Не командный игрок как пишется

Некомандный игрок. Как найти ключ к его сердцу и расположить к компании?

Замкнутый, молчаливый, избегающий корпоративных увеселений, но такой классный профи, который не умеет и не желает работать в команде. Как найти ключ к его сердцу и расположить к компании?

Начальники отделов называют их «сложными в эксплуатации». «Странный какой-то», — вторят коллеги. Но каждый признавал, что лучшего специалиста найти практически нереально. И поэтому прощали ему многое: и угрюмость, и отстраненный вид, и неизменный неказистый джемпер, и даже привычку запирать все ящики своего рабочего стола на собственноручно приспособленные для этого задвижки и замочки.

Единственной причиной, по которой можно допустить существование в коллективе «одиночки» — считают эксперты, — является сильно отличающаяся от остальных сотрудников профессиональная подготовка. Намного более высокий уровень квалификации, абсолютно другое направление подготовки либо неординарное творческое мышление.

И надо заметить, этой причины бывает вполне достаточно, чтобы всерьез задуматься о разработке специальной системы мотивации, учитывая особенности таких профи. «Бизнес — это процесс, в котором важна победа, а не участие. А победителей, как известно, не судят. Многие руководители прежде всего ценят результат. И потому способы, которыми он достигается (конечно, если они законны), отходят на второй план. Творческие люди очень часто оказываются некомандными игроками, и если мы хотим получить от них творческий результат, с психологическими особенностями приходится считаться.

Человек-процесс

Большинство «одиночек» — люди шизоидного склада (шизоидность нельзя путать с шизофренией, так как это означает не заболевание, а набор специфических личностных характеристик: замкнутость, склонность к теоретизированию, проблемы коммуникации). Зачастую люди подобного типа выбирают технические специальности, где общение с коллегами сводится к необходимому минимуму. При этом нередко происходит так, что, остро нуждаясь в признании, но не умея получать его в обыденном общении, они с головой уходят в профессию. И таким способом компенсируют свою недостающую способность к адекватному общению и выражению эмоций, становясь великолепными профессионалами, по-настоящему увлеченными своим делом.

Их энтузиазм, готовность тратить неимоверное количество сил и времени на решение задач, способность находить оригинальные и неповторимые способы достижения цели выделяет их из числа прочих. В глубине души «одиночки» уверены в своей гениальности, но крайне болезненно переживают любое событие, которое может заставить окружающих усомниться в этом. Если порученное дело кажется им важным и интересным, они выполнят его исключительно серьезно и ответственно. Однако если речь идет о написании отчета или подготовке документов для контролирующих органов, нужных только начальству, — такому человеку может быть настолько сложно преодолеть возмущение бесполезностью этого занятия и внутреннее сопротивление, что он может откладывать задание на последний день. Но тем не менее подобное поручение может остаться невыполненным из-за болезни или другой вполне «уважительной» причины.

Естественно, и у лояльности к «одиночкам» есть подводные камни. Таких сотрудников иногда проблемно контролировать, получать от них необходимую отчетность, добиваться тех самых результатов без взаимодействия с командой.

Поэтому, зная об этой особенности «одиночек», руководителю стоит ранжировать поручения по степени важности, не настаивая на выполнении тех, которые не относятся к категории основных обязанностей. К примеру, из «одиночек» очень редко получаются хорошие наставники. Людям такого склада тяжело работать с группой. Их раздражают любопытство, легкомыслие и поверхностные вопросы, ведь сами-то они обычно доходят до всего своим умом. Поэтому поручать «некомандым игрокам» обучение молодежи довольно бесперспективно, гораздо лучше привлекать их в качестве экспертов при разработке программ обучения — и строгих и бесстрастных экзаменаторов впоследствии.

Также следует учитывать, что «одиночкам» тяжело переключаться и делать несколько дел одновременно. Но если дать такому человеку возможность сконцентрироваться на выполнении одной-двух важных задач — они будут выполнены на пять с плюсом.

Для сотрудников такого типа может быть мучительна и невыносима необходимость обговаривать с руководством каждый свой шаг и отчитываться по каждому этапу во время выполнения работы. Это их «отвлекает» и может быть воспринято как недоверие руководства, что может стать серьезным демотивирующим фактором.

Мотивация: держать дистанцию

Достаточно весомым мотивирующим фактором для некомандного сотрудника является возможность самостоятельно планировать и контролировать ход выполнения проекта, выбрать удобный график работы. Поэтому непосредственный руководитель «сложного» подчиненного должен быть готов, например, разрешить «одиночке» работать по свободному графику. Но при этом начальник должен согласовать с ним план-график завершения того или иного этапа работ.

Также большое значение для «одиночки» может иметь возможность ограничить свою территорию в пространстве офиса. Если уборщица ненароком решит освободить стол такого сотрудника от грязных чашек и пепельниц, это может быть воспринято как вражеское вторжение в его миропорядок. Ну а если кому-то из сотрудников понадобится в отсутствие хозяина включить его компьютер или взять со стола книгу — это может стать настоящей катастрофой. Поэтому лучше всего провести разъяснительные беседы с подчиненными на тему, как нужно общаться с таким офисным «соседом».

Кроме того, пустые разговоры с коллегами отвлекают «одиночек» от дела, и, следовательно, пресекаются. Поэтому они часто игнорируют любые попытки наладить с ними контакт. В связи с этим, хорошей мотивацией для индивидуалиста будет изолированное рабочее место: отдельный кабинет или перегородки между столами. Если у вас в компании есть несколько сотрудников, предпочитающих работать самостоятельно, можно поместить их всех в один кабинет. Таким образом, вы создадите комфортные условия работы для всех. «Одиночки» работают в тишине и покое, а остальные сотрудники не страдают от молчания в ответ на вопрос «как дела?».

Любые действия, направленные на то, чтобы подчеркнуть особое отношение к таким сотрудникам, воспринимается ими как показатель признания заслуг и становятся лучшим мотиватором. Индивидуалисты очень чувствительны к статусным поощрениям и знакам внимания — специальному месту на парковке, собственному ключу от кабинета, возможности не соблюдать дресс-код. Деньги интересуют их значительно меньше. Такие люди очень нуждаются в признании. В том, чтобы кто-то отмечал их заслуги, ведь сами они не умеют презентовать себя миру, страдают от этого и поэтому очень уязвимы.

Именно поэтому, несмотря на свою внешнюю недоступность и неприступность, «одиночки» остро нуждаются в признании. Работа — это их жизнь, самая значимая (а иногда и единственная) сфера их реализации. Даже если реакция на похвалу начальника внешне выразится в иронической ухмылке «непризнанного гения», в глубине души он будет ликовать и готовится к новым свершениям.

Особый случай

Как правило, такие сотрудники трудятся над проектами самостоятельно, не требуя, а порой даже отвергая предложенную помощь. Они ориентированы на задачу, имеют внутренний тип референции и настроены получать вознаграждение по результатам своей собственной работы. Именно с последней особенностью может быть связано настороженное, а иногда и враждебное настроение коллектива по отношению к «одиночке». И сложность тут в том, что индивидуалист никогда не станет прилагать усилий, чтобы пропиарить свою деятельность среди коллег. Большинство сотрудников плохо понимают, чем он занимается и за какие такие заслуги для него действует «индивидуальная мотивационная программа». И в этом случае PR-функция ложится на плечи непосредственного руководителя «одиночки». По завершении каждого проекта можно запрашивать у своего подчиненного отчет по выполненной работе и проводить мини-презентацию по результатам проекта. Это поможет ознакомить остальных коллег с работой «одиночки» и сформировать позитивное к нему отношение со стороны коллектива.

Разумеется, таким работником сложно управлять, он независим, не приемлет критики, требует индивидуального подхода в мотивации. Поэтому «если руководитель хочет и может позволить себе риск работать с некомандными игроками, давая послабление по части некоторых корпоративных правил, ему придется жестче с них требовать и в случае нерезультативности возвращать «в строй» или расставаться. Однако, с другой стороны, у каждого сотрудника есть возможность поучиться у индивидуалиста самостоятельности и креативности, а высокий профессионализм может сделать его практически незаменимым.

Большой вопрос

Как контролировать: в случае если предоставить полную самостоятельность нет возможности, осуществлять контроль также следует в индивидуальном режиме, не привлекая такого сотрудника-«одиночку» к общему «разбору полетов» на собраниях и совещаниях.

Как мотивировать: уделять большее внимание «статусным» вещам, подчеркивающим значимость и индивидуализм такого сотрудника: предоставлять максимум самостоятельности при планировании работы, послабление в соблюдении дресс-кода, при необходимости — возможность работать по индивидуальному графику, посещение семинаров и конференций и пр. Материальные аспекты при разработке программы мотивации такого сотрудника могут быть на третьих и четвертых позициях.

Как оценивать результаты: по законченному продукту. При этом стоит обращать внимание не только на продуктивность, но и глубину проработанной проблемы, внесение инновационных решений. В процессе работы над задачей «одиночка» может очень детально проработать все возможные подходы к поиску решения, и ознакомление с ними может позволить избежать ошибок другим, более поверхностным работникам.

Источник статьи: http://hr-portal.ru/article/nekomandnyy-igrok-kak-nayti-klyuch-k-ego-serdcu-i-raspolozhit-k-kompanii

Как понять, что вы не командный игрок

«Умение взаимодействовать в команде» — требование к кандидату, которое указывается едва ли не в каждой первой вакансии на любую должность. С такой же легкостью командными игроками себя объявляют соискатели, не всегда понимая, что стоит за этой формулировкой. «Газета.Ru» насчитала семь признаков, по которым вы не можете считать себя настоящим командным игроком.

Вы во всем соглашаетесь с коллективом

Уважение к коллегам, вместе с которыми вы следуете к общим целям, демонстрируется множеством способов. Можно внимательно выслушать их предложения, выражать признательность к их работе, отмечать их удачные решения. Но если вы соглашаетесь со всеми решениями, озвученными на собраниях и планерках (даже в ситуациях, когда накопились замечания), то толку от вас мало.

«Когда в команде наблюдается псевдоединомыслие, это очень плохой признак, — считает эксперт в области коммуникативной компетентности, бизнес-тренер школы бизнеса «Синергия» Елена Виль-Вильямс. — При любой работе важно наличие конструктивного конфликта, когда при обсуждении высказываются разные точки зрения. Потому что только в этом случае достигаются положительные результаты». Понятно, что, указав на неточности, когда проделано много работы, вы рискуете получить изрядную дозу негатива в свой адрес. Однако, промолчав, чтобы избежать его, подставите всю команду и не добьетесь финальных результатов.

Вы не делегируете полномочия

Тащить на себе всю работу не значит быть хорошим лидером или участником команды. «В широком смысле слова командный игрок — это тот, кто строит свою работу, учитывая цели и задачи компании. В более узком смысле — тот, кто не боится делегировать полномочия, доверяя коллегам, обращаясь к ним за помощью, а также при необходимости готов помочь другим», — говорит руководитель пресс-службы Head Hunter Иван Тютюнджи.

Проще говоря, когда вы пытаетесь контролировать процесс на всех этапах и уровнях, вы демонстрируете полное недоверие к окружающим, а заодно так нагружаете себя, что увеличиваете риск ошибки.

Финал один — неудовлетворительный конечный результат. При этом не важно, что именно стоит за нежеланием делегировать полномочия — личные амбиции или просто неуверенность в себе.

Вы нацелены на быстрый результат

Часто коллективная работа ведется над долгоиграющими проектами, которые не всегда приводят к сиюминутным результатам и, соответственно, поощрениям. В этом смысле она похожа на эстафету, где внимание с атлета, показавшего отличный результат на своем отрезке, тут же переключается на его партнера, принимающего эстафетную палочку. «В каких-то ситуациях приходится инвестировать в работу больше времени и энергии, и человеку трудно быстро получить выигрыш, приходится ждать. Следует точно понимать, что можно выиграть, когда вся команда выиграет», — говорит Елена Виль-Вильямс.

И уж точно в этом смысле последнее дело — обижаться на коллег, которые из-за аврала не воздали вам почести за удачно выполненный блок работы.

Вы слишком много креативите

Креативность, безусловно, важное качество, особенно сегодня, когда конкуренция идет на уровне идей. Однако иногда лучше остановиться и от идей перейти к их воплощению. «В любой команде есть конструктивные и деструктивные роли, — объясняет Елена Виль-Вильямс, — и креативщик в команде, безусловно, нужен. Однако когда все уже перешли от обсуждения к конкретным действиям, а гиперкреативщик продолжает накидывать идеи, то он просто мешает коллегам, то есть начинает играть деструктивную роль».

Пожалуй, самое опасное, когда такая творческая личность занимает руководящую должность и его слово является последним.

Такой босс до последнего момента будет корректировать концепцию, в результате чего на ее реализацию совсем не останется времени, и результат будет неудовлетворительным.

Вы избегаете общения с коллегами

То, что интроверты хороши в чем угодно, кроме коммуникации, своего рода миф, который с удовольствием поддерживают сами интроверты. Ссылаясь на особенности характера, они стремятся свести контакты с окружающими к минимуму. Что, конечно, делает их жизнь на рабочем месте комфортнее, но может усложнить работу для всей группы. Скажем, в той ситуации, когда профессионалу-интроверту надо поделиться с коллегами информацией. «Настоящий командный игрок умеет делиться информацией, опытом и знаниями, — считает известный коуч Марти Браунштейн, — причем не только на официальных совещаниях, но и в менее формальной обстановке, когда нет жестких временных рамок».

Совсем не обязательно выслушивать, как весело начальник отдела провел выходные. Но если новичок, только подключившийся к проекту, просит объяснить специфику работы, придется пойти на контакт.

Вы постоянно хотите общаться

Без коммуникабельности в любом коллективе никуда. «Бизнес строится людьми, и люди, создающие в компании тепло, эмоциональный драйв, берущие на себя роль в выстраивании взаимоотношений, крайне важны, — рассказывает один из сооснователей проекта «Тренинг-ресурс» Игорь Чуланов. — Однако в ситуациях, когда необходимо умение структурировать информацию, анализировать, работать сосредоточенно над определенными задачами, объединенная и воодушевленная толпа не нужна».

Понятно, что экстраверт-профи не будет ободряюще похлопывать по спине и вести задушевные беседы с коллегами-аналитиками. Чего не скажешь о профессиональном болтуне, который спешит обсудить последние новости со всеми, от начальника до водителя, вне зависимости от того, есть ли у тех свободное время.

Так что один тот факт, что вы легко находите язык с каждым, еще не повод назвать себя настоящим командным игроком.

Вы неисправимый индивидуалист

Во многих компаниях, особенно тех, в основе деятельности которых лежит коммуникация, есть свои звезды — настоящие профи, способные за считаные минуты уболтать клиента на выгодный контракт или подписать знаменитость на промоакцию с минимальными финансовыми потерями. Они на особом счету у начальства, и им позволяется многое. Однако именно такие герои часто оказываются не способны сработаться хоть с кем-то или хотя бы следовать минимальному набору корпоративных правил.

И тут нужен талант руководителя, который сможет договориться с корпоративной звездой, чтобы она тоже соблюдала нормы и правила.

Или же самой звезде придется спуститься с небес, чтобы быть ближе к рядовым сотрудникам, взаимодействие с которыми способно принести дополнительную пользу.

Источник статьи: http://www.gazeta.ru/lifestyle/style/2014/10/a_6267333.shtml

Морфологический разбор слова «некомандный»

Морфологический разбор «некомандный»:

«Некомандный»

Грамматический разбор

Смотрите также:

Синтаксический разбор «Я не люблю, когда математики, знающие намного больше меня, не могут ясно выражать свои мысли.»

Морфологический разбор слова «некомандный»

Фонетический разбор слова «некомандный»

Карточка «некомандный»

Разбор частей речи

Далее давайте разберем морфологические признаки каждой из частей речи русского языка на примерах. Согласно лингвистике русского языка, выделяют три группы из 10 частей речи, по общим признакам:

1. Самостоятельные части речи:

• существительные (см. морфологические нормы сущ. );
• глаголы:
• • причастия;
  • деепричастия;
• прилагательные;
• числительные;
• местоимения;
• наречия;

2. Служебные части речи:

3. Междометия.

Ни в одну из классификаций (по морфологической системе) русского языка не попадают:

• слова да и нет, в случае, если они выступают в роли самостоятельного предложения.
• вводные слова: итак, кстати, итого, в качестве отдельного предложения, а так же ряд других слов.

Морфологический разбор существительного

• начальная форма в именительном падеже, единственном числе (за исключением существительных, употребляемых только во множественном числе: ножницы и т.п.);
• собственное или нарицательное;
• одушевленное или неодушевленное;
• род (м,ж, ср.);
• число (ед., мн.);
• склонение;
• падеж;
• синтаксическая роль в предложении.

План морфологического разбора существительного

Малыш (отвечает на вопрос кто?) – имя существительное;

• начальная форма – малыш;
• постоянные морфологические признаки: одушевленное, нарицательное, конкретное, мужского рода, I -го склонения;
• непостоянные морфологические признаки: именительный падеж, единственное число;
• при синтаксическом разборе предложения выполняет роль подлежащего.

Морфологический разбор слова «молоко» (отвечает на вопрос кого? Что?).

• начальная форма – молоко;
• постоянная морфологическая характеристика слова: среднего рода, неодушевленное, вещественное, нарицательное, II -е склонение;
• изменяемые признаки морфологические: винительный падеж, единственное число;
• в предложении прямое дополнение.

Приводим ещё один образец, как сделать морфологический разбор существительного, на основе литературного источника:

“Две дамы подбежали к Лужину и помогли ему встать. Он ладонью стал сбивать пыль с пальто. (пример из: «Защита Лужина», Владимир Набоков).”

Дамы (кто?) — имя существительное;

• начальная форма — дама;
• постоянные морфологические признаки: нарицательное, одушевленное, конкретное, женского рода, I склонения;
• непостоянная морфологическая характеристика существительного: единственное число, родительный падеж;
• синтаксическая роль: часть подлежащего.

Лужину (кому?) — имя существительное;

• начальная форма — Лужин;
• верная морфологическая характеристика слова: имя собственное, одушевленное, конкретное, мужского рода, смешанного склонения;
• непостоянные морфологические признаки существительного: единственное число, дательного падежа;
• синтаксическая роль: дополнение.

Ладонью (чем?) — имя существительное;

• начальная форма — ладонь;
• постоянные морфологические признаки: женского рода, неодушевлённое, нарицательное, конкретное, I склонения;
• непостоянные морфо. признаки: единственного числа, творительного падежа;
• синтаксическая роль в контексте: дополнение.

Пыль (что?) — имя существительное;

• начальная форма — пыль;
• основные морфологические признаки: нарицательное, вещественное, женского рода, единственного числа, одушевленное не охарактеризовано, III склонения (существительное с нулевым окончанием);
• непостоянная морфологическая характеристика слова: винительный падеж;
• синтаксическая роль: дополнение.

(с) Пальто (С чего?) — существительное;

• начальная форма — пальто;
• постоянная правильная морфологическая характеристика слова: неодушевленное, нарицательное, конкретное, среднего рода, несклоняемое;
• морфологические признаки непостоянные: число по контексту невозможно определить, родительного падежа;
• синтаксическая роль как члена предложения: дополнение.

Морфологический разбор прилагательного

Имя прилагательное — это знаменательная часть речи. Отвечает на вопросы Какой? Какое? Какая? Какие? и характеризует признаки или качества предмета. Таблица морфологических признаков имени прилагательного:

• начальная форма в именительном падеже, единственного числа, мужского рода;
• постоянные морфологические признаки прилагательных:
• • разряд, согласно значению:
  • • – качественное (теплый, молчаливый);
    • – относительное (вчерашний, читальный);
    • – притяжательное (заячий, мамин);
  • степень сравнения (для качественных, у которых этот признак постоянный);
  • полная / краткая форма (для качественных, у которых этот признак постоянный);
• непостоянные морфологические признаки прилагательного:
• • качественные прилагательные изменяются по степени сравнения (в сравнительных степенях простая форма, в превосходных — сложная): красивый-красивее-самый красивый;
  • полная или краткая форма (только качественные прилагательные);
  • признак рода (только в единственном числе);
  • число (согласуется с существительным);
  • падеж (согласуется с существительным);
• синтаксическая роль в предложении: имя прилагательное бывает определением или частью составного именного сказуемого.

План морфологического разбора прилагательного

Полная луна взошла над городом.

Полная (какая?) – имя прилагательное;

• начальная форма – полный;
• постоянные морфологические признаки имени прилагательного: качественное, полная форма;
• непостоянная морфологическая характеристика: в положительной (нулевой) степени сравнения, женский род (согласуется с существительным), именительный падеж;
• по синтаксическому анализу — второстепенный член предложения, выполняет роль определения.

Вот еще целый литературный отрывок и морфологический разбор имени прилагательного, на примерах:

Девушка была прекрасна: стройная, тоненькая, глаза голубые, как два изумительных сапфира, так и заглядывали к вам в душу.

Прекрасна (какова?) — имя прилагательное;

• начальная форма — прекрасен (в данном значении);
• постоянные морфологические нормы: качественное, краткое;
• непостоянные признаки: положительная степень сравнения, единственного числа, женского рода;
• синтаксическая роль: часть сказуемого.

Стройная (какая?) — имя прилагательное;

• начальная форма — стройный;
• постоянные морфологические признаки: качественное, полное;
• непостоянная морфологическая характеристика слова: полное, положительная степень сравнения, единственное число, женский род, именительный падеж;
• синтаксическая роль в предложении: часть сказуемого.

Тоненькая (какая?) — имя прилагательное;

• начальная форма — тоненький;
• морфологические постоянные признаки: качественное, полное;
• непостоянная морфологическая характеристика прилагательного: положительная степень сравнения, единственное число, женского рода, именительного падежа;
• синтаксическая роль: часть сказуемого.

Голубые (какие?) — имя прилагательное;

• начальная форма — голубой;
• таблица постоянных морфологических признаков имени прилагательного: качественное;
• непостоянные морфологические характеристики: полное, положительная степень сравнения, множественное число, именительного падежа;
• синтаксическая роль: определение.

Изумительных (каких?) — имя прилагательное;

• начальная форма — изумительный;
• постоянные признаки по морфологии: относительное, выразительное;
• непостоянные морфологические признаки: множественное число, родительного падежа;
• синтаксическая роль в предложении: часть обстоятельства.

Морфологические признаки глагола

Согласно морфологии русского языка, глагол — это самостоятельная часть речи. Он может обозначать действие (гулять), свойство (хромать), отношение (равняться), состояние (радоваться), признак (белеться, красоваться) предмета. Глаголы отвечают на вопрос что делать? что сделать? что делает? что делал? или что будет делать? Разным группам глагольных словоформ присущи неоднородные морфологические характеристики и грамматические признаки.

Морфологические формы глаголов:

• начальная форма глагола — инфинитив. Ее так же называют неопределенная или неизменяемая форма глагола. Непостоянные морфологические признаки отсутствуют;
• спрягаемые (личные и безличные) формы;
• неспрягаемые формы: причастные и деепричастные.

Морфологический разбор глагола

• начальная форма — инфинитив;
• постоянные морфологические признаки глагола:
• • переходность:
  • • переходный (употребляется с существительными винительного падежа без предлога);
    • непереходный (не употребляется с существительным в винительном падеже без предлога);
  • возвратность:
  • • возвратные (есть -ся, -сь);
    • невозвратные (нет -ся, -сь);
  • вид:
  • • несовершенный (что делать?);
    • совершенный (что сделать?);
  • спряжение:
  • • I спряжение (дела-ешь, дела-ет, дела-ем, дела-ете, дела-ют/ут);
    • II спряжение (сто-ишь, сто-ит, сто-им, сто-ите, сто-ят/ат);
    • разноспрягаемые глаголы (хотеть, бежать);
• непостоянные морфологические признаки глагола:
• • наклонение:
  • • изъявительное: что делал? что сделал? что делает? что сделает?;
    • условное: что делал бы? что сделал бы?;
    • повелительное: делай!;
  • время (в изъявительном наклонении: прошедшее/настоящее/будущее);
  • лицо (в настоящем/будущем времени, изъявительного и повелительного наклонения: 1 лицо: я/мы, 2 лицо: ты/вы, 3 лицо: он/они);
  • род (в прошедшем времени, единственного числа, изъявительного и условного наклонения);
  • число;
• синтаксическая роль в предложении. Инфинитив может быть любым членом предложения:
• • сказуемым: Быть сегодня празднику;
  • подлежащим :Учиться всегда пригодится;
  • дополнением: Все гости просили ее станцевать;
  • определением: У него возникло непреодолимое желание поесть;
  • обстоятельством: Я вышел пройтись.

Морфологический разбор глагола пример

Чтобы понять схему, проведем письменный разбор морфологии глагола на примере предложения:

Вороне как-то Бог послал кусочек сыру. (басня, И. Крылов)

Послал (что сделал?) — часть речи глагол;

• начальная форма — послать;
• постоянные морфологические признаки: совершенный вид, переходный, 1-е спряжение;
• непостоянная морфологическая характеристика глагола: изъявительное наклонение, прошедшего времени, мужского рода, единственного числа;
• синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

Следующий онлайн образец морфологического разбора глагола в предложении:

Какая тишина, прислушайтесь.

Прислушайтесь (что сделайте?) — глагол;

• начальная форма — прислушаться;
• морфологические постоянные признаки: совершенный вид, непереходный, возвратный, 1-го спряжения;
• непостоянная морфологическая характеристика слова: повелительное наклонение, множественное число, 2-е лицо;
• синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

План морфологического разбора глагола онлайн бесплатно, на основе примера из целого абзаца:

— Не надо, пусть знает в другой раз, как нарушать правила.

— Подождите, потом скажу. Вошел! («Золотой телёнок», И. Ильф)

Предостеречь (что сделать?) — глагол;

• начальная форма — предостеречь;
• морфологические признаки глагола постоянные: совершенный вид, переходный, невозвратный, 1-го спряжения;
• непостоянная морфология части речи: инфинитив;
• синтаксическая функция в предложении: составная часть сказуемого.

Пусть знает (что делает?) — часть речи глагол;

• начальная форма — знать;
• постоянные морфологические признаки: несовершенный вид, невозвратный, переходный, 1-го спряжения;
• непостоянная морфология глагола: повелительное наклонение, единственного числа, 3-е лицо;
• синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

Нарушать (что делать?) — слово глагол;

• начальная форма — нарушать;
• постоянные морфологические признаки: несовершенный вид, невозвратный, переходный, 1-го спряжения;
• непостоянные признаки глагола: инфинитив (начальная форма);
• синтаксическая роль в контексте: часть сказуемого.

Подождите (что сделайте?) — часть речи глагол;

• начальная форма — подождать;
• постоянные морфологические признаки: совершенный вид, невозвратный, переходный, 1-го спряжения;
• непостоянная морфологическая характеристика глагола: повелительное наклонение, множественного числа, 2-го лица;
• синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

• начальная форма — войти;
• постоянные морфологические признаки: совершенный вид, невозвратный, непереходный, 1-го спряжения;
• непостоянная морфологическая характеристика глагола: прошедшее время, изъявительное наклонение, единственного числа, мужского рода;
• синтаксическая роль в предложении: сказуемое.

Источник статьи: http://how-to-all.com/%D0%BC%D0%BE%D1%80%D1%84%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F:%D0%BD%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9

Вы не командный игрок

Вы во всем соглашаетесь с коллективом

Уважение к коллегам, вместе с которыми вы следуете к общим целям, демонстрируется множеством способов. Можно внимательно выслушать их предложения, выражать признательность к их работе, отмечать их удачные решения. Но если вы соглашаетесь со всеми решениями, озвученными на собраниях и планерках (даже в ситуациях, когда накопились замечания), то толку от вас мало.

«Когда в команде наблюдается псевдоединомыслие, это очень плохой признак, — считает эксперт в области коммуникативной компетентности, бизнес-тренер школы бизнеса «Синергия» Елена Виль-Вильямс. — При любой работе важно наличие конструктивного конфликта, когда при обсуждении высказываются разные точки зрения. Потому что только в этом случае достигаются положительные результаты». Понятно, что, указав на неточности, когда проделано много работы, вы рискуете получить изрядную дозу негатива в свой адрес. Однако, промолчав, чтобы избежать его, подставите всю команду и не добьетесь финальных результатов.

Вы не делегируете полномочия

Тащить на себе всю работу не значит быть хорошим лидером или участником команды. «В широком смысле слова командный игрок — это тот, кто строит свою работу, учитывая цели и задачи компании. В более узком смысле — тот, кто не боится делегировать полномочия, доверяя коллегам, обращаясь к ним за помощью, а также при необходимости готов помочь другим», — говорит руководитель пресс-службы Head Hunter Иван Тютюнджи.

Проще говоря, когда вы пытаетесь контролировать процесс на всех этапах и уровнях, вы демонстрируете полное недоверие к окружающим, а заодно так нагружаете себя, что увеличиваете риск ошибки.

Финал один — неудовлетворительный конечный результат. При этом не важно, что именно стоит за нежеланием делегировать полномочия — личные амбиции или просто неуверенность в себе.

Вы нацелены на быстрый результат

Часто коллективная работа ведется над долгоиграющими проектами, которые не всегда приводят к сиюминутным результатам и, соответственно, поощрениям. В этом смысле она похожа на эстафету, где внимание с атлета, показавшего отличный результат на своем отрезке, тут же переключается на его партнера, принимающего эстафетную палочку. «В каких-то ситуациях приходится инвестировать в работу больше времени и энергии, и человеку трудно быстро получить выигрыш, приходится ждать. Следует точно понимать, что можно выиграть, когда вся команда выиграет», — говорит Елена Виль-Вильямс.

И уж точно в этом смысле последнее дело — обижаться на коллег, которые из-за аврала не воздали вам почести за удачно выполненный блок работы.

Вы слишком много креативите

Креативность, безусловно, важное качество, особенно сегодня, когда конкуренция идет на уровне идей. Однако иногда лучше остановиться и от идей перейти к их воплощению. «В любой команде есть конструктивные и деструктивные роли, — объясняет Елена Виль-Вильямс, — и креативщик в команде, безусловно, нужен. Однако когда все уже перешли от обсуждения к конкретным действиям, а гиперкреативщик продолжает накидывать идеи, то он просто мешает коллегам, то есть начинает играть деструктивную роль».

Пожалуй, самое опасное, когда такая творческая личность занимает руководящую должность и его слово является последним.

Такой босс до последнего момента будет корректировать концепцию, в результате чего на ее реализацию совсем не останется времени, и результат будет неудовлетворительным.

Вы избегаете общения с коллегами

То, что интроверты хороши в чем угодно, кроме коммуникации, своего рода миф, который с удовольствием поддерживают сами интроверты. Ссылаясь на особенности характера, они стремятся свести контакты с окружающими к минимуму. Что, конечно, делает их жизнь на рабочем месте комфортнее, но может усложнить работу для всей группы. Скажем, в той ситуации, когда профессионалу-интроверту надо поделиться с коллегами информацией. «Настоящий командный игрок умеет делиться информацией, опытом и знаниями, — считает известный коуч Марти Браунштейн, — причем не только на официальных совещаниях, но и в менее формальной обстановке, когда нет жестких временных рамок».

Совсем не обязательно выслушивать, как весело начальник отдела провел выходные. Но если новичок, только подключившийся к проекту, просит объяснить специфику работы, придется пойти на контакт.

Вы постоянно хотите общаться

Без коммуникабельности в любом коллективе никуда. «Бизнес строится людьми, и люди, создающие в компании тепло, эмоциональный драйв, берущие на себя роль в выстраивании взаимоотношений, крайне важны, — рассказывает один из сооснователей проекта «Тренинг-ресурс» Игорь Чуланов. — Однако в ситуациях, когда необходимо умение структурировать информацию, анализировать, работать сосредоточенно над определенными задачами, объединенная и воодушевленная толпа не нужна».

Понятно, что экстраверт-профи не будет ободряюще похлопывать по спине и вести задушевные беседы с коллегами-аналитиками. Чего не скажешь о профессиональном болтуне, который спешит обсудить последние новости со всеми, от начальника до водителя, вне зависимости от того, есть ли у тех свободное время.

Так что один тот факт, что вы легко находите язык с каждым, еще не повод назвать себя настоящим командным игроком.

Вы неисправимый индивидуалист

Во многих компаниях, особенно тех, в основе деятельности которых лежит коммуникация, есть свои звезды — настоящие профи, способные за считанные минуты уболтать клиента на выгодный контракт или подписать знаменитость на промоакцию с минимальными финансовыми потерями. Они на особом счету у начальства, и им позволяется многое. Однако именно такие герои часто оказываются не способны сработаться хоть с кем-то или хотя бы следовать минимальному набору корпоративных правил.

И тут нужен талант руководителя, который сможет договориться с корпоративной звездой, чтобы она тоже соблюдала нормы и правила.

Или же самой звезде придется спуститься с небес, чтобы быть ближе к рядовым сотрудникам, взаимодействие с которыми способно принести дополнительную пользу.

Источник статьи: http://psychologist.com.ua/statji/o-biznese-statji/vy-ne-komandnyj-igrok-2690/

Популярные группы

Вы не командный игрок

«Умение взаимодействовать в команде» — требование к кандидату, которое указывается едва ли не в каждой первой вакансии на любую должность. С такой же легкостью командными игроками себя объявляют соискатели, не всегда понимая, что стоит за этой формулировкой. «Газета.Ru» насчитала семь признаков, по которым вы не можете считать себя настоящим командным игроком.

Вы во всем соглашаетесь с коллективом

Уважение к коллегам, вместе с которыми вы следуете к общим целям, демонстрируется множеством способов. Можно внимательно выслушать их предложения, выражать признательность к их работе, отмечать их удачные решения. Но если вы соглашаетесь со всеми решениями, озвученными на собраниях и планерках (даже в ситуациях, когда накопились замечания), то толку от вас мало.

«Когда в команде наблюдается псевдоединомыслие, это очень плохой признак, — считает эксперт в области коммуникативной компетентности, бизнес-тренер школы бизнеса «Синергия» Елена Виль-Вильямс. — При любой работе важно наличие конструктивного конфликта, когда при обсуждении высказываются разные точки зрения. Потому что только в этом случае достигаются положительные результаты». Понятно, что, указав на неточности, когда проделано много работы, вы рискуете получить изрядную дозу негатива в свой адрес. Однако, промолчав, чтобы избежать его, подставите всю команду и не добьетесь финальных результатов.

Вы не делегируете полномочия

Тащить на себе всю работу не значит быть хорошим лидером или участником команды. «В широком смысле слова командный игрок — это тот, кто строит свою работу, учитывая цели и задачи компании. В более узком смысле — тот, кто не боится делегировать полномочия, доверяя коллегам, обращаясь к ним за помощью, а также при необходимости готов помочь другим», — говорит руководитель пресс-службы Head Hunter Иван Тютюнджи.

Проще говоря, когда вы пытаетесь контролировать процесс на всех этапах и уровнях, вы демонстрируете полное недоверие к окружающим, а заодно так нагружаете себя, что увеличиваете риск ошибки.

Финал один — неудовлетворительный конечный результат. При этом не важно, что именно стоит за нежеланием делегировать полномочия — личные амбиции или просто неуверенность в себе.

Вы нацелены на быстрый результат

Часто коллективная работа ведется над долгоиграющими проектами, которые не всегда приводят к сиюминутным результатам и, соответственно, поощрениям. В этом смысле она похожа на эстафету, где внимание с атлета, показавшего отличный результат на своем отрезке, тут же переключается на его партнера, принимающего эстафетную палочку. «В каких-то ситуациях приходится инвестировать в работу больше времени и энергии, и человеку трудно быстро получить выигрыш, приходится ждать. Следует точно понимать, что можно выиграть, когда вся команда выиграет», — говорит Елена Виль-Вильямс.

И уж точно в этом смысле последнее дело — обижаться на коллег, которые из-за аврала не воздали вам почести за удачно выполненный блок работы.

Вы слишком много креативите

Креативность, безусловно, важное качество, особенно сегодня, когда конкуренция идет на уровне идей. Однако иногда лучше остановиться и от идей перейти к их воплощению. «В любой команде есть конструктивные и деструктивные роли, — объясняет Елена Виль-Вильямс, — и креативщик в команде, безусловно, нужен. Однако когда все уже перешли от обсуждения к конкретным действиям, а гиперкреативщик продолжает накидывать идеи, то он просто мешает коллегам, то есть начинает играть деструктивную роль».

Пожалуй, самое опасное, когда такая творческая личность занимает руководящую должность и его слово является последним.

Такой босс до последнего момента будет корректировать концепцию, в результате чего на ее реализацию совсем не останется времени, и результат будет неудовлетворительным.

Вы избегаете общения с коллегами

То, что интроверты хороши в чем угодно, кроме коммуникации, своего рода миф, который с удовольствием поддерживают сами интроверты. Ссылаясь на особенности характера, они стремятся свести контакты с окружающими к минимуму. Что, конечно, делает их жизнь на рабочем месте комфортнее, но может усложнить работу для всей группы. Скажем, в той ситуации, когда профессионалу-интроверту надо поделиться с коллегами информацией. «Настоящий командный игрок умеет делиться информацией, опытом и знаниями, — считает известный коуч Марти Браунштейн, — причем не только на официальных совещаниях, но и в менее формальной обстановке, когда нет жестких временных рамок».

Совсем не обязательно выслушивать, как весело начальник отдела провел выходные. Но если новичок, только подключившийся к проекту, просит объяснить специфику работы, придется пойти на контакт.

Вы постоянно хотите общаться

Без коммуникабельности в любом коллективе никуда. «Бизнес строится людьми, и люди, создающие в компании тепло, эмоциональный драйв, берущие на себя роль в выстраивании взаимоотношений, крайне важны, — рассказывает один из сооснователей проекта «Тренинг-ресурс» Игорь Чуланов. — Однако в ситуациях, когда необходимо умение структурировать информацию, анализировать, работать сосредоточенно над определенными задачами, объединенная и воодушевленная толпа не нужна».

Понятно, что экстраверт-профи не будет ободряюще похлопывать по спине и вести задушевные беседы с коллегами-аналитиками. Чего не скажешь о профессиональном болтуне, который спешит обсудить последние новости со всеми, от начальника до водителя, вне зависимости от того, есть ли у тех свободное время.

Так что один тот факт, что вы легко находите язык с каждым, еще не повод назвать себя настоящим командным

Вы неисправимый индивидуалист

Во многих компаниях, особенно тех, в основе деятельности которых лежит коммуникация, есть свои звезды — настоящие профи, способные за считаные минуты уболтать клиента на выгодный контракт или подписать знаменитость на промоакцию с минимальными финансовыми потерями. Они на особом счету у начальства, и им позволяется многое. Однако именно такие герои часто оказываются не способны сработаться хоть с кем-то или хотя бы следовать минимальному набору корпоративных правил.

И тут нужен талант руководителя, который сможет договориться с корпоративной звездой, чтобы она тоже соблюдала нормы и правила.

Или же самой звезде придется спуститься с небес, чтобы быть ближе к рядовым сотрудникам, взаимодействие с которыми способно принести дополнительную пользу.

Источник статьи: http://subscribe.ru/digest/woman/carier/n913341.html

«Я — командный игрок»: 5 навыков из резюме, которые уже всем надоели

Перейдите от общих слов к реальным фактам

Со­став­ле­ние ре­зю­ме — один из са­мых важ­ных эта­пов при по­ис­ке ра­бо­ты. На од­ной стра­ни­це вам нуж­но су­меть рас­ска­зать о том, по­че­му имен­но ваш опыт так хо­ро­шо под­хо­дит на ту или иную ва­кан­сию. Даже если у вас дей­стви­тель­но от­лич­ные ком­му­ни­ка­тив­ные на­вы­ки, очень слож­но бу­дет уди­вить этим HR-ме­не­дже­ра, ко­то­рый про­смот­рел уже с де­ся­ток точ­но та­ких же ре­зю­ме. Ко­неч­но, вы все еще мо­же­те ис­поль­зо­вать «ти­пич­ные» для ре­зю­ме пунк­ты — до­ста­точ­но про­сто немно­го из­ме­нить под­ход. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал Ca­reer Guid­ance о том, как это сде­лать, на при­ме­ре че­ты­рех за­ез­жен­ных на­вы­ков.

«Хо­ро­шие ком­му­ни­ка­тив­ные на­вы­ки»

Ра­зу­ме­ет­ся, это от­лич­ный на­вык. Про­бле­ма лишь в том, что в ре­зю­ме его ис­поль­зу­ют прак­ти­че­ски все. По­ста­рай­тесь по­ка­зать ра­бо­то­да­те­лю, как про­яв­ля­ют­ся ваши ком­му­ни­ка­тив­ные на­вы­ки, а не про­сто пи­сать, что они у вас есть. За­дай­те себе сле­ду­ю­щие во­про­сы:

• в ка­ких си­ту­а­ци­ях вы ис­поль­зо­ва­ли этот на­вык для ре­ше­ния за­да­чи?
• ис­поль­зо­ва­ли ли вы этот на­вык, что­бы по­мочь кому-то из кол­лег?
• ис­поль­зо­ва­ли ли вы этот на­вык, что­бы по­мочь кли­ен­ту ре­шить про­бле­му?

Если вы не под­креп­ля­е­те этот пункт в ре­зю­ме ре­аль­ны­ми фак­та­ми, он зву­чит, как до­воль­но сме­лое и необос­но­ван­ное за­яв­ле­ние.

«Ко­манд­ный иг­рок»

Опять же, это очень цен­ный на­вык на рын­ке тру­да. Од­на­ко важ­но объ­яс­нить HR-ме­не­дже­ру, ко­то­рый бу­дет смот­реть ваше ре­зю­ме, по­че­му имен­но вы счи­та­е­те себя от­лич­ным ко­манд­ным иг­ро­ком. На­при­мер, если вы ра­бо­та­ли до это­го вме­сте с несколь­ки­ми людь­ми над про­ек­том, крат­ко рас­ска­жи­те, что из это­го вы­шло. Что­бы сфор­му­ли­ро­вать объ­яс­не­ние, от­веть­те на сле­ду­ю­щие во­про­сы:

• вно­си­те ли вы в ко­ман­ду боль­ше ор­га­ни­зо­ван­но­сти?
• об­ра­ща­ют­ся ли к вам кол­ле­ги за по­мо­щью, ко­гда слу­ча­ют­ся форс-ма­жо­ры?
• воз­мож­но, вы тот са­мый «про­дви­ну­тый» че­ло­век, к ко­то­ро­му все идут, если тех­ни­ка ло­ма­ет­ся, а пре­зен­та­ция тор­мо­зит?

По­трать­те вре­мя на то, что­бы вспом­нить весь свой опыт ра­бо­ты — осо­бен­но те мо­мен­ты, где вам при­хо­ди­лось ра­бо­тать в ко­ман­де с дру­ги­ми людь­ми. В ре­зю­ме сто­ит по­ка­зать то, ка­кой вклад вы обыч­но де­ла­е­те в об­щую ра­бо­ту.

«На­це­лен­ность на ре­зуль­тат»

Не бой­тесь упо­ми­нать в сво­ем ре­зю­ме кон­крет­ные чис­ла — осо­бен­но если вы за­яв­ля­е­те, что вы на­це­ле­ны на ре­зуль­тат. Точ­ные по­ка­за­те­ли по­ка­жут ра­бо­то­да­те­лю то, что вы дей­стви­тель­но пред­став­ля­ли, чего вам нуж­но до­стичь. Пред­по­ло­жим, что на про­шлом ме­сте вы за­ни­ма­лись со­ци­аль­ны­ми се­тя­ми. Цель на ме­сяц была — на­брать 100 под­пис­чи­ков. Бла­го­да­ря упор­ной ра­бо­те, на ак­ка­унт ком­па­нии под­пи­са­лось зна­чи­мое ко­ли­че­ство лю­дей.

За­меть­те, что преды­ду­щие пред­ло­же­ния зву­чат до­воль­но сла­бо. Что име­ет­ся в виду под «зна­чи­мым ко­ли­че­ством»? Пе­рей­ди­те к кон­кре­ти­ке. «Бла­го­да­ря ак­тив­но­му вза­и­мо­дей­ствию с по­тен­ци­аль­ны­ми кли­ен­та­ми в Twit­ter, было на­бра­но 200 под­пис­чи­ков за две неде­ли». Зву­чит бо­лее впе­чат­ля­ю­ще и точ­но.

«Вни­ма­тель­ность к де­та­лям»

Если вы упо­ми­на­е­те этот на­вык, вам нуж­но осо­бен­но вни­ма­тель­но пе­ре­чи­тать свое ре­зю­ме — про­верь­те опе­чат­ки, лиш­ние про­бе­лы и по­вто­ре­ния. Бу­дет стран­но вы­гля­деть, если вни­ма­тель­ный к де­та­лям че­ло­век при­шлет ра­бо­то­да­те­лю порт­фо­лио и CV с ошиб­ка­ми и неточ­но­стя­ми.

«Опыт­ный поль­зо­ва­тель Х»

Да, да, это все про строч­ку о Word, Ex­cel и Pow­er­Point. Ре­аль­но оце­ни­те, что вы уме­е­те де­лать в этих про­грам­мах. В ре­зю­ме ста­рай­тесь упо­ми­нать толь­ко то, в чем вы не про­сто опыт­ны, а яв­ля­е­тесь про­дви­ну­тым поль­зо­ва­те­лем. Же­ла­тель­но по­ка­зать это на при­ме­рах — что слож­но­го вы де­ла­ли в этих про­грам­мах на про­шлом ме­сте ра­бо­ты? Не пы­тай­тесь упо­мя­нуть все, что вы ко­гда-то ис­поль­зо­ва­ли.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем в на­шем Telegram

Источник статьи: http://zeh.media/praktika/rezyume/6015897-5-zayezzhennykh-navykov-iz-rezyume-kotoryye-uzhe-vsem-nadoyeli

Как сказать, что я командный игрок на собеседовании?

«Я понимаю и ценить тот факт, что командная среда одновременно продуктивна и эффективна. У меня есть способность идти на компромисс, проявлять уважение к другим и прислушиваться к потребностям своих товарищей по команде. Хотя я могу быть лидером, когда это необходимо, я также могу играть равную роль в команде, когда того требует ситуация ».

Как бы вы описали командного игрока? Сильный командный игрок работает на общую повестку дня и не имеет индивидуальной, скрытой повестки дня. Они работают ради общей цели и не руководствуются личными интересами. Хороший командный игрок поддерживает других. Хорошие командные игроки оказывают соответствующую поддержку другим членам команды, чтобы помочь им выполнить работу.

Как показать, что вы командный игрок?

Похожие страницы:Блог

Каков хороший процент сострахования?

Проект командной работы не работает?

Каковы 6 факторов конкурентного преимущества?

Какие недостатки у бариста?

Докажите, что вы хороший командный игрок, даже не говоря об этом

1. Придумайте примеры. Сначала подумайте о реальной ситуации, в которой вы наглядно продемонстрировали свои навыки работы в команде. .
2. Объясните их, используя ЗВЕЗДУ. .
3. Ставьте себя в центр внимания. .
4. Помните спецификацию работы. .
5. Будьте готовы к отрицательной стороне.

Какие типы командных игроков?

Паркер утверждает, что есть четыре разных типа командных игроков: Автор, Соавтор, Коммуникатор и Претендент. Характеристики каждого командного игрока выделены ниже. Участники – это члены команды, ориентированные на задачи, и они полностью настроены на выполнение поставленных им задач.

Что для вас значит командный игрок?

Командный игрок – это кто-то кто совмещает свои личные способности с навыками работы в команде для выполнения задач или продвижения проектов. Хотя у них могут быть личные цели в своей карьере, они также знают, что успех окружающих важен.

Командный игрок – это навык?

Даже если вы хорошо работаете в одиночку из-за отличного самоуправления, быть командным игроком – это очень важно. ценный навык для большинства работ. Чем лучше вы работаете с другими, тем успешнее будет ваша команда в достижении своих целей. Сотрудникам часто необходимо сотрудничать или работать с другими для выполнения задач и проектов.

Что заставляет хорошего командного игрока отвечать?

«Командные игроки» обычно сильное общение, сотрудничество, активное слушание и навыки решения проблем. Чтобы развить навыки командной работы, проконсультируйтесь со своим менеджером или доверенным коллегой, чтобы определить области, в которых вы можете улучшить.

Каковы 5 командные роли?

Пять командных ролей Хани

• ЛИДЕР: следит за тем, чтобы у команды были четкие цели и участники были вовлечены. .
• ЗАДАЧА: ставит под сомнение эффективность и стремится к результатам. .
• DOER: поощряет прогресс и берется за практическую работу. .
• МЫСЛИТЕЛЬ: производит идеи и обдумывает идеи, предложенные другими. .
• ПОДДЕРЖКА: снимает напряжение и способствует гармонии.

Что значит хороший командный игрок?

Командный игрок – это кто-то, кто активно участвует в своей группе, чтобы выполнять задачи, достигайте целей или управляйте проектами. Командные игроки активно слушают своих коллег, уважают идеи и стремятся улучшить продукт или процесс.

Что такое хороший командный игрок на работе?

Хороший член команды – это кто-то, кто несет ответственность за свои действия и за свой вклад в команду. Они успешно и своевременно выполняют поставленные перед ними задачи и понимают, какие задачи важнее других.

Как сказать, что я хорошо работаю под давлением резюме?

Как вы помещаете работу в резюме?

1. Сохраняйте спокойствие, когда ожидания меняются или дела идут не так, как планировалось.
2. Сосредоточьтесь на том, что нужно сделать; никогда не упускайте из виду конечную цель.
3. Умение корректировать свой образ мышления и быстро менять приоритеты, не нервнича.

Как сказать дружелюбный в резюме?

Вы можете сказать, что дружелюбны в резюме, считая ваше дружелюбие мягким навыком. Например, вы можете указать навыки межличностного общения или навыки работы с людьми в разделе навыков вашего резюме. Мягкие навыки, такие как дружелюбие, ценны в любой отрасли и показывают работодателям, что вы можете хорошо работать с другими, если получите работу.

Командная работа – это навык для резюме?

Итак, чтобы получить работу и сохранить ее, нам нужно научиться эффективно работать в команде. Это мягкий навык к этому работодатели относятся очень серьезно. Подобно общению и рабочей этике, командная работа является важной частью вашего резюме.

Командный игрок – прилагательное?

Вот более 115 прилагательных, которые вы можете использовать, чтобы подчеркнуть свои навыки резюме и улучшить свое приложение. Каждый набор слов классифицируется в соответствии с навыками, которые они помогают описать.
.
Прилагательные командного игрока.

любезный	дружный
Очистить	Внимательный
Совместный	Терпимый
Командный	добросовестный

Как вы демонстрируете командного игрока?

Как стать лучшим командным игроком

1. Предложить помощь. Если вы видите сотрудника, который кажется ошеломленным или изо всех сил пытается справиться с задачами, спросите, можете ли вы помочь. .
2. Активно слушай. .
3. Общаться. …
4. Уважать других. .
5. Решайте проблемы. .
6. Празднуйте успехи товарищей по команде.

Как узнать, работает ли кто-то в команде?

Как определить, является ли кандидат командным игроком? Лучший способ узнать, является ли ваш кандидат командным игроком, – это оценивая свой прошлый опыт работы. Другими словами, вам следует задавать поведенческие вопросы на собеседовании, связанные с командной работой.

Как доказать, что вы командный игрок?

Докажите, что вы хороший командный игрок, даже не говоря об этом

1. Придумайте примеры. Сначала подумайте о реальной ситуации, в которой вы наглядно продемонстрировали свои навыки работы в команде. .
2. Объясните их, используя ЗВЕЗДУ. .
3. Ставьте себя в центр внимания. .
4. Помните спецификацию работы. .
5. Будьте готовы к отрицательной стороне.

Как вы описываете навыки командной работы?

Потенциальные работодатели почти всегда будут спрашивать вас о ваших способностях к работе в команде, когда они рассматривают вас для работы. В частности, они хотят знать о вашей способности идти на компромисс, сотрудничать и делегировать.

Каковы качества хорошего командного игрока?

7 характеристик отличного командного игрока

• 1) Они понимают свою роль. .
• 2) Они приветствуют сотрудничество. .
• 3) Они берут на себя ответственность. .
• 4) Они преданы своей команде. .
• 5) Они гибкие. .
• 6) Они оптимистичны и ориентированы на будущее. .
• 7) Они подкрепляют цели действиями.

Что такое коллективный командный игрок?

Сотрудничающий командный игрок играет ведущую роль в поощрении и наставничестве других, чтобы они сосредоточились на решениях, которые создают импульс в культуре. Найдите время, чтобы найти и изучить, где возможности могут быть совместно решены синергетически. «Сила команды – это каждый отдельный член.

Каковы примеры командных ролей?

Рисунок 1: Командные роли Белбина

Роли, ориентированные на действия	формирователь	Бросает вызов команде на улучшение.
Роли, ориентированные на людей	Координатор	Выступает в качестве председателя.
Командный работник	Призывает к сотрудничеству.
Исследователь ресурсов	Изучите внешние возможности.
Роли, ориентированные на мысли	Завод	Представлены новые идеи и подходы.

Каковы 9 командных ролей?

Девять командных ролей Белбина: формирователь, исполнитель, завершитель, координатор, работник группы, исследователь ресурсов, контролер-оценщик, роли специалистов и роль заводов.

Что означает член команды в работе?

Член команды сотрудник, который работает в группе или команде, как и те, кто работает в ресторанах, розничной торговле и гостиничном бизнесе. Члены команды могут работать в сфере обслуживания гостей, с едой или с клиентами.

Какие 3 навыка важны для работы в команде и сотрудничества?

Какие 3 навыка важны для работы в команде и сотрудничества?

• 1 – Доверие. Американская психологическая ассоциация определяет доверие как «степень, в которой каждая сторона чувствует, что может зависеть от другой стороны в том, что они обещают сделать». .
• 2 – Допуск. .
• 3 – Самосознание.

Вы бы назвали себя командным игроком?

Я определенно считаю себя командным игроком, хотя я тоже вполне могу работать самостоятельно. … Я хорошо работаю как в команде, так и независимо, и я с нетерпением жду возможности сделать это здесь, в этой должности ». «Да, я определенно считаю себя командным игроком и тем, кому нравится работать с другими.

Источник статьи: http://reviews.tn/ru/wiki/how-do-i-say-i-am-a-team-player-in-an-interview/

От душки до бульдозера: шесть типов неидеальных командных игроков

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества». Автор книги – Патрик Ленсиони – выявил три основополагающих качества, которые делают людей идеальными командными игроками: скромность, жажда деятельности и чуткость. Spark публикует главу, в которой приведены типы сотрудников, у которых нет идеального набора этих качеств.

1 из 3

Тем, кто существенно отстает по двум из трех критериев, тоже предстоит нелегкая битва — но у них есть возможность одержать в ней победу. Давайте рассмотрим каждую из категорий по отдельности, взяв за основу командных игроков, у которых есть только скромность, только жажда деятельности или только чуткость.

Только скромность. Это «люди-пешки» на доске командной работы: приятные, добросердечные, неприметные люди, которые просто не чувствуют необходимости добиватьсярезультатов и не наделены способностью выстраивать эффективные взаимоотношения с коллегами. Нередко они выключены из общего диалога или процесса и практически не оказывают влияния на командные достижения. Пешки «не гонят волну», поэтому могут долгое время выживать в командах, где гармония ценится выше производительности.

Только жажда деятельности. «Люди-бульдозеры», которые исполнены жажды деятельности, но не отличаются скромностью или чуткостью. Они полны решимости переделать все на свете, но при этом действуют исключительно в собственных интересах, не принимая в расчет то, какие последствия будут иметь их действия для остальных. «Бульдозеры» способны за мгновение разрушить команду. К счастью, в отличие от «пешек», они выделяются из общей массы, их легко выявить и устранить, если лидер по-настоящему ценит командную работу. Однако в компаниях, где во главе угла стоит прежде всего производительность, «бульдозеры» могут процветать очень долго.

Только чуткость. «Люди-душки», очень умелые в социальном общении, но не отличающиеся ни скромностью, ни жаждой деятельности. Они могут быть занятными и располагать к себе — на какое-то время, но при этом практически не проявлять интереса к долгосрочному благополучию команды или своих коллег. Социальные навыки «душек» порой помогают им задержаться в команде дольше, чем бульдозерам или пешкам, но их вклад в общее дело чаще всего настолько мизерный, что они очень быстро исчерпывают кредит своего обаяния.

2 из 3

Следующие три категории — это люди, которых выявить труднее, поскольку их сильные стороны часто маскируют их недостатки. Командным игрокам, попадающим в эти категории, недостает всего одного из трех качеств, поэтому они с большей вероятностью способны справиться со своим проблемами и превратиться в идеальных командных игроков.

И все же серьезная нехватка даже одного из качеств может затормозить весь процесс построения команды.

Скромность и жажда деятельности, но без чуткости. «Мастера неприятностей» — это люди, которые и скромны, и горят жаждой деятельности, но определенно не умеют ладить с людьми. Они искренне хотят служить своей команде и вовсе не стремятся перетянуть одеяло на себя в плане внимания и восхищения. Но неспособность понять, как другие воспринимают их слова и поступки, приводит к тому, что они, пусть и непреднамеренно, создают команде проблемы в области межличностных отношений. Коллеги, хоть и уважают их отношение к рабочей этике и искреннее желание быть полезными, порой устают от необходимости сглаживать эмоциональные и межличностные конфликты, на которые «мастера неприятностей» очень часто не обращают внимания. В нашей истории таким вот «мастером неприятностей» была Нэнси — относительно неэгоистичная, трудолюбивая сотрудница, которой не хватало социальной сноровки, из-за чего она и создавала команде лишние проблемы. Несмотря на то что «мастера неприятностей» — это проблема для команды, однако они представляют для нее наименьшую опасность, поскольку не имеют дурных намерений и, как правило, с юмором воспринимают критику.

Скромность и чуткость, но без жажды деятельности. «Обаятельные халтурщики» не ищут незаслуженного внимания и превосходно умеют работать бок о бок с другими людьми и заботиться об их нуждах. Но к сожалению, они склонны делать ровно то, что им поручают, и редко пытаются взять себе больший объем задач или остаются работать сверхурочно. Эти люди обаятельны и позитивны, но не пылают страстью к работе. Лидерам, как правило, очень непросто их уволить или вступить с ними в конфронтацию — ведь они такие милые!

В нашей истории обаятельным халтурщиком предстал второстепенный персонаж по имени Томми. Он не был придурком или лентяем, но делал только то, что от него требовалось, и не больше. Томми страстно отдавался различным увлечениям, но в их число не входила ни одна из его рабочих обязанностей.

Обаятельные халтурщики нуждаются в постоянной мотивации и контроле, поэтому ущерб, который они наносят команде, гораздо больше, чем от мастеров неприятностей. Но и они не являются самыми опасными; самый опасный тип — это искусный интриган.

Жажда деятельности и чуткость, но без скромности. «Искусные интриганы» амбициозны, но они проявляют амбиции с умом; они готовы активно работать, но только тогда, когда это идет на пользу им лично. К сожалению, искусные интриганы настолько умело играют роль исключительно скромных личностей, что лидерам очень сложно бывает выявить их и пресечь их деструктивное поведение. Как правило, к тому моменту, когда лидер наконец понимает, что происходит, интриган уже успевает посеять семена разрушения среди коллег, которыми он манипулирует, — вселить в них страх и заставить опустить руки. Многим из нас приходилось работать с искусными интриганами: такие люди всегда взбираются вверх по служебной лестнице в компаниях, где индивидуальные показатели ценятся выше командных.

В нашей истории умелым интриганом был Тед Марчбэнкс — профессиональный, харизматичный, мотивированный и амбициозный, поэтому Джеф и его коллеги чуть было не наняли его на работу. К сожалению, оказалось, что Теда__ не интересуют окружающие его люди, поскольку для него важнее всего был его собственный успех.

Предупреждение: вероятно, настал момент сделать несколько важных замечаний. Во-первых, имейте в виду: не всегда просто бывает распознать бульдозеров, душек, пешек, мастеров неприятностей, обаятельных халтурщиков или искусных интриганов. К этому делу нельзя подходить легкомысленно, даже в частном порядке. Если вы навесите на члена команды неверный ярлык, даже мимоходом, это может иметь самые пагубные последствия. Во-вторых, не навешивайте ярлыки на истинных командных игроков только потому, что они лучше проявляют себя в одной из трех областей. К примеру, не называйте обаятельным халтурщиком командного игрока, у которого чуть меньше жажды деятельности, чем скромности и чуткости. Эти идентификаторы предназначены только для тех, кому в значительной степени недостает одного или более из трех качеств.

Руководители должны «чутко» распознавать своих подчиненных. Помните: истинная цель — не рассовать людей по ячейкам, а лучше понять, кто такие идеальные командные игроки, чтобы потом выявить их или воспитать в своих командах.

Источник статьи: http://spark.ru/startup/redaktsiya-spark-ru/blog/48707/ot-dushki-do-buldozera-shest-tipov-neidealnih-komandnih-igrokov

Три качества идеального командного игрока

Как сделать себя бесценным специалистом? Или как выбрать из всех кандидатов того, кто подойдет для работы в вашей компании? Ответ на этот вопрос есть в книге «Идеальный командный игрок» бизнес-эксперта Патрика Ленсиони.

Кто такой хороший командный игрок?

В своей ставшей классикой книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз говорит о том, как важно успешным компаниям «взять на борт нужных людей» — это метафора, обозначающая процесс найма и удержания сотрудников, соответствующих корпоративной культуре. Концепция эта достаточно проста и определенно имеет смысл, но нередко ее упускают из виду, поскольку многие лидеры в процессе рекрутинга предпочитают делать упор на компетентность и технические навыки.

Но если речь заходит о компаниях, твердо намеренных превратить командную работу в реалию корпоративной культуры, я убежден, что «нужными людьми» для них станут те, кого отличает три общих достоинства — скромность, жажда деятельности и чуткость, внимание к людям; ну, или, по крайней мере, задатки этих качеств.

Я называю эти качества достоинствами или ценностями, поскольку слово «ценность» является синонимом таких существительных, как «качество» и «актив», а также созвучно идее безупречности и морали. Скромность, самое важное качество из трех, безусловно является ценностью в самом непосредственном смысле этого слова. Жажда деятельности и чуткость больше подпадают под категории качества или актива. Но термин «достоинство» наилучшим образом определяет все эти качества.

Разумеется, чтобы найти и вырастить скромных, полных жажды деятельности и чутких командных игроков или самому стать таковым, прежде всего требуется хорошо разобраться, что означают эти обманчиво простые слова и как все три в совокупности они образуют неотъемлемые достоинства идеального командного игрока.

Скромность

В контексте командной работы термин «скромность» означает гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Великих командных игроков отличает отсутствие избыточного эгоцентризма или беспокойства о собственном статусе. Они в первую очередь стремятся привлечь внимание к достижениям других и в последнюю — к своей персоне. Они всегда готовы разделить успех с другими, ставят команду выше отдельной личности и считают успех достижением командным, а не индивидуальным. Поэтому неудивительно, что скромность есть величайший и неотъемлемый атрибут командного игрока.

Удивительно другое — почему так много лидеров, ценящих командную работу, соглашаются мириться в своей команде с игроками, не наделенными скромностью.

Они с достойным лучшего применения упорством нанимают себялюбивых индивидов, а потом оправдывают свои решения тем, что последние якобы обладают нужными навыками. Или же не умеют справиться с проявлениями высокомерия у сотрудника, а потом приводят в качестве извинения его высокие производственные результаты. Проблема, конечно же, заключается в том, что лидеры не задумываются о влиянии эгоистичного и себялюбивого игрока на результативность всей команды. Подобное происходит и в спорте, и в бизнесе — да в любой деятельности, где присутствует коллективная игра.

Существует несколько типов людей, которым недостает скромности. Очень важно — я бы сказал, жизненно важно — научиться их понимать, поскольку они сильно отличаются друг от друга и по-разному влияют на командную работу.

Самый очевидный из них — это тип гордецов, которые своей гордыни не скрывают и требуют, чтобы все вращалось вокруг них. Их легко распознать по тому, как они бахвалятся и, словно солнечный свет, впитывают в себя любые знаки внимания. Это классический тип эгоцентриста.

К другому типу принадлежат более спокойные, часто замкнутые люди. Их сложно выявить, и поэтому они способны нанести команде громадный ущерб. Обычно у них большие проблемы с самоуважением, и хотя они не стремятся любой ценой добиться повышения, но и других не продвигают тоже. Нередко они видят в успехе коллег угрозу собственному имиджу, а поэтому могут наслаждаться склоками между другими людьми и даже сделать их своей главной целью. Неудивительно, что, помимо нежелания хвалить других, они часто принимают в штыки критику в свой адрес.

Следующий тип наименее опасен, но все же требует понимания. Это люди, которым недостает уверенности в себе, однако они проявляют щедрость и позитивно относятся к другим. Они склонны преуменьшать собственные таланты и вклад в общее дело, поэтому другие, как правило, ошибочно приписывают им скромность. Но это вовсе не скромность. Конечно, их не назовешь гордецами, но неспособность оценить собственные достоинства также проистекает из дефицита скромности. Обладающие истинной скромностью люди не ошибаются в размерах собственного величия, но при этом они никогда не умаляют свои таланты и вклад в общее дело. Клайв Льюис имел в виду именно такое непонимание сути скромности, когда сказал: «Скромность — это не думать о себе хуже, а думать о себе меньше».

Личность с непропорционально сниженным чувством собственной значимости часто наносит команде ущерб тем, что не отстаивает свои идеи или не умеет привлечь внимание к замеченным ею проблемам. Несмотря на то что подобное отсутствие скромности менее очевидно, чем прочие, более негативные его виды, оно все же вредит оптимальной командной работе.

И наконец, существует самый опасный тип: люди, которые не отличаются скромностью, но прекрасно знают, как создавать о себе такое впечатление. Они деморализуют и разрушают команды, поскольку создают у других фальшивое ощущение доверия и уязвимости, а потом извлекают из этого выгоду.

У всех перечисленных типов есть одна общая черта: неуверенность в себе. Неуверенность заставляет одних людей создавать, явно или завуалированно, ощущение избытка уверенности, другие же с презрением относятся к успехам коллег, при этом умаляя и собственные таланты. Если говорить о масштабе проблем, которые они создают команде, их опасность несопоставима, но все же каждый из них по-своему подрывает общую продуктивность.

Жажда деятельности

Тот, кто жаждет, всегда стремится к большему. Сделать больше. Узнать больше. Взять на себя больше ответственности. Менеджеру не приходится подталкивать их и заставлять лучше работать, поскольку у таких людей есть самомотивация и усердие. Они постоянно размышляют о следующих шагах и новых возможностях. Они приходят в ужас от одной только мысли, что их могут счесть лодырями.

Нетрудно понять, что жаждущие люди — замечательное командное приобретение. Но важно осознавать, что некоторые виды жажды не слишком хороши для команды и даже оказывают на нее нездоровое влияние.

У одних людей жажда деятельности может приобретать оттенки эгоизма, они будут стремиться получить выгоду не для команды, а для самих себя. У других жажда деятельности может разрастись до экстремальных размеров, когда работа становится главной ценностью, растворяя в себе личность сотрудника и начиная доминировать над его существованием. Говоря о жажде деятельности на этих страницах, я имею в виду ее здоровую разновидность — управляемую и устойчивую приверженность к тому, чтобы хорошо делать свою работу и с готовностью выходить за рамки формальных обязанностей, когда это необходимо.

Несомненно, редко кто из командных лидеров будет намеренно игнорировать отсутствие жажды деятельности у своих подчиненных — ведь непродуктивные, безразличные люди создают вполне очевидные проблемы для команды.

К сожалению, непрозорливые лидеры слишком часто нанимают таких людей, потому что большая часть кандидатов отлично знают, как во время стандартных собеседований обозначить признаки жажды деятельности. В результате таким лидерам приходится тратить много времени на мотивацию, наказание или увольнение уже «взятых на борт» членов команды, которые отказываются гореть жаждой деятельности.

Чуткость

Из всех трех ценностей эта особенно требует ясности, поскольку она — вовсе не то, чем может показаться; речь не идет о свойстве интеллекта. В командном контексте чуткость просто-напросто обозначает здравомыслящее поведение в отношении других людей.

Чуткие люди, как правило, в курсе, что происходит в группе и как эффективнее всего выстроить отношения с другими членами команды. Они задают верные вопросы, слушают, что говорят другие, и продуманно участвуют в совместных беседах.

Кто-то, возможно, назвал бы это качество эмоциональным интеллектом. Что ж, сравнение неплохое.

Но на самом деле чуткость — нечто менее замысловатое. Чуткие люди просто обладают интуицией и способны делать верные выводы о тонкостях групповой динамики Групповая динамика — процессы взаимодействия членов группы, а также изучающее эти процессы научное направление, основателем которого считается Курт Левин. и воздействии своих слов и поступков. Как следствие, они ничего не говорят и не делают, не прогнозируя вероятной реакции своих коллег, — или терпят в этом неудачу.

Не забывайте, что чуткость не обязательно означает наличие добрых намерений. Чуткие личности способны направить свои таланты как к добру, так и к злу. Действительно, некоторые из самых опасных личностей в истории прославились подобного рода чуткостью.

Вместо вывода

Теперь, если вы решите, что три вышеупомянутых достоинства — вещь самая очевидная, я первым соглашусь с вами. Анализируя их одно за другим, я далек от мысли представить их таким образом, чтобы вы могли предположить, будто я считаю их чем-то новым или неожиданным. Но могущество и уникальность скромности, жажды деятельности и чуткости заключается не в индивидуальности этих атрибутов, а в необходимости их комбинации.

Если у члена вашей команды будет отсутствовать хотя бы одно из качеств, командная работа существенно усложнится, а порой будет просто невозможна.

Источник статьи: http://rb.ru/story/tri-kachestva/

Консалтинговая группа Донских

Как определить, кто передо мной: одиночка, командный игрок или лидер?

Одиночка, командный игрок или лидер. Если вы во время переговоров с партнером, сможете определить, какую роль в команде он играет, то вам будет существенно легче найти к нему правильный подход. И в этом может помочь анализ речи собеседника.

Наверняка вы не раз слышали рассуждения и разговоры на тему командной работы. И в резюме очень многие любят писать, что они умеют работать в команде. Считается, что это очень хорошо.

Хотя, по правде говоря, сложно себе представить, чтобы кто-то действительно был настоящим отшельником. В той или иной степени все работают в команде, но кто-то просто принимает коллективные правила игры, кто-то готов серьезно вкладываться в создание благоприятного климата в коллективе, а кто-то в состоянии “зажечь” сердца и сподвигнуть всех на трудовые подвиги.

Но как, спросите вы, это умение или неумение может повлиять на ход переговоров? Само умение – никак. А вот знание, какую роль человек играет в команде, позволит вам подобрать для него правильные аргументы. Расскажем обо всем по порядку.

Одиночка

Одиночка, хороший командный игрок и лидер будут строить свои фразы совсем по-разному. Представьте, что мы общаемся с человеком, который «Якает», ищет личную выгоду и ориентирован на индивидуальный результат. Перед нами ярко выраженный Одиночка . Человек, практически всегда, готовый нести ответственность за собственные решения и поступки.

Допустим, Одиночку просят рассказать о его профессиональных достижениях.

1. • «На последнем месте работы я придумал новую систему работы с клиентами, что позволило мне увеличить объем продаж на 30%. Кстати, впоследствии эту систему стали применять и другие сотрудники нашего отдела. А я стал «Сотрудником года» и получил самый большой бонус».

Поэтому, общаясь с Одиночкой обязательно показывайте ему его личную выгоду. Используйте в своей речи такие слова и выражения: «лишь для вас», «исключительно вы», «только вам», «только для вас» и т. п. Стройте свои фразы, с применением местоимений: «Ты» или «Вы» (в единственном числе). Учтите, что у «одиночки» самооценка может быть разной.

Командный игрок

В разговоре с нами собеседник «МЫчит» и хочет, чтобы «всем и всегда было хорошо», то общение происходит с Членом команды — человеком, который хорошо взаимодействует с другими. Он активно участвует в формировании микроклимата группы и легко управляем оптимальным соотношением «кнута и пряника».

Если такого человека попросить рассказать о своих профессиональных достижениях, то от него вы можете услышать нечто подобное:

1. • «На последнем месте работы у нас была не самая удачная система работы с клиентами. Все считали , что что-то нужно менять. Мы пытались все вместе решить эту проблему. Но, в итоге остановились на той идее, которая пришла мне в голову. Мы внедрили новую систему работы с клиентами, и объем продаж у нашего отдела вырос в среднем на 25%».

При общении с Членом команды обязательно выделяйте то полезное, что получит вся его команда. Используйте такие слова и выражения: «вместе», «обоюдно», «взаимно», «общие интересы», «совместно». Стройте свои фразы с применением местоимений: «Мы», «Наши», «Вы» (множественное число), «Ваши» (множественное. число). Давайте ему аргументированные советы. Систематически поощряйте и подбадривайте его. Как правило, он имеет либо внешнюю, либо адекватную самооценку.

Лидер

Если при разговоре с собеседником мы понимаем, что он воспринимает успехи своей команды как собственные, именно он принимает решения и берет на себя ответственность за командные действия в целом, то перед нами — Лидер .

Он о своих профессиональных достижениях может рассказать так:

1. • «На последнем месте работы я придумал и внедрил в своем отделе новую систему работы с клиентами. Мне удалось убедить всех , что это оптимально для нашего бизнеса. Объем продаж отдела в целом вырос на 20%, а лично у меня — на 30%, так как я начал применять ее первым, и поэтому стал «Сотрудником года». У всех остальных сотрудников по итогам года также были отличные бонусы».

При общении с Лидером сознательно уступайте ему «пальму первенства». Просите у него совета и/или рекомендаций. Ведите себя подобно сыщику Коломбо из известного сериала. Будьте проще. Позвольте ему расслабиться и почувствовать себя в безопасности. Используйте такие слова и выражения, как «ваши достижения», «командные цели», «перспективные планы», «стратегии действий». Стройте фразы с применением местоимений «Вы» и «Ваши», как в единственном, так и во множественном числе. Что касается самооценки вашего собеседника, то она может быть или адекватной, или внутренней.

Источник статьи: http://donskih.ru/2016/12/kto-peredo-mnoj/