмента, описанных выше, существуют целые системы управления временем.

    Управление временем

    1. Классическая система – это выработка мотивации у сотрудников, которая основывается на предположении, что каждый из них может самостоятельно улучшить результаты своего труда, если избавить его от постоянного давления сверху. Эта система активно применялась на многих предприятиях в течение 20 века, однако доказала свою эффективность лишь в отношении физического труда.
    2. Agile Results – система, созданная Джеем Ди Мейером и основанная на принципах постоянного роста личной продуктивности, совершенствования, достижения результатов. Например, концентрироваться не на всех делах, а лишь на трех наиболее важных, результата в которых нужно достичь в конкретный период времени.
    3. Джедайские техники – методы эффективного расходования ресурсов, разработанные российским специалистом Максимом Дорофеевым. В основе системы – экономия ресурсов головного мозга и расходовать их только тогда, когда это действительно необходимо. Эти ресурсы автор называет мыслетопливом и учит беречь их, не теряя впустую.

    Способы контроля в тайм-менеджменте

    Специалисты в тайм-менеджменте выделяют два способа контроля – внутренний (самоконтроль) и внешний.

    Контроль

    Внутренний контроль

    Самоконтроль – это следующие шаги:

    • Учет хронометража.
    • Фиксирование помех.
    • Ориентация на интуицию.
    • Создание памяток.

    В результате можно научиться ежедневно анализировать качество выполняемых задач, контролировать количество затраченного времени, подводить итоги за период, давать оценку своим действиям, делать выводы.

    Внешний контроль

    Во внешнем контроле участвуют сторонние люди, обязательства, обстоятельства. К его методам относятся:

    • Контракты, договора и другие обязательства.
    • Специальные контроллеры, сервисы напоминаний.

    В самом начале можно использовать для контроля обычный ежедневник, однако для серьезной организации работы и конфиденциальности используются специальные инструменты. Это могут быть, например, карты контроля, предложенные Калининым. Они включают следующие компоненты:

    1. Постановка задачи.
    2. Исполнитель.
    3. Ожидаемые результаты.
    4. Точки (даты) контроля.
    5. Проверяемые задачи.
    6. Ожидаемые результаты.
    7. Фактические результаты.
    8. Решения.

    Правила эффективного делегирования полномочий

    Один из принципов тайм-менеджмента – делегирование обязанностей и полномочий. Чтобы оно было эффективным, рекомендуется придерживаться следующих правил:

    1. Точное формулирование целей и задач.
    2. Указание ответственности за каждое поручение.
    3. Объяснение причин важности выполнения задач.
    4. Разъяснение технологий и алгоритмов с помощью подробного инструктажа.
    5. Проверка, понял ли сотрудник задание и насколько высока его мотивация.

    Все основные моменты делегирования должны оформляться письменно, под текстом документа должны подписаться все, кого он касается.

    Правила ведения тайм-менеджмента

    Чтобы успешно управлять своим временем, рекомендуется придерживаться нескольких правил:

    Ведение

    • Управление рабочим временем, которое должно занимать не больше 60% дня.
    • Отслеживание и анализ затраченного времени.
    • Расстановка приоритетов.
    • Управление свободным временем, чередование физической активности и эмоциональной разгрузки.
    • Женский тайм-менеджмент ориентирован на саморазвитие и домашние дела, мужской – на реализацию себя в разных сферах.
    • Навык управлять временем для подростков поможет им сконцентрироваться на разных задачах, проявлять себя и делать успехи как в учебе, так и во внеучебной деятельности.

    В качестве примера управления временем можно привести развитие компании в интернете, если уже есть офлайн-магазин. Возможно несколько вариантов:

    1. Политика параллельного ведения офлайн- и онлайн-бизнеса. Рекомендуется создать интернет-магазин, автоматизировать бизнес-процессы, создать сайт или блог с формой регистрации, разработать маркетинг, стратегию продаж, запустить интернет-рекламу и рассылки, привлечь специалиста для контроля над этим направлением.
    2. Несколько проектов в интернете. Нужно проработать каждую категорию, транслировать УТП с помощью лендингов, которые должны быть похожи по движку. Для упрощения задачи можно установить одну онлайн-кассу для всех интернет-магазинов.
    3. Несколько офлайн-проектов. Рекомендуется привлекать партнеров из смежных бизнесов, что даст расширение целевой аудитории клиентов, и постоянно стремиться к развитию. При этом также важна автоматизация, перекрестная реклама, а для упрощения работы можно бесплатно сформировать общую клиентскую базу.

    Пожиратели времени

    Непродуктивные потери времени в тайм-менеджменте их называют «пожирателями», и важно уметь сказать им «нет».

    Пожиратели

    Самые распространенные среди них:

    • неясные цели;
    • большой объем работы;
    • неправильное планирование;
    • чтение;
    • недостаточная мотивация;
    • недостаточное разделение труда;
    • неожиданно приходящие посетители;
    • неполная информация;
    • неумение доводить дела до конца;
    • долгие совещания;
    • неинформативная обратная связь;
    • чрезмерная коммуникабельность;
    • привычка откладывать дела;
    • ожидание;
    • отсутствие делегирования;
    • недостаточный контроль;
    • суетливость;
    • лишние подробности;
    • много записей;
    • тревожные мысли, не связанные с работой;
    • болтовня с коллегами и друзьями;
    • плохая подготовка к совещаниям, которые нужно провести;
    • недостаточная согласованность действий между коллегами;
    • шум и иные отвлекающие факторы;
    • отсутствие самодисциплины;
    • неспособность отказывать;
    • телефонные звонки и сообщения;
    • долгий поиск информации;
    • неотлаженный документооборот;
    • личная неорганизованность;
    • непонимание задач;
    • неправильная расстановка приоритетов.

    Недостаточная мотивация, непонимание важности работы, отсутствие четкого понимания целей – самые частые причины, по которым возникает прокрастинация, а рабочее время тратится впустую.

    Высказывания известных людей про тайм-менеджмент

    «Жить жизнью, не имея плана, это всё равно, что смотреть телевизор, когда пульт находится в чужих руках»

    «Нужно не расходовать время, а инвестировать в него»

    «Время, затраченное впустую, есть существование, время, употребленное с пользой, есть жизнь»

    «Пока вы не научитесь ценить себя, вы не будете ценить своё время. Пока вы не научитесь ценить своё время, вы ничего не сможете с ним сделать»

    «Я наблюдаю то, что большинство людей продвигались именно в то время, которое другие просто тратили»

    «Горе народам, которые повинуются времени, вместо того чтобы повелевать им»

    «Любой тайм-менеджмент начинается с планирования»

    «Современный человек не знает, что делать со временем и силами, которые он выпустил из своих рук»

    «Самое подходящее время, чтобы расслабиться, когда у вас не хватает времени»

    «Время – материя, из которой состоит жизнь»

    «На день надо смотреть, как на маленькую жизнь»

    «Время — это то, чего мы хотим больше всего и то, что мы хуже всего умеем использовать»

    Мифы о тайм-менеджменте

    Для России это понятие относительно новое, и в работе его используют далеко не все. Есть две крайности – от мнения, что он поможет добиться успеха в любой деятельности до убеждения, что он не работает совсем. Перечислим основные стереотипы, касающиеся тайм-менеджмента:

    Мифы

    1. Никакие техники не работают, потому что временем управлять невозможно.
    2. Чтобы все успевать, нужно больше и старательнее работать.
    3. Это жесткие рамки без спонтанности.
    4. Использование тайм-менеджмента – путь в рабство.
    5. Нужен только тем, кто не отличается пунктуальностью.
    6. Бороться с прокрастинацией бесполезно.
    7. Есть универсальные техники, подходящие для всех.
    8. Позволяет сэкономить время.
    9. Это изобретение Запада, применять его в России бесполезно.
    10. Поможет избавиться от всех неудач в работе.
    11. Подходит всем.
    12. Тайм-менеджмент не работает.

    Многие из этих заблуждений противоположные, но объединяет их одно – они не имеют ничего общего с истиной и с настоящим тайм-менеджментом.

    Инструменты и сервисы для тайм-менеджмента

    Чтобы эффективнее организовать работу, можно использовать следующие приложения (есть на русском и английском языке):

    Инструменты

    • Clear – онлайн-аналог блокнота.
    • 1-3-5 List – фиксация дел с возможностью ранжирования.
    • RescueTime – приложение для составления графиков и анализа дня.
    • Trello – виртуальный аналог папки с карточками задач.
    • Loop — Habit Tracker – сервис для выработки полезных привычек.
    • focus@will – музыкальный сервис для снятия стресса.
    • Asana – сервис управления задачами.
    • Jira – программа для команд, работающих по agile-методикам, с возможностью подключать новые контакты.
    • MeisterTask – сервис для командных проектов.
    • Hygger – приложение для командной работы и временных задач.
    • do – приложение для записи задач и напоминания о них.
    • Todoist – фиксация задач и объединение их в проекты.
    • TickTick – формирование задач, объединение их в проекты для удобства пользователей.
    • Notion – многофункциональный инструмент для личного и командного использования.
    • TMetric – трекер времени.
    • TogglTrack – трекер с возможностью планирования.
    • Harvest – удобный и быстрый трекер.
    • Go Fucking Work – сервис для блокировки отвлекающих сайтов.
    • Помидорковый таймер – для работы в технике «помодоро».
    • FocusFox – веб-редактор для работы над текстом.
    • SAM9000 – приложение для управления задачами.
    • Nifty – сервис планирования.
    • Process Bliss – простая система для управления бизнес-процессами.
    • Kintone – корпоративное рабочее пространство.
    • Weeek – трек-менеджер проектов и задач.
    • GanttPRO – диаграммы для составления планов.
    • Focus To-Do – трекер для техники «помодоро».
    • Notion – возможность хранения и систематизации любого потока информации.
    • SingularityApp – сервис для импорта писем в задачи.

    Для организации рабочего времени можно использовать электронные органайзеры, в том числе:

    1. Таймер, ограничивающий время, в течение которого нужно делать работу.
    2. Чек-листы, раскладывающие сложные процессы на этапы.
    3. Бланки, размеченные для хронометража.
    4. Ментальные карты, которые используются для систематизации информации и мозговых штурмов.
    5. Электронные таблицы.
    6. Канбан-доски для организации рабочих процессов.

    Кроме того, не стоит забывать про привычные инструменты. Возьмите, к примеру, обычный ежедневник – он может стать прекрасным средством для тайм-менеджмента.

    Популярные книги и тренинги про тайм-менеджмент

    Несколько актуальных книг, которые стоит читать для обучения умению управлять временем, чтобы узнать основные принципы, авторские техники тайм-менеджмента и учиться применять их:

    Книги

    • Дэн Кеннеди «Жесткий тайм-менеджмент»;
    • Брайан Трейси «Мастер времени»;
    • Майкл Бреус, «Всегда вдняовремя»;
    • Таня ван Эссен, Хенри Шувенбург «Прокрастинация. Первая помощь»;
    • Дэвид Андерсон, «Канбан. Альтернативный путь в Agile»;
    • Франческо Чирилло «Метод Помидора. Управление временем, вдохновением и концентрацией»;
    • Тео Компернолле «Освободи мозг: Что делать, когда слишком много дел»;
      Люси Паладино «Максимальная концентрация»;
    • Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса»;
    • Штафан Нётеберг «Тайм-менеджмент по помидору»;
    • Марк Форстер, «Сделай это завтра»;
    • Тимоти Феррис «Как работать четыре часа в неделю»;
    • Крис Бейли «Мой продуктивный год»;
    • Глеб Архангельский «Как успевать жить и работать»;
    • Роберт Мауер «Шаг за шагом к достижению цели: метод кайдзен»;
    • Максим Дорофеев, «Джедайские техники».

    Развить умение управлять временем помогут не только книги, но и курсы, тренинги по управлению временем с полезным материалом. Набор на курсы, чтобы пройти обучение, постоянно проводят:

    1. Skillbox;
    2. Нетология;
    3. Brammels;
    4. ТренингСпэйс;
    5. Открытое образование.

    Вопросы и ответы

    Специалисты считают хорошими навыками:

    1. Грамотно оценивать время и рассчитывать его, не браться за проекты, которые невыполнимы изначально.
    2. Составлять временные карты, планируя свои дела, выделяя среди них главные и второстепенные.
    3. Использовать в работе принципы 4D: удалять ненужное, переносить выполнение задач, делегировать, уменьшать объем работы.

    Тайм-менеджмент – это не цель, а инструмент, который позволяет достичь целей. Он помогает использовать время с пользой, помнить ценность времени и своей работы.

    Современный подход считает, что тайм-менеджмент – это управление не столько временем, сколько собой: вниманием, концентрацией, продуктивностью. Специалисты предлагают воспринимать время как ящик: он кажется достаточно просторным, но туда уберется не так уж много. Это позволяет понять ценность управления временем и необходимость прямо сейчас начать осваивать его приемы.

    Заключение

    В рамках статьи нет возможности рассказать обо всех тонкостях тайм-менеджмента. Важно, что он помогает не больше успевать, не экономить время, а жить интереснее, насыщеннее и продуктивнее. Это инструмент для организации собственной жизни, который научит понимать и ценить каждое мгновение и наслаждаться простыми вещами.

    Навыки тайм-менеджмента, подчерпнутые из книг и тренингов, очень быстро могут стать привычкой, если среди множества предложенных техник выбрать несколько подходящих и регулярно использовать их. Постепенно изменится не только подход к работе, но и качество жизни, появится ощущение ценности времени и удовлетворенность от того, что оно проходит не впустую.

    Источник статьи: http://neiros.ru/blog/development/taym-menedzhment-43-tekhniki-chtoby-zhit-polnotsenno/

    Time management vocabulary. Управляйте своим временем.

    Time is money — эта набившая оскомину фраза, хорошо характеризует западную цивилизацию и ее отношение ко времени, так как довольно часто, зарплата сотрудника рассчитывается из стоимости его часа. Мы же, еще с советских времен, относимся ко времени философски, часто опаздываем, не успеваем, и только учимся им управлять, то, что на Западе называется искусством «тайм-менеджмента».

    В детском саду все было понятно:

    • playtime/game time – время игр и развлечений;
    • bedtime – время для сна;
    • studytime — время занятий;
    • mealtime — время приема пищи;
    • storytime — время для чтения;
    • teatime — время для чаепития;
    • down time — время отдыха;

    А наше время летит быстро ( time flies/passes ) и нам важно определить и ограничить те виды деятельности, которые крадут ( steal our time ) наше время, чтобы не тратить время впустую ( to waste/lose time ) на cоциальные сети, телевизор и телефонные звонки. Нам вечно не хватает времени ( we are always pressed for/short of time ).

    Но, расставив приоритеты, мы можем отвоевать время ( to make/get the time ) и посвятить себя своему делу ( to devote to ): для того, чтобы вести дневник ( to keep a diary ), вживую ощаться с умными и интересными людьми ( to have facetime ), заняться спортом ( to do sports ), выучить пару языков.

    И, наконец, to be in the right place/spot at the right time — оказаться в нужное время в нужном месте.

    in time & on time

    in time – успеть, чтобы сделать что-либо, а on time — пунктуально, к сроку.

    I came just in time to watch the Eurovision Song Contest Kyiv 2017.

    to arrive on time/run on time (идти точно по расписанию, без опозданий)

    The plane arrived on time . Jim is always on time . He is punctual.

    Vocabulary:

    big time — успешный, выдающийся;

    good time – позитив, хорошо проведенное время;

    it’s high time to – самая пора;

    it’s just about time to – почти пора;

    a good time for – пришло время.

    Verbs:

    • to fix the time – назначить время (встречи);
    • to hit the big time – добиться большого успеха;
    • to make/get/find (the) time – найти время на …;
    • to have (plenty/loads of) time/no time for – иметь время/не иметь времени на;
    • to arrange for some time – договориться на;
    • to gain time – сэкономить/выигать время;
    • to waste/lose time – тратить время впустую;
    • to give a hard/bad/rough time – издеваться;
    • to get out of time – сбиться с ритма/такта;
    • to get with the times – идти в ногу со времением;
    • to bide one’s time — выжидать удобного случая;
    • to pass the time — скоротать/проводить время;
    • to run out of time – быть в цейтноте; не успевать управиться;
    • to make up for lost time – возмещать потерянное время;
    • to take up time – отнимать время; занимать время;
    • to be out of time – слишком поздно; несвоевременно;
    • to do time — сидеть в тюрьме.
    • a matter of time – дело времени;
    • in due time – все в свое время;
    • in good time – своевременно;
    • in jig time/in no time – в два счета, моментально;
    • in process of time — с течением времени;
    • in real time – в режиме реального времени;
    • in spare time — в свободное время, на досуге;
    • in the nick of time – в последнюю секунду;
    • time out — перерыв;
    • Time is up! — Время вышло!
    • all in good time – всякое семя знает свое время;
    • all the time in the world – уйма времени;
    • a devil of a time/hard time/rough – трудные времена;
    • a stitch in time saves nine – минутка час бережет;
    • busiest men have the most leisure – у лентяя никогда нет свободного времени;
    • hardly have time to breathe – быть очень занятым;
    • Do you have the time? — У тебя есть время?
    • Having the time of my life! — оторваться по полной!
    • Give it time! — пройдет время и все устаканится!
    • Long time no see – сколько лет, сколько зим!
    • for the time being – на данный момент;
    • any time — в любое время;
    • from time to time – периодически;
    • at the time – в тот момент;
    • at a time – кряду/за один раз;
    • at no time – ни разу/ни при каких обстоятельствах;
    • by the time – к тому времени, как …;
    • long time ago – давным-давно;
    • another time – в другой раз;
    • many a time – неоднократно; часто;
    • at the same time – параллелльно/в тоже время;
    • time and again – снова и снова;
    • at the present time – на сегодняшний момент/в настоящее время.
    • It’s time I should be going!

    Если изучение языка доставляет Вам интеллектуальное и эмоциональное удовольствие – то вы найдете общий язык с Евгением. Он любит делиться различными советами и лайфхаками по изучению языков.

    Найдите репетитора

    Выберите любимого репетитора, у которого будете брать уроки

    Выберите уроки для себя

    Найдите уроки, соответствующие вашему уровню и целям

    Источник статьи: http://preply.com/ru/blog/2017/05/15/time-management-vocabulary-upravlyajte-svoim-vremenem/

    Понравилась статья? Поделить с друзьями: