Склонение слова «Планерка»
Склонение слова по падежам: именительный, родительный, дательный, винительный, творительный, предложный. В множественном и единственном числе. Удобный поиск склонений для слов, более 83451 слов в нашей базе. Посмотрите обучающий видео урок как правильно склонять слова.
Единственное число
Падеж | Вопрос | Слово |
---|---|---|
именительный | Кто, что? | планерка |
родительный | Кого, чего? | планерки |
дательный | Кому, чему? | планерке |
винительный | Кого, что? | планерку |
творительный | Кем, чем? | планеркой |
предложный | О ком, о чём? | планерке |
Множественное число
Падеж | Вопрос | Слово |
---|---|---|
именительный | Кто, что? | планерки |
родительный | Кого, чего? | планерок |
дательный | Кому, чему? | планеркам |
винительный | Кого, что? | планерки |
творительный | Кем, чем? | планерками |
предложный | О ком, о чём? | планерках |
Важно знать о склонении слов
Склонение существительных
Изменение имён существительных по падежам характеризуется изменением их окончаний, которые называются падежными формами. Всего в русском языке существует шесть падежей, каждый из которых имеет свой вспомогательный вопрос.
Для того, чтобы определить падеж имени существительного, нужно попробовать задать к нему один из вспомогательных вопросов.
Также существуют несклоняемые имена существительные, т.е. те, которые имеют во всех падежах одну и ту же форму. К несклоняемым относятся как имена нарицательные (например, “кофе” или “какао”), так и имена собственные (например, “Гёте”).
Как правило, несклоняемыми существительными оказываются слова, заимствованные из иностранных языков. Они могут относиться ко всем трем родам.
Склонение имен числительных
Склонение числительных не имеет единого образца, оно представлено несколькими типами:
- Числительное один склоняется как прилагательное в единственном числе: один — одного (новый — нового).
- Числительные от пяти до десяти и числительные на -дцать и -десят склоняются как существительные 3-склонения. У числительных на -десят два окончания, так как изменяются обе части: пятидесяти, пятьюдесятью.
- Числительные сорок, девяносто, сто, полтора и полтораста, изменяясь по падежам, имеют только две формы: именительный и винительный падежи — сорок, девяносто, сто, полтора, полтораста; родительный, дательный, творительный, предложный падежи — сорока, девяноста, ста, полутора, полутораста.
- Числительные от двухсот до четырехсот и от пятисот до девятисот склоняются по особому типу.
- Собирательные числительные также склоняются по особому типу. Числительные оба, обе имеют два разных варианта склонения.
- Простые порядковые числительные склоняются как прилагательные: первый (новый) — первого (нового). У сложных порядковых числительных только одно окончание. У составных порядковых числительных изменяется только последняя часть.
- У дробных числительных при склонении изменяются обе части.
Склонение прилагательных
Склонение прилагательных – это изменение их по родам, падежам и числам.
Однако не все прилагательные изменяются и по родам, и по числам, и по падежам. Краткие прилагательные не изменяются по падежам, а прилагательные в форме простой сравнительной степени вообще не склоняются.
Для того, чтобы правильно склонять имена прилагательные, нужно знать их падежные вопросы в обоих числах.
Важно понимать, что окончание прилагательного можно проверить окончанием вопроса.
Видеоурок. Склонение имён существительных
Источник статьи: http://sklonenie-slova.ru/planerka
Поиск ответа
Вопрос № 274624 |
Добрый день!
Как правильно плАнер или планЁр?
В связи с этим, как правильно произносить название станции метро ПлАнер ная или ПланЁрная?
Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Правильны оба варианта: пл а нер, пл а нерный и план ё р, план ё рный. При этом план ё р, план ё рный – старшая норма, пл а нер, пл а нерный – новое употребление. Что касается названия станции метро: раньше в вагонах объявляли « План ё рная» , в последнее время – «Пл а нерная» (и на схеме: « Планер ная» , хотя в названиях других станций ё употребляется) . Словом, произношение план ё р, план ё рный постепенно уходит из языка.
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, как правильно: Планер ная или Планёрная (например станция метро)? Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, как пишутся слова – медиа*планирование, медиа* планер , медиа*проект?
Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Медиа. — первая часть сложных слов, пишется слитно.
как правильно сказать: медиа- планер или медиа-планёр? И есть ли такое название профессии или квалификации?
Ответ справочной службы русского языка
Верное написание и произношение: медиапл а нер . Такая профессия существует.
Доброго времени суток!
Уважаемые эксперты, оцените пожалуйста допустимость использования такого выражения как ” планер ное совещание” (в значении “планёрка”).
Заранее спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Прилагательное планер ный от слова планер . В значении ‘короткое рабочее совещание’ корректно планёрка .
Здравствуйте! Явление в русском языке “-изм”, например, акмеизм, силлогизм, демократизм и др. как называется (суффикс или как-то по-другому?) и самое главное, что это явление обозначает и так сказать что, когда, как, с кем (с какой аудиторией употреблять) делать с ним (с явлением)? Ответьте пожалуйста. Спасибо заранее! С уважением, Алексей.
Ответ справочной службы русского языка
_Изм_ – это суффикс, с помощью которого образуются имена существительные мужского рода, которые представляют собою названия общественно-политических, научных или эстетических учений, направлений, систем, а также качеств, склонностей, действий или состояний, связанных с тем, что названо мотивирующим именем существительным, редко – глаголом (_артистизм, байронизм, гамлетизм, героизм, дарвинизм, дилетантизм, ленинизм, марксизм, отзовизм, планер изм, реваншизм, символизм, терроризм_ и т.п.; имена существительные, которые являются названиями элементов языка, речи, какого-нибудь произведения, характеризующихся признаком, названным мотивирующим именем прилагательным (_архаизм, вульгаризм, диалектизм, латинизм, окказионализм, пушкинизм, украинизм_ и т.п.).
Насчет “что, когда, как, с кем” мы не поняли.
Как правильно писать и произносить: Дербеневская ул. или Дербенёвская ул. (в Москве), станция метро Планер ная или Планёрная?
Ответ справочной службы русского языка
См. в http://slovari.gramota.ru/portal_sl.html?d=moscow&l=а [Словаре улиц Москвы].
Подскажите, пожалуйста, как правильнее – параплан или пара планер ? Спасибо
Ответ справочной службы русского языка
Источник статьи: http://new.gramota.ru/spravka/buro/search-answer?s=%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%80
Поиск ответа
Вопрос № 274624 |
Добрый день!
Как правильно плАнер или планЁр ?
В связи с этим, как правильно произносить название станции метро ПлАнерная или ПланЁр ная?
Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Правильны оба варианта: пл а нер, пл а нерный и план ё р, план ё рный. При этом план ё р, план ё рный – старшая норма, пл а нер, пл а нерный – новое употребление. Что касается названия станции метро: раньше в вагонах объявляли « План ё рная» , в последнее время – «Пл а нерная» (и на схеме: «Планерная» , хотя в названиях других станций ё употребляется) . Словом, произношение план ё р, план ё рный постепенно уходит из языка.
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, как правильно: Планерная или Планёр ная (например станция метро)? Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, как пишутся слова – медиа*планирование, медиа*планер, медиа*проект?
Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Медиа. — первая часть сложных слов, пишется слитно.
как правильно сказать: медиа-планер или медиа- планёр ? И есть ли такое название профессии или квалификации?
Ответ справочной службы русского языка
Верное написание и произношение: медиапл а нер . Такая профессия существует.
Доброго времени суток!
Уважаемые эксперты, оцените пожалуйста допустимость использования такого выражения как “планерное совещание” (в значении ” планёр ка”).
Заранее спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Прилагательное планерный от слова планер. В значении ‘короткое рабочее совещание’ корректно планёр ка .
Здравствуйте! Явление в русском языке “-изм”, например, акмеизм, силлогизм, демократизм и др. как называется (суффикс или как-то по-другому?) и самое главное, что это явление обозначает и так сказать что, когда, как, с кем (с какой аудиторией употреблять) делать с ним (с явлением)? Ответьте пожалуйста. Спасибо заранее! С уважением, Алексей.
Ответ справочной службы русского языка
_Изм_ – это суффикс, с помощью которого образуются имена существительные мужского рода, которые представляют собою названия общественно-политических, научных или эстетических учений, направлений, систем, а также качеств, склонностей, действий или состояний, связанных с тем, что названо мотивирующим именем существительным, редко – глаголом (_артистизм, байронизм, гамлетизм, героизм, дарвинизм, дилетантизм, ленинизм, марксизм, отзовизм, планеризм, реваншизм, символизм, терроризм_ и т.п.; имена существительные, которые являются названиями элементов языка, речи, какого-нибудь произведения, характеризующихся признаком, названным мотивирующим именем прилагательным (_архаизм, вульгаризм, диалектизм, латинизм, окказионализм, пушкинизм, украинизм_ и т.п.).
Насчет “что, когда, как, с кем” мы не поняли.
Как правильно писать и произносить: Дербеневская ул. или Дербенёвская ул. (в Москве), станция метро Планерная или Планёр ная?
Ответ справочной службы русского языка
См. в http://slovari.gramota.ru/portal_sl.html?d=moscow&l=а [Словаре улиц Москвы].
Подскажите, пожалуйста, как правильнее – параплан или парапланер? Спасибо
Ответ справочной службы русского языка
Источник статьи: http://www.gramota.tv/spravka/buro/search-answer?s=%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%91%D1%80
Планерки не будет как пишется
Склонение существительного «планёрка»
Существительное «план ё рка» (неод.)
Падеж | Единственное число | Множественное число |
---|---|---|
Именительный Кто? Что? |
план ё рка | план ё рки |
Родительный Кого? Чего? |
план ё рки | план ё рок |
Дательный Кому? Чему? |
план ё рке | план ё ркам |
Винительный (неод.) Кого? Что? |
план ё рку | план ё рки |
Творительный Кем? Чем? |
план ё ркой план ё ркою |
план ё рками |
Предложный О ком? О чём? |
план ё рке | план ё рках |
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: скобление — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ассоциации к слову «планёрка»
Синонимы к слову «планёрка»
Предложения со словом «планёрка»
- В одной из таких компаний офис, где проходила утренняя планёрка, сотрудники называли камерой пыток.
- Пока вы будете их внедрять, начните проводить планёрки и получите эффект с первых дней.
- На очередной вечерней планёрке определяли, чем занимать детей.
- (все предложения)
Какой бывает «планёрка»
Значение слова «планёрка»
ПЛАНЁРКА , -и, род. мн. —рок, дат. —ркам, ж. Разг. Рабочее совещание, посвященное ходу выполнения плана. (Малый академический словарь, МАС)
Все значения слова ПЛАНЁРКА
Отправить комментарий
Дополнительно
Склонение слова планерка по падежам
На этой странице показано слонение слова планерка по падежам в единственном и множественном числе
Склонение слова планерка в единственном числе
Падеж | Вопрос | Склонение |
---|---|---|
Именительный | Кто, что? | планёрка |
Родительный | Кого, чего? | планёрки |
Дательный | Кому, чему? | планёрке |
Винительный | Кого, что? | планёрку |
Творительный | Кем, чем? | планёркой |
Предложный | О ком, чем? | планёрке |
Склонение слова планерка в множественном числе
Падеж | Вопрос | Склонение |
---|---|---|
Именительный | Кто, что? | планёрки |
Родительный | Кого, чего? | планёрок |
Дательный | Кому, чему? | планёркам |
Винительный | Кого, что? | планёрки |
Творительный | Кем, чем? | планёрками |
Предложный | О ком, чем? | планёрках |
Добавьте свои комментарии к склонению слова планерка
планерки — существительное, родительный п., жен. p., ед. ч.
планерки — существительное, именительный п., жен. p., мн. ч.
планерки — существительное, винительный п., жен. p., мн. ч.
Часть речи: существительное
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
1.
… бы не попало на утренней планерке за вчерашнее. Днем озабочен тем, чтобы выполнить то, что предначертал … давности. За рабочий день, с планеркой, «летучкой», перекурами, кофе и шутливыми комплементами, я почти забыл про … свободного времени, пока шел на планерку, посвятил, пропитанный отеческим сочувствием, небольшой внутренний монолог Моне-мокрощелке: «Через …
Нетребо Леонид. Рассказы
2.
… вроде как производственное совещание, «летучка», «планерка«, по-всякому можно называть. Присутствовали все, от кого хоть в …
Немцов В.И.. Когда приближаются дали
3.
… свободного времени, пока шел на планерку, посвятил, пропитанный отеческим сочувствием, небольшой внутренний монолог Моне-мокрощелке: «Через … бы не попало на утренней планерке за вчерашнее. Днем озабочен тем, чтобы выполнить то, что предначертал … давности. За рабочий день, с планеркой, «летучкой», перекурами, кофе и шутливыми комплементами, я почти забыл про …
Нетребо Леонид. Черный доктор
4.
… посвященное ходу выполнения плана. Провести планерку. ПЛАНИДА, -ы, ж. (прост.). Судьба, доля, участь (обычно о плохой …
Ожегов С., Шведова Н. Толковый словарь русского языка
5.
… составу, по итогам совещаний и планерок спускались те или иные решения. Даже гигантский двадцатидюймовый электронно-лучевой …
О’Санчес. Я люблю время
6.
… вслед за остальными участниками корпоративной планерки. * * * Ржавый закат. Огненно-рыжее небо в пятнах клубящейся гари, хлопья …
Миронов Алексей. Древнерусская игра 1-3
7.
… начальство всех мастей на очередную планерку. «Уазик» биостанции с эмблемой: марал с гордо закинутой головой на … К утопленнику, о котором на планерке дежурный сообщил. А сейчас вон как живенько с Людмилой болтает … украшением на физиономии появится на планерке… Денис вздохнул. Не зря Кубышкин предупреждал его, что соседи у …
Мельникова Ирина. Романы 1-7
8.
… к одиннадцати, когда там закончится планерка, после которой главного инженера конторы можно было застать одного в …
Мельников А.. Рассказы
9.
… му-му валять, шеф на планерку кличет,- сказал коллега и уже в коридоре поинтересовался: — Какой уровень …
Мзареулов Константин. Первая в новом веке
10.
… уже провел в трех местах планерки, посетил два ремонтных завода и нанес визит в горисполком. Ритуал …
Мир-Хайдаров Рауль. Пешие прогулки
11.
… звезды, естественно, спят. Между прочим, планерка уже закончилась — вспоминали там тебя, звезда ты наша! Наташка Антонова … там поминал-то меня на планерке? — Главный, естественно. — Наташка снова стала деловитой. — Интересовался, где его любимый … вот какая незадача. — Сережа на планерке тебе дифирамбы пел, когда номер разбирали, — неохотно признала Антонова после … впустят обратно — туда, где нет планерок, летучек и сенсаций, где нет торговцев воздухом и бандитов, врущих … два часа дня. То есть планерка, на которой я по идее должна присутствовать, давно кончилась. Равно …
Миленина Ольга. Вольный стрелок
12.
… опять на помойку снесли?. На планерках нередко сетовали: в героях у нас — одни лишь правильные школьники …
Орлов Владимир. Бубновый валет
13.
… ушедший на пенсию Ковалевский, проводя планерку перед очередным массовым мероприятием, задумчиво говаривал: «А записочки пусть носит … в горах… После первой же планерки Чистяков попросил Иванушкина задержаться. Грустно глядя исподлобья, Валерий Павлович произнес …
Поляков Юрий. Апофегей
14.
… над лазом небольшую, но содержательную планерку, трое, играя дубинками, разошлись по углам, а четвертый, выпростав пушку … не принимает. У него идет планерка. — Это хорошо, — одобрительно прогудел Ухов, — А долго он обычно планирует …
Петров Михаил. Гончаров 1-20
15.
… И по понедельникам на директорскую планерку он стал являться в галстуке. Нина Андреевна очень обижалась, если …
Поляков Юрий. Замыслил я побег
16.
… А у меня в девять планерка. Так что Циркача подкарауливать я никак не могу. — Обойдемся, — махнула …
Полякова Татьяна. Я — ваши неприятности
17.
… белка» — белая горячка. На утренней планерке постановили: Поэта-метеориста и Пейзанку оставить в покое, так как … спрашивать, почему меня нет на планерке, скажи им, что я выпит до дна… Но на планерке было не до моего выпитого соседа: мучительно решали, что делать … XVI. Вечером, после ужина, провели планерку, посвященную итогам дня и предстоящему посещению пригородного района Парижа, где …
Поляков Юрий. Парижская любовь Кости Гуманкова
18.
… знакомый Марине Лукоморов, сидевший на планерке вместе с остальными двумя сотрудниками. — Вот эта красавица? Не может …
Петров Дмитрий. Холодная ярость
19.
… важно. Сейчас надо бежать на планерку. Или как там это принято называть у военных. Она и … Сейчас в разгаре была очередная планерка. Разбор ошибок, совершенных при последней попытке провести операцию в симуляторе …
Парфенова Анастасия. Посланник
20.
… поднял глаза на майора: — На планерке мы этого обсудить не успели, а вопрос, как мне кажется … ночь глядя? — Сегодня у главного планерка. — Какая планерка в такое время? — Я ведь журналистка, меня, как волка, ноги …
Островская Марина. Черная вдова
21.
… церемония превратилась в короткую ознакомительную планерку. На этот раз я озаботилась обратить внимание на собственное окружение …
Парфенова Анастасия. Танцующая с ауте 1-3
22.
… следовало. Ее имя назвал на планерке завода и сам Николай Олимпиевич. Хотя это не вызвало кривотолков …
Пермяк Евгений. Последние заморозки
23.
… стараясь запомнить каждое слово. Когда планерка закончилась, Донован и Джим начали разбираться в каких-то технических …
Патни Джо Мери. Романы 1-12
24.
… На следующий день, во время планерки, я увидел, что Лидия Петровна теребит у себя на груди …
Мегре Владимир. Рассказы
25.
… и будет заводить после летучек-планерок. «Хорош я, хорош, — со смешливым уничижением думал Полуянов, потягивая терпкое … закрутило ежедневное редакционное веретено: летучки-планерки, разборки с авторами и героями публикаций, интриги с издателями и …
Литвиновы А. и С.. Эксклюзивный грех
26.
… же не мешало ходить на планерку, хотя бы по одному вожатому от отряда), и прочее, и … ему, Сержу, нынче идти на планерку. Чертыхаясь, он надел куртку. Моросил мелкий дождик, и Серж уныло … т.п., затем наконец началась планерка. Возглавляла ее старшая пио- нервожатая Марина — симпатичная, хотя и крашеная, блондинка … сторону, несмотря на усиление желания. Планерка своей продолжительностью врезалась в зарядку, которую отме- нили из-за дождя …
Лекси Ф.. Рассказы
27.
… все придумал. Завтра пойдем на планерку. Представишься, скажешь, что ты мой двоюродный брат, работаешь в «Правде … не без улыбки представил завтрашнюю планерку. Может быть, встать пораньше и уйти, пока мои соседи будут …
Лихачев Виктор. Молитесь за меня
28.
… сектора, стало ясно, что на планерке ему крепко влетело от главного. — Пользуетесь добротой моего характера! — в …
Лукины Л. и Е.. Рассказы и повести
29.
… точные науки. Hа собраниях и планерках не склонен выступать спонтанно, т.к. выстроить логику рассуждения на …
Лог Интр Эгстр. Описание психологических типов великих дюдей
30.
… отозвался Валерий Александрович. После двух планерок по вопросам городского хозяйства, которые мэр Суворин не отменил бы …
Левитина Наталия. Дилетант
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Добрый день!
Как правильно плАнер или планЁр ?
В связи с этим, как правильно произносить название станции метро ПлАнерная или ПланЁр ная?
Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Правильны оба варианта: пл а нер, пл а нерный и план ё р, план ё рный. При этом план ё р, план ё рный – старшая норма, пл а нер, пл а нерный – новое употребление. Что касается названия станции метро: раньше в вагонах объявляли «План ё рная», в последнее время – «Пл а нерная» (и на схеме: «Планерная», хотя в названиях других станций ё употребляется). Словом, произношение план ё р, план ё рный постепенно уходит из языка.
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, как правильно: Планерная или Планёр ная (например станция метро)? Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, как пишутся слова — медиа*планирование, медиа*планер, медиа*проект?
Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Медиа… — первая часть сложных слов, пишется слитно.
как правильно сказать: медиа-планер или медиа- планёр ? И есть ли такое название профессии или квалификации?
Ответ справочной службы русского языка
Верное написание и произношение: медиапл а нер. Такая профессия существует.
Доброго времени суток!
Уважаемые эксперты, оцените пожалуйста допустимость использования такого выражения как «планерное совещание» (в значении « планёр ка»).
Заранее спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Прилагательное планерный от слова планер. В значении ‘короткое рабочее совещание’ корректно планёр ка.
Здравствуйте!
Явление в русском языке «-изм», например, акмеизм, силлогизм, демократизм и др. как называется (суффикс или как-то по-другому?) и самое главное, что это явление обозначает и так сказать что, когда, как, с кем (с какой аудиторией употреблять) делать с ним (с явлением)?
Ответьте пожалуйста.
Спасибо заранее!
Ответ справочной службы русского языка
_Изм_ – это суффикс, с помощью которого образуются имена существительные мужского рода, которые представляют собою названия общественно-политических, научных или эстетических учений, направлений, систем, а также качеств, склонностей, действий или состояний, связанных с тем, что названо мотивирующим именем существительным, редко — глаголом (_артистизм, байронизм, гамлетизм, героизм, дарвинизм, дилетантизм, ленинизм, марксизм, отзовизм, планеризм, реваншизм, символизм, терроризм_ и т.п.; имена существительные, которые являются названиями элементов языка, речи, какого-нибудь произведения, характеризующихся признаком, названным мотивирующим именем прилагательным (_архаизм, вульгаризм, диалектизм, латинизм, окказионализм, пушкинизм, украинизм_ и т.п.).
Насчет «что, когда, как, с кем» мы не поняли…
Как правильно писать и произносить: Дербеневская ул. или Дербенёвская ул. (в Москве), станция метро Планерная или Планёр ная?
Ответ справочной службы русского языка
См. в http://slovari.gramota.ru/portal_sl.html?d=moscow&l=а [Словаре улиц Москвы].
Подскажите, пожалуйста, как правильнее — параплан или парапланер? Спасибо
Ответ справочной службы русского языка
Источник статьи: http://kabinet-uchiru.ru/planerki-ne-budet-kak-pishetsya/
Что такое планерка и как провести планерное совещание эффективно
Что такое планёрка на работе знают многие. Однако репутация у этого полезного процесса обычно оставляет желать лучшего. Бесполезно, неинтересно, неинформативно — такими эпитетами часто награждают рабочие встречи с целью планирования сотрудники и руководители подразделений разных компаний.
Однако планёрка нужна. Никакие мессенджеры, корпоративные чаты и другие современные технологии не заменят живого общения. Конечно, если встреча будет краткой и по делу, а результаты использованы в работе всеми участниками. Как проводить планёрки, чтобы они были именно такими, можно узнать из этой статьи.
Зачем нужна планерка
Прежде, чем разбирать нюансы проведения планёрок, важно дать точное определение этому рабочему процессу.
Планёрка — это короткая встреча для обсуждения текущего положения дел и планирования дальнейших действий.
Самым важным словом здесь можно считать «короткая». Обычно такие собрания длятся 15-20 минут. Кончено, их длительность может доходить и до 60 минут, но всё же главное «не растекаться мыслью по древу». Если планерки в вашей компании длятся по два-три часа, их более уместно называть совещаниями.
На планерках решаются следующие задачи:
- подводятся итоги рабочего периода (дня, недели, месяца и т. п.);
- обсуждается текущее положение дел и предлагаются оперативные решения;
- обеспечивается оперативная связь между отделами крупной компании, чтобы все понимали ситуацию в целом;
- распределяются задачи и назначаются ответственные;
- выявляются проблемы и проводится мозговой штурм с целью поиска их решения;
- поощряются наиболее эффективные сотрудники.
Виды планерок
Перед проведением планерки важно определиться к какому типу она принадлежит. И уже исходя из этого планировать её регламент. Классификация достаточно сложна и осуществляется по нескольким признакам.
- ежедневная — очень короткая встреча перед началом рабочего дня, на которой проводится оперативное планирование (5-15 минут);
- еженедельная, например, во второй половине дня пятницы. Здесь подводятся итоги недели и планируется следующая. Продолжительность обычно не превышает получаса;
- ежемесячная. Поскольку она требует анализа показателей за весь месяц и подведения итогов, то продолжительность может достигать одного часа. Это более глобальная встреча, на которой обычно анализируются общие показатели деятельности компании;
- внеплановая, которая проводится «здесь и сейчас». Необходима, когда рабочая ситуация резко меняется и требуются срочные действия по её стабилизации. Длительность определяется характером проблемы.
По темам планёрки делят на:
- информационные, которые регулярно проводятся с целью донести до каждого сотрудника информацию о текущем положении дел;
- мозговой штурм, позволяющие найти решение для выявленной проблемы;
- планирование, где проходит распределение текущих задач. Важно не просто раздавать их, но и мотивировать сотрудников к выполнению, а также назначать ответственных и ставить четкие сроки;
- обучающие. Планерки можно использовать для короткого разбора определенных тем, совершенствовать ключевые навыки и т. п.
Рейтинг российских и зарубежных маркетплейсов
Рейтинг российских и зарубежных маркетплейсов
Правила проведения планерки
Эффективные планерки получаются таковыми только при следовании определенным стандартам. В противном случае выходит вариант «а поговорить», когда ни один из участников прошедшей встречи не понимает, зачем он провел на ней последние полчаса.
- Четко установить регламент встречи и круг обсуждаемых вопросов. Всех скатывающихся в рассуждения на посторонние темы, необходимо прерывать и возвращать к сути.
- Сообщить регламент всем участникам. Каждый должен понимать, что он здесь делает.
- Избегать попыток обсудить всё «по верхам». Лучше выбрать проведение планерок длительностью до 15 минут ежедневно и посвятить время каждому вопросу отдельно, чем собрать всех в переговорной на три часа.
- Назначить куратора и строго следить за хронометражем собрания. Кстати, это может быть не только руководитель, но и кто-то из сотрудников. Так результат может получиться интереснее.
- Стремиться выслушать мнение каждого. Не допускать, чтобы на планерке ежедневно выступали с докладами те же несколько человек.
- Выбрать секретаря и вести протокол «строго по делу», избегая многостраничных опусов, которые никто не будет читать.
- После окончания встречи протокол со списком принятых решений, а также ответственными и сроками исполнения разослать всем участникам или повесить рна видном месте.
План проведения планерки
Как провести планерку зависит от того, для кого она проходит. Если это встреча сотрудников одного отдела, порядок действий будет один. Если собрались руководители смежных подразделений — совсем другой. Не стоит забывать и о специфике бизнеса. Так, невозможно себе представить, что директора строительной компании и фирмы, занимающейся организацией мероприятий, проводят планёрки одинаково.
- Анализируйте воронку продаж от показов до денег в кассе
- Автоматический сбор данных, удобные отчеты и бесплатные интеграции
Узнать подробнее
Пример проведения планерки для продавцов магазина
Примерный план может выглядеть следующим образом:
- повестка дня и длительность собрания;
- подведение итогов отчетного периода, обсуждение выполнения/невыполнения плана продаж;
- если план не выполняется, то обсуждение мероприятий по его улучшению;
- поощрение лучших сотрудников;
- выяснение причин и предложение помощи несправляющимся;
- внедрение новых акций и другие изменения в работе магазина;
- постановка целей и задач на следующий отчетный период.
Пример проведения планерки с руководителями подразделений
Если участники работают в разных отделах компании, проведение планерки изменяется соответственно:
- повестка дня и длительность собрания;
- подведение итогов отчетного периода, основные показатели деятельности компании;
- обсуждение текущей ситуации с выступлением каждого из участников по деятельности подотчетного ему отдела;
- выявление проблем;
- поиск их решений путём координации действий нескольких отделов;
- закрепление достигнутых договоренностей и постановка задач каждому подразделению на следующий отчетный период.
В первом плане акцент делается на показателях каждого сотрудника в отдельности, во втором случае на взаимодействии всех структур компании для решения общих задач. В последнем случае больше внимания уделяется общим показателям деятельности компании.
Особенности проведения виртуальных планерок
С тем, как правильно проводить планерки, где все участники присутствуют в одной переговорной, всё понятно. Но почти в каждой организации присутствует необходимость общения с представительствами в других городах, а иногда и странах, или есть сотрудники, работающие удалённо. То есть быть в одном офисе физически все участники просто не могут. Отменить проведение планерок? Ни в коем случае.
В случае виртуального взаимодействия регулярные планерки ещё более важны, так как для координации действий усилий требуется больше. Для проведения планерки руководителем можно использовать Skype или аналогичные программы.
- Анализируйте весь маркетинг и продажи в одном окне
- Удобные дашборды и воронки от показов рекламы до ROI
Узнать подробнее
Однако в виртуальной планерке тоже есть свои нюансы. Необходимо:
- обеспечить устойчивое интернет-соединение всем участникам, возможно потребуется большая скорость трафика и т. п. Подключаться всем лучше за 15 минут до начала, чтобы проверить все технические моменты .
- при возникновении неполадок оптимально отложить или перенести на другой день проведение планерки, а не пытаться всем отделом разобрать, что хочет сказать участник с проблемной стороны. Конечно, если это позволяет уровень срочности решаемой задачи ;
- использовать визуальные материалы. Они помогут сделать обсуждаемый вопрос более наглядным и избавят от необходимости наблюдать за лицами других участников через веб-камеру, что может быстро наскучить;
- Поощрять активность слушателей. Например, проводить голосования по обсуждаемым вопросам. Это нужно, чтобы постоянно держать аудиторию «в тонусе».
- поддерживать ещё более жесткий хронометраж «встречи». Вынужденные слушать бесконечные монологи с экрана слушатели быстро переключают своё внимание на другое.
Чем больше участников в виртуальной встрече, тем более скрупулезной организации она требует
Как проверить эффективность собрания
Главный вопрос не в том, как проводить планёрки, а в том, как убедиться, что они достигают своей цели. В этом можно ориентироваться на следующие признаки:
- задачи четко расставляются, исполнители знают сроки их выполнения;
- к следующей планерке они выполняются, а не остаются бесполезными строками в протоколе;
- сотрудники проявляются активность и участвуют в обсуждениях, планерка — не монолог руководителя или сольные партии нескольких главных действующих лиц;
- встречи укладываются в заданный хронометраж и все запланированные темы удаётся обсудить;
- протоколы рассылаются всем участникам и их действительно читают (простой тест — включите в него какую-либо значимую информацию, которая не обсуждалась на совещании, и посмотрите как быстро в офисе узнают об этом).
Чтобы измерить эффективность, можно обратиться к самим сотрудникам. Например, предложить им ответить на вопрос «Как проводить планерки в нашем офисе, чтобы они стали более продуктивными?». Так можно получить много новых идей.
Причины неэффективности планерок
У каждой компании они свои, и всё же можно выделить несколько фаворитов:
- «Чай, кофе, опоздаем». Если из десяти приглашенных участников, вовремя на месте только семь, а половина всех присутствующих каждые десять минут перемещается к кофе-машине за очередной порцией напитка, об эффективности можно забыть. Необходимо ввести запрет на нецелевое передвижение по кабинету во время планерки, а также мотивировать всех приходить вовремя.
- «Что я здесь делаю?» Практика отправлять приглашения на планёрку всем сотрудникам отдела в корне неверна. В зависимости от планируемой повестки дня, список присутствующих нужно формировать индивидуально. Каждому приглашенному следует предоставить темы, чтобы все понимали, для чего они присутствуют на встрече.
- «О чем это я говорил…» Если руководитель определяет повестку уже по ходу встречи, эффективности ждать не приходится. Отклонений от заявленных тем быть не должно.
- «Помедленнее, пожалуйста. Я записываю». Итогом длинной планерки становится многостраничный протокол. Этот документ бесполезен, потому что читать его никто не будет. Соответственно, все принятые на собрании решения останутся в нём и благополучно канут в Лету уже к следующей встрече.
Если на планерках ваши сотрудники выглядят так, пора что-то менять
Что такое нетворкинг и как заводить полезные связи
Что такое нетворкинг и как заводить полезные связи
Как увеличить пользу планерки
Вопрос «Как проводить планёрки более эффективно?» можно решать бесконечно. В этом процессе всегда есть место улучшениям.
Попробуйте взять на вооружение следующие техники:
- Обсуждайте позитивно. Не стоит распекать подчиненных, которые третью неделю подряд срывают план продаж. Лучше провести мозговой штурм на тему «как исправить ситуацию» и, возможно, они же предложат интересные решения;
- Не штрафы, а бонусы. Можно бесконечно штрафовать отсутствующих за пропуски и опоздания, а можно премировать того, кто не пропустил ни одной планёрки и всегда приходил вовремя. Это может послужить хорошей мотивацией.
- Хронометраж. Если укладываться в выделенный промежуток времени у большинства ораторов не получается, попробуйте обрывать их по его истечению и переходить к следующему вопросу. Со временем все станут говорить лаконично. Однако, важно чтобы это правило касалось и руководителя.
- Стоя лучше. Хотите чтобы пятиминутная встреча в начале рабочего дня действительно была таковой? Долой посиделки в переговорной! Во многих компаниях такие планерки проводят стоя. В таком положении меньше соблазна сбиться с темы, да и для здоровья офисных работников полезно.
- Частота определяется положением дел. Проводить ежедневную планерку потому, что «так положено», не стоит. Такой вариант подойдёт компаниям, где ситуация очень быстро меняется или в напряженные периоды, когда необходима оперативная реакция на происходящие события. Если этого нет, одного или двух раз в неделю вполне достаточно.
- Спасибо. Не забудьте поблагодарить всех участников встречи за плодотворную работу. Может показаться, что это формальность, но на самом деле искренняя благодарность важна.
Заключение
Планерки — вещь полезная, если применять их правильно. Излишек встреч и совещаний демотивирует сотрудников, съедает их рабочее время и ведёт к падению продуктивности.
Чтобы этого не произошло необходимо правильно определить частоту планерок, заранее составлять повестку дня и строго её придерживаться, различными способами мотивировать работников проявлять инициативу. Регулярный контроль эффективности планерок путём анализа итоговых протоколов и их исполнения — лучшая защита от лишней пустой болтовни. А для нарушителей стоит ввести различные санкции, хотя лучше поощрять наиболее активных и дисциплинированных участников.
Когда в компании соблюдены все вышеперечисленные условия, планерки будут способствовать сплочению команды и объединению усилий для достижения общей цели. И эффективность этого инструмента по достоинству оценит каждый сотрудник.
Источник статьи: http://www.calltouch.ru/blog/planyorka-s-sotrudnikami-effektivnyj-plan-provedeniya/
Словари
ПЛА́НЕРНЫЙ; ПЛАНЁРНЫЙ см. Планёр.
1. соотн. с сущ. планеризм, планёр, связанный с ними
2. Свойственный планеризму, планёру, характерный для них.
ПЛАНЁРНЫЙ, планёрная, планёрное (авиац. неол.). прил. к планер. Планерный спорт.
ПЛАНЁР, -а, м. Безмоторный летательный аппарат тяжелее воздуха для планирующего или парящего полёта.
Планерные состязания. Планерные станции.
Относящийся к полету на планере.
планёр, планёрный и допустимо пла́нер, пла́нерный; мн. планёры, род. планёров и допустимо планера́, планеро́в.
планёрный, планёрная, планёрное, планёрные, планёрного, планёрной, планёрных, планёрному, планёрным, планёрную, планёрною, планёрными, планёрном, планёрен, планёрна, планёрно, планёрны, планёрнее, попланёрнее, планёрней, попланёрней
ПЛАНЁРНЫЙ I ая, ое. planeur m. Отн. к планеру, планерам и планеризму. Планерный спорт. Планерная станция. БАС-1. В тот год в сентябре шли <в Коктебеле>, как обычно, планерные состязания. Паустовский Черное море. Планерную часть самолетов здесь штампуют на таком оборудовании, какое в мире имеют единицы. НС 1998 8 246. – Лекс. Уш. 1939: планёрный.
ПЛАНЁРНЫЙ II ая, ое. plan m. Отн. к планерке. Перед началом работы за 15-20 минут мастера проводят планёрное совещание своей смены, где доводят до сведения всех станочников о сменном задании. ТСЖ 1953 7 436.
Планёрный спорт – вид авиационного спорта, полёты на планёрах – скоростные по треугольным маршрутам, с достижением цели и возвращением на старт, с посадкой в конце маршрута на дальность и др. Первые международные соревнования по планёрному спорту проведены в 1925. В 1997 в Международной планёрной комиссии – КИВВ (CIVV; основана в 1950 при ФАИ) около 40 стран. Чемпионаты мира с 1948.
ПЛАНЕРНЫЙ СПОРТ – ПЛА́НЕРНЫЙ СПОРТ, вид авиационного спорта (см. АВИАЦИОННЫЙ СПОРТ), полеты на планерах (см. ПЛАНЕР). Полеты осуществляются с использованием восходящих потоков воздуха (парение), с потерей высоты с возвышенных мест (планирование) или после буксировка планера самолетом на необходимую высоту. Состязания проводятся по треугольному маршруту (100-300 км) с определенной средней скоростью; по треугольному маршруту с двойным облетом; на выигрыш высоты; на открытую дальность и др. Первые международные соревнования по планерному спорту состоялись в 1925. В 1950 была основана Международная планерная комиссия – КИВВ (CIVV) при Международной федерации авиации – ФАИ (FAI), включает около 40 стран (1999). Чемпионаты мира проводятся с 1948.
ПЛАНЁРНЫЙ СПОРТ, вид авиационного спорта, полеты на планерах – скоростные по треугольным маршрутам, с достижением цели и возвращением на старт, с посадкой в конце маршрута, на дальность и др. Зародился в конце 19 – начале 20 вв. (Германия, Франция, Россия, США). В 1950 основана Международная планерная комиссия (КИВВ); объединяет свыше 30 стран. Чемпионаты мира с 1948.
(gliding), полеты на планёре без мотора. П. поднимают в воздух при помощи буксировки самолетом, после чего он набирает высоту, используя восходящие потоки воздуха. В дельтаплане крылья прикреплены к легкой раме. Пилот разбегается самостоятельно над обрывом и пытается парить, как птица.
ПЛАНЕРНЫЙ СПОРТ – вид авиационного спорта, полеты на планерах – скоростные по треугольным маршрутам, с достижением цели и возвращением на старт, с посадкой в конце маршрута на дальность и др. Первые международные соревнования по планерному спорту проведены в 1925. В 1991 в Международной планерной комиссии – КИВВ (CIVV; основана в 1950 при ФАИ – Международная авиационная федерация) св. 30 стран. Чемпионаты мира с 1948.
Источник статьи: http://sanstv.ru/dict/%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%91%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9
Чем отличается совещание от планерки?
Чем отличается совещание от планерки?
Планерка – это короткое деловое собрание, предназначенное для решения рабочих вопросов, а также оценки степени исполнения конкретных задач. Проведение рабочих совещаний может отличаться как временными рамками, так и назначением. . решение вопросов по повестке дня; постановка и распределение задач.
Для чего проводятся совещания?
Совещания можно условно разделить на четыре типа по их целям: донести до людей свое уже готовое решение; собрать информацию, понять, как обстоят дела; сформулировать новую идею; обсудить конкретный вопрос и вынести решение. Цель — донести свое решение до людей.
Какие правила обязательны для проведения совещания?
Правила проведения совещаний
- Правило 1: Знать предмет разговора .
- Правило 2: Настаивайте на письменной повестке дня .
- Правило 3: Ограничьте свое участие в совещаниях .
- Правило 4: Поддерживайте интерес участников совещания .
- Правило 5: Ваши выступления должны быть краткими .
- Правило 6: Заканчивайте планом действий
Что подразумевает под собой правило двух пицц в отношении проведения эффективных совещаний?
Используйте «правило двух пицц»: участников любой встречи должно быть столько, чтобы их можно было бы угостить всего двумя пиццами, — то есть менее восьми человек.
Что включает в себя подготовка деловых совещаний?
назначение даты, времени начала и ориентировочной длительности совещания; подготовка доклада и проекта решения совещания; предварительная подготовка состава участников к совещанию; подготовка помещения и оргтехники.
Чем отличается собрание от заседания?
Совещание – заседание нужного круга лиц, целью которого выступает рассмотрение злободневных вопросов. Собрание – встреча объединенных общей деятельностью людей для обсуждения актуальных вопросов и проблем.
Какие виды совещаний различают по сфере применения?
Существует и ряд других классификаций совещаний, в том числе по сфере применения: в науке — конференции, семинары, симпозиумы, заседания ученых советов; в политике — съезды партий, пленумы, митинги. По тематике различают совещания: технические, кадровые, административные, финансовые и т. д.
Как определить оптимальную продолжительность деловых переговоров?
Таким образом, оптимальная продолжительность совещания – не более 1 часа. Если обстоятельства требуют более длительной работы, то после 40 минут заседания необходимо объявлять 10-15-минутный перерыв.
Как называется совещание по другому?
Наиболее часто употребимыми синонимами слова совещание являются слова: разговор встреча . собрание
Что такое регламент совещания?
По мере наработки практического опыта совещаний, регламент должен быть уточнен и принят как постоянный документ. . Обычно это короткая выжимка из регламента, документ с наиболее важными нормами и правилами, которые принимают на себя и обязуются выдерживать участники совещаний.
Как правильно провести совещание?
В целом, правила эффективных совещаний можно сформулировать следующим образом:
- Поставьте конкретную цель – зачем вы проводите совещание. .
- Определите, с помощью каких приемов проведения совещания вы достигните этой цели.
- Установите время совещания и добейтесь того, чтобы оно не только началось, но и закончилось вовремя.
Как правильно пишется на совещании или на совещание?
Морфологические и синтаксические свойства
падеж | ед. ч. | мн. ч. |
---|---|---|
Д. | совеща́нию | совеща́ниям |
В. | совеща́ние | совеща́ния |
Тв. | совеща́нием | совеща́ниями |
Пр. | совеща́нии | совеща́ниях |
Как повысить эффективность совещаний?
11 необычных способов повысить эффективность совещаний
- Начните и закончите совещание шуткой
- Займитесь дыхательной гимнастикой
- Возьмите M&Ms.
- Охарактеризуйте себя одним словом
- Больше зелени
- Устраивайте внеплановые проверки
- Устройте викторину
- Добавьте юмора
Сколько по времени длится совещание?
Совещание не должно длиться более 30 минут. Используйте таймер: если обсуждение превысило намеченные рамки, остановите совещание.
Сколько минут должна длиться планерка у врачей?
Немаловажно еще и учитывать тот аспект, что конструктивная планерка должна длиться не более 15–20 минут. Отчетность по деятельности каждого отдела можно принять и обсудить с руководителями в течение дня, а утреннее время посвятить исключительно расстановке сил, определению задач и приоритетов.
Что делает секретарь на совещании?
Одна из священных обязанностей секретаря – подготовка собраний, совещаний и заседаний, которые инициируют руководители разных уровней. В большинстве случаев секретарь также ведет протоколы подобных мероприятий.
Кто несет ответственность за соблюдение регламента совещания?
Председатель совещания – является ответственным за соблюдение определенных правил подготовки и ведения мероприятия.
Что нужно секретарю для ведения протокола заседания?
Регистрация обычно начинается за 30 минут и заканчивается за 5 минут до начала заседания. Таким образом, еще до начала заседания / собрания секретарь должен иметь следующие документы: повестку дня, тезисы выступлений и проекты решений по каждому вопросу, список участников.
Кто должен вести протокол совещания?
Совещание обычно имеет своего председателя, который следит за его ходом, оглашает повестку дня, проводит голосование. Чаще всего это руководитель компании, но может быть и другой сотрудник. При этом сведения о председателе нужно обязательно вносить в протокол.
Как правильно вести протокол совещания?
Оформление протокола совещания образец подразумевает разбитие текста на две части: вводную и основную. Документ начинается со слова «председатель». Оно печатается через два интервала после заголовка, прямо от полей с нулевого положения табулятора с прописной буквы. После тире указывают фамилию председателя, инициалы.
Что такое протокол по информатике?
Протокол – это набор соглашений, который определяет обмен данными между различными программами. Протоколы задают способы передачи сообщений и обработки ошибок в сети, а также позволяют разрабатывать стандарты, не привязанные к конкретной аппаратной платформе.
Что такое протоколирование?
протоколирование — записывание, стенографирование, документирование Словарь русских синонимов. . Словарь синонимов
Как правильно составить протокол?
Формуляр протокола
- полное наименование организации или предприятия;
- название вида документа (ПРОТОКОЛ);
- дата;
- индекс (в протоколах, которые относятся к распорядительным документам);
- место составления;
- заголовок;
- текст;
- подписи.
Какие существуют типы протоколов?
Типы сетевых протоколов
- MAC. Уже известный вам Media Access Control (MAC) это низкоуровневый сетевой протокол. .
- IP. На следующем уровне после MAC располагается IP – Internet Protocol, имеющий две основные разновидности IPv4 и IPv6. .
- ICMP, TCP и UDP. Выше IP находятся такие протоколы:
- HTTP. .
- FTP. .
- POP3 и SMTP. .
- SSH.
Что такое протокол передачи данных в сети Интернет?
Сетево́й протоко́л — набор правил и действий (очерёдности действий), позволяющий осуществлять соединение и обмен данными между двумя и более включёнными в сеть устройствами. Разные протоколы зачастую описывают лишь разные стороны одного типа связи.
Что такое сетевой протокол и каково его значение?
Сетевым протоколом называется набор правил, позволяющий осуществлять соединение и обмен данными между двумя и более включёнными в сеть компьютерами. Фактически разные протоколы зачастую описывают лишь разные стороны одного типа связи; взятые вместе, они образуют так называемый стек протоколов.
Источник статьи: http://questions.students-library.com/library/lecture/read/85788-cem-otlicaetsya-soveshhanie-ot-planerki
Планёрка с сотрудниками: эффективный план проведения
Содержание
В России не принято собираться в коллективе по рабочим задачам. Связано это с тем, что каждый торопится сделать на работе свои дела, а не сидеть на собраниях и мусолить очевидные темы.
Но что если такие встречи будут полезны для каждого, они будут проходить эффективно и быстро?
Тогда глупо от них отказываться. Поэтому внедряем в Вашей компании такое мероприятие как планёрка, от основ до готовых шаблонов.
Что это такое
Вы когда-нибудь пробовали проводить планёрки с сотрудниками? Если да, то уверен, Вы сталкивались по окончании мероприятия с такими высказываниями, как “Опять поговорили ни о чём”.
Это классическая ситуация, и связана она с незнанием того, как проводить планёрки, а не с тем, что это в целом плохо и неэффективно.
И чтобы сразу расставить все точки, давайте зафиксируем само понятие, что такое планёрка.
И обратите внимание, я беру его не из головы, а из любого словаря по типу: Ожегов, Ефремов, Даль, Тихонов или Кузнецов. Все они дают, плюс-минус, одно и то же описание.
Ключевое слово – короткая встреча. Именно это отличает проведение планёрки от совещания.
И так как в мире всё относительно, определим максимальный предел, сколько длится такая встреча – это 60 минут. Всё остальное это не планёрка, а, как мы уже говорили, совещание.
1. Виды планёрок
Планёрка планёрке рознь. На первый взгляд они все одинаковы, но в реальности их структуры и цели проведения различаются между собой. Поэтому Вам нужно знать их виды и использовать именно те, что нужны Вашей команде.
1.1 Время проведения
Мы можем разделить все планёрки на три времени: ежедневные, еженедельные и ежемесячные. Обычно в компании есть только один из этих вариантов, все остальные считаются ненужными. Хотя все они несут разные задачи и проводятся по разному плану.
- Ежедневная планёрка. Нужна в случае активной деятельности или мотивации сотрудников. Длительность её не превышает 15 минут, всё коротко и по делу;
- Еженедельная планёрка. Используем для того, чтобы подвести итог прошедшей недели и выстроить планы на будущую. Длительность такой встречи до 30 минут;
- Ежемесячная планёрка. Обязательное мероприятия для оценки полученных результатов за месяц работы, который сложился из всех дней и недель. Продолжительность до 1 часа.
Часто ежемесячную планёрку растягивают до 2-3 часов. В этом случае, по правилам русского языка, это уже совещание.
Но так как нам важнее не фактическое название, а реальное назначение, то можем допустить такую встречу и до 3 часов. Главное, чтобы всё это было по делу.
Также нужно учесть, что существуют не системные собрания для решения срочных или насущных вопросов. Такие планёрки так и называются – внеплановые. Собираются, проводятся и заканчиваются довольно быстро. Но они есть и от них не убежать.
Было бы замечательно, если бы все, или хотя бы многие, компании работали, как в анекдоте выше. Но, увы, такая схема практически никогда не встречается. Поэтому переходим далее к темам планёрок.
1.2 Тема встречи
Помимо того, что планёрки делятся на временные промежутки, они ещё делятся на темы.
Хотя для большинства планёрка – это оценка выполненных задач за неделю и подведение итогов по достижению плана продаж. Такой формат тоже есть, но всё постепенно.
- Распределение задач.Цель и результат такой встречи – это по-уши загруженные сотрудники задачами на ближайшее время;
- Один вопрос. Чаще всего это внеплановые встречи, тема для которых – отдельно стоящие вопросы на повестке дня;
- Мозговой штурм. Мы часто практикуем короткие собрания небольшой частью команды для генерации идей по поставленной теме;
- Информационная. Та самая планёрка, к который мы все так привыкли, озвучивание фактической ситуации на данный момент времени;
- Мотивационная. Людей нужно заряжать, особенно, если у них очень стрессовая работа. Через такие встречи у Вас будет возможность это сделать., потому что это отличный метод мотивации;
- Обучающая. Небольшие знания за короткий промежуток времени. Это не наскучит и будет полезно, особенно, если это делать часто.
В условиях реалий, наши планёрки похожи на снежный ком из разных тем. Это не плохо. Главное, чтобы всему удавалось уделить достаточное внимание.
Стратегия “Галопом по Европам” ни к чему хорошему не приведёт, так как и рыбку съесть, и сковородку не помыть – не получится. Это миф.
Составляющие успешной планёрки
Перед тем, как мы перейдём к конкретным шаблонам плана проведения планёрки, давайте определим основные моменты проведения такой встречи. Потому что важно не только ЧТО, но и КАК проводить. Всё постепенно коллеги, не торопитесь.
- Повод встречи. С этим мы разобрались, каждая встреча должна иметь повод. И все должны знать о нём;
- Люди. Кто будет участвовать в планёрке Вы должны знать заранее и об этом известить участников;
- Место проведения. Конференц-зал, офис или коридор – решайте сами. Уверен это не сложно;
- Время проведения. Нужно конкретное время, желательно всегда одно и то же, чтобы выработалась привычка;
- Регламент встречи. Вы и сотрудники должны знать подтемы и хронометраж данного собрания;
- Дополнительные материалы. Флипчарт, бумага, ручки и другая атрибутика должны быть готовы до встречи;
- Куратор. Обычно ведущий планёрки это начальник или один из руководителей, но это вполне может быть и сотрудник;
- Секретарь. Человек, который будет записывать все итоги планёрки, так называемый протокол, для дальнейшего распространения.
Если Вы учтёте эти составляющие, то эффективность планёрки будет значительно выше, потому что Вы сможете правильно подготовиться к ней и будете точно знать, что говорить на планёрке.
Часть из списка – очевидные вещи. Но Вы вдумайтесь, как каждый из пунктов можно улучшить относительно ситуации сейчас.
Например, каких людей кроме менеджеров по продажам можно ещё позвать на встречу. Или может сделать часть планёрок, которые проводят сами сотрудники.
План планёрки для внедрения
Я не очень люблю шаблоны и образцы, так как они не учитывают индивидуальные особенности каждой компании.
А ведь каждый бизнес специфичен (я слышу это постоянно от руководителей). Но если Вы человек не из робкого десятка, то с лёгкостью сможете данный образец переделать в план проведения планёрки для своей компании.
Еженедельная планёрка
Время: каждый понедельник в 09.00
Продолжительность: до 30 минут
- Подведение итогов недели;
1.1 Продажи компании;
1.2 Продажи отдела/смены;
1.3 Продажи каждого менеджера;
1.3.1Выполнение KPI;
1.3.2 Сумма продаж и потенциальных сделок;
1.3.3 Основные показатели (конверсия, средний чек и т.д.);
1.3.4 Зарплата на данный момент времени;
1.4 Приближение к недельному плану продаж;
1.5 Приближение к месячному плану продаж;
1.6 Итоги (промежуточные) конкурса для персонала; - Проблемы за неделю;
2.1 Почему не продали(упали продажи);
2.2 Пути решения этих проблем; - Планы на неделю;
3.1 Идеи сотрудников;
3.2 Акции;
3.3 Задачи и цели; - Мини-тренинг.
Это план, как провести планёрку в отделе продаж раз в неделю. Месячный вариант будет выглядеть более масштабно, а план ежедневной планёрки будет выглядеть более скромно.
И, конечно, итоги будут подводиться либо за месяц, либо за день. Но уже на основе этого можно сформировать Ваш план вне зависимости от того, что у Вас – розница, опт или услуги.
Важные нюансы
Любое действие можно сделать лучше. Поэтому, когда нас просят оценить эффективность планёрок, мы можем закрытыми глазами сказать, что есть моменты для улучшения.
Много их или мало, а самое главное внушительные они или нет, это вопрос другой. Но найти их точно можно. И вот Вам список самых популярных улучшений из нашей практики.
1. Планёрка в скайпе. Если сотрудники не могут встретиться в жизни, это не повод отменять встречу. Проведите её в скайпе. Также можно подключить через скайп тех, кто не смог прийти, и провести планёрку одновременно оффлайн и онлайн.
2. Только позитив. Старайтесь на таких собраниях говорить обо всём со стороны “Как это улучшить” и “Что было сделано хорошо”, тогда Ваши встречи будут нести более мотивационный и положительный характер.
3. Бонусы за присутствие. По умолчанию Вы можете штрафовать за отсутствие или опоздание на планёрку, а можете выдавать премию тем, кто не пропустил и одной.
4. Опоздавшие стоят. Те кто опаздывают, не только получают выговор и массу презрительных взглядов, но и всю планёрку проводят стоя на ногах. Весело? Вам точно, а опоздавшему не очень.
5. Соблюдение времени. Определите на каждый блок конкретное количество времени, и если Вы выходите за него, то просто обрывайте разговор. Сначала будет плохо, потом научитесь быть более эффективными.
6. Перекус до планёрки. Налить себе кофе и скушать печеньки можно только до планёрки. После начала действует режим “Кто не успел, тот опоздал”.
7. Подарок активным. Самых активных можно и нужно поощрять. Вы можете каждую планёрку выделять тех, кто много участвует и за это давать мини-подарок. Мелочь, а приятно.
8. Итог планёрки. Когда “секретарь встречи” подобьёт итог, то его нужно обязательно раздать всем или, ещё лучше, поместить на самом видном месте для лучшего усвоения.
Коротко о главном
Во всём моём коллективе 90% людей это командные игроки, поэтому мы до фанатизма любим проводить небольшие встречи.
Так как коллектив у нас относительно молодой (до 35 лет), нам очень сложно даётся проведение планёрок, ведь каждый норовит посмеяться и поговорить “за жизнь”. Мы могли проводить планёрку по 3-4 часа. Но так было раньше.
Сейчас мы – команда, которая реально осознаёт силу, процесс планёрок и для чего они нужны. У нас есть внутренние правила (никаких телефонов, говорим на языке решений, нет негативу и т.д.), у нас есть готовые регламенты, есть ответственные лица (каждый раз новые) и многое другое. Всё это помогает нам быть эффективнее.
Когда мы приходим в компании на маркетинговый консалтинг, то планёрка – это один из первых инструментов, который мы внедряем.
И каждый раз мы видим, как “телега еле движется”. Но всё проходит. И главное правило в этом не только качество планёрки, но и её регулярность. Поэтому здесь можно использовать немного изменённую известную фразу “Попробовав НЕСКОЛЬКО раз, ем и сейчас”. Удачного внедрения. Будут вопросы, пишите в комментариях.
Нашли ошибку в тексте? Выделите фрагмент и нажмите ctrl+enter
43 ФИШКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
Скачайте методичку и внедрите самые актуальные способы контроля и повышения мотивации
Куда отправлять чудо материалы?
Дайджест новых статей
Получайте каждую неделю полезные и рабочие материалы для улучшения Вашего бизнеса
Источник статьи: http://in-scale.ru/blog/planerka-plan-provedeniya/
Что такое планерка и как провести планерное совещание эффективно
План проведения планерки
Итак, мы определили, что собрание штука важная и полезная, но, чтобы не превратить этот инструмент в очередную бесполезную пытку подчиненных, руководителю стоит подойти со всей серьезностью к подготовке планерки. Ранее мы обсудили цели проведения совещания, задача руководителя в зависимости от цели составить план проведения планерки. Естественно собрание для продавцов и для ТОП менеджеров будет кардинально отличаться друг от друга. Хотя сама структура проведения будет примерно одинаковой.
Пример проведения планерки для продавцов магазина
- Приветствие, возможно разминка. Задача разбудить сотрудников, придать положительных эмоций.
- Обсуждение результатов работы за вчера. Поощрение лучших продавцов, лучшие продавцы должны поделиться секретами успеха. Желательно, чтобы были озвучены примеры правильного поведения, которые привели к положительному результату.
- Общая информация. Важные задачи на сегодня, обсуждение мероприятий, которые сегодня необходимо сделать.
- Постановка плана на день, возможно распределение планов на каждого продавца. Так же стоит оговорить за счет каких действий план будет выполняться.
- Групповая мотивация, мини командообразование, хака, короче нужно зарядить коллектив положительными эмоциями.
Пример проведения планерки с руководителями подразделений
- Ведущий доводит основные KPI показатели;
- Каждый руководитель отчитывается о работе своего подразделения. Лучшим аплодируют, худшие рассказывают о планируемых мероприятиях для изменения ситуации;
- Обсуждение общих вопросов, доведение информации;
- В завершении лучше всего завести какую-либо традицию, направленную на командообразование. Хотя бы громко поаплодировать.
Очень важным моментов в проведении любого собрания, как можно быстрее давать возможность высказаться подчиненным. Желательно с первых минут вовлечь как можно больше участников планерки. Это поможет настроить команду.
Основные принципы проведения планерок
Эффективность планерок достигается путем соблюдения определенных стандартов и правил. При их отсутствии, участники данного процесса, как правило не получают нужной информации в результате чего у них нет понимания в нужности и необходимости ее посещения.
1. Встреча должна быть
четко регламентирована, на повестку
дня должны быть поставлены вопросы,
требующие рассмотрения. При отхождении
участников от тематики собрания,
прерывать их, и возвращать к обсуждению
поставленного вопроса.
2. Довести до сведения
всех участников поставленный регламент,
чтобы каждый понимал цель своего участия
в этом событии.
3. Не нужно обсуждать
вопросы поверхностно. Лучше ежедневно
посвящать по 15-20 минут конкретной
проблеме отдельно.
4. Строго отслеживать
временные рамки проведения данного
мероприятия, при необходимости назначить
ответственное лицо за ведение этого
вопроса.
5. Слушать мнение всех
участвующих в беседе, не допускать
выступления одних и тех же сотрудников.
6. Для фиксирования
основных моментов совещания, необходимо
выбрать секретаря, который в виде
протокола запишет основные тезисы на
бумагу.
7. Итогом встречи должен быть четкий план действий, а также список ответственных лиц, назначенных за определенные процессы работы. Список поставленных задач должен быть доведен до всех участников процесса.
Правила проведения планерки
Эффективные планерки получаются таковыми только при следовании определенным стандартам. В противном случае выходит вариант «а поговорить», когда ни один из участников прошедшей встречи не понимает, зачем он провел на ней последние полчаса.
- Четко установить регламент встречи и круг обсуждаемых вопросов. Всех скатывающихся в рассуждения на посторонние темы, необходимо прерывать и возвращать к сути.
- Сообщить регламент всем участникам. Каждый должен понимать, что он здесь делает.
- Избегать попыток обсудить всё «по верхам». Лучше выбрать проведение планерок длительностью до 15 минут ежедневно и посвятить время каждому вопросу отдельно, чем собрать всех в переговорной на три часа.
- Назначить куратора и строго следить за хронометражем собрания. Кстати, это может быть не только руководитель, но и кто-то из сотрудников. Так результат может получиться интереснее.
- Стремиться выслушать мнение каждого. Не допускать, чтобы на планерке ежедневно выступали с докладами те же несколько человек.
- Выбрать секретаря и вести протокол «строго по делу», избегая многостраничных опусов, которые никто не будет читать.
- После окончания встречи протокол со списком принятых решений, а также ответственными и сроками исполнения разослать всем участникам или повесить рна видном месте.
Как часто проводить планерки
Я считаю, что ежедневные планерки в подразделении подходят только для новичков, которым нужен наставнический стиль управления и поддержка на каждом шагу. Для устоявшегося коллектива планерки должны быть еженедельными. Главное, чтобы проводились они в один и тот же день, в одно и то же время, и примерно совпадали по продолжительности и порядку действий, что позволит сохранить дисциплинирующую функцию.
Пример возможного сценария планерки:
- Руководитель делает информационное сообщение, по итогам сотрудники могут задать уточняющие вопросы.
- Руководитель оглашает плановые показатели и задает сотрудникам вопросы по ним. При необходимости назначает индивидуальные встречи.
- Руководитель рассказывает о показательном кейсе недели или представляет приглашенного сотрудника.
- Руководитель уточняет, есть ли неотложные рабочие вопросы, важные для всего отдела и требующие обсуждения на планерке. Оценивает вопросы, принимает решение – что обсудить немедленно, что потребует отложенного решения.
- Руководитель рассказывает о планах на текущую неделю – значимых событиях, встречах и завершает планерку.
Временные затраты
Долго, тратим время – вот основная причина, по которой руководители отказываются от проведения планерок. Она приводит к полному отказу от этого инструмента, или все сводится к краткому монологу руководителя без обратной связи от подчиненных. Сохраняются лишь информационная, и немного дисциплинирующая функции.
Это на самом деле проблема: управлять «почеловечно» проще, чем работать с группой. Управление групповой динамикой – это искусство хорошего руководителя. Его цель – коротко и четко провести планерку, и при этом получить обратную связь от сотрудников, которая поможет при необходимости скорректировать движение. Оптимальная продолжительность – до 20-45 минут. Именно это время с детства заложено в нас как период концентрации внимания.
Сила руководителя в том, что он устанавливает правила. Чтобы планерка не растягивалась, нужно заключить с сотрудниками «контракт на планерку». Например:
- Обсуждаем только общие вопросы, частные выносим для индивидуального решения.
- Говорим коротко и по делу.
- Не отвлекаемся на рабочие вопросы, телефоны переводим в режим вибрации.
- Заявляя проблему, предлагаем решение.
- Нерабочие вопросы обсуждаем в нерабочее время.
Набор правил может быть различным в зависимости от ситуации. Главное – руководитель управляет регламентом и сам не углубляется в проблемы. Цель планерки – выявить, а решение можно принимать позже, тщательно взвесив и изучив все детали в то время, когда отдел работает. Главное – показать сотрудникам, что заявленные проблемы решаются. Иногда возникают ситуации, при которых планерка выходит за рамки отведенного времени, явно прослеживается накал в коллективе. Тогда нужно договориться о дополнительной встрече, часто в нерабочее время. Это и есть мастерство управленца – предотвращать накал ситуации, выявлять маркеры, показывающие негативные моменты в коллективе.
Конечно же, для внедрения инструмента «планерка» в отделе потребуется время. Иногда приходится провести не одно мероприятие, прежде чем инструмент станет по-настоящему действенным. Когда руководитель становится открытым для обратной связи, ему предстоит с удивлением услышать много невысказанного, что сотрудники давно хотели сказать, но случая не представилось. А тут сам запросил! Предстоит продумать роли своих подчиненных и их использование в групповой динамике, работать с возражениями, аргументировать на высшем уровне. Многие руководители не проходят именно этот путь – становления, и уходят в индивидуальное управление, значительно более трудозатратое и менее эффективное, когда до успеха остается всего два шага.
Руководители, филигранно владеющие этим инструментом, применяют его в своих подразделениях с большим успехом, потому что смогли оценить его действенность. Планерка – не пережиток прошлого и не формальность, а один из самых современных и действенных инструментов, помогающий в решении самой сложной в управлении задачи – выполнение целей подразделения. А ведь именно из этих целей складывается успех всей компании.
Статья была впервые опубликована на Executive.ru 23 июня 2016 года
Типовые ошибки
Обсуждение каких-либо локальных и оперативных вопросов перерастает в глобальные решения проблем. Вследствие этого планерка может очень сильно затянуться — этим не стоит заниматься. Если все-таки возникают такие моменты, необходимо зафиксировать вопрос, требующий немедленного решения. Следует спланировать еще одну встречу и решить, кто будет присутствовать на собрании. Также рекомендуется назначить ответственного за это собрание. Затягивать планерку (к примеру, обсуждая глобальные проблемы и способы их решения) не нужно.
Не критикуйте ни в коем случае. Если вы видите, что ваш сотрудник или подчиненный по тем или иным причинам некачественно справляется с поставленными задачами, не стоит давать ему обратную негативную связь при всех присутствующих. Наиболее оптимальным выходом будет зафиксировать этот вопрос для себя и для него. Договориться о том, что вы обсудите эти проблемы в каком-либо другом формате. Желательно при личной встрече более подробно поговорить на интересующую вас тему и найти способы ее решения.
И последний момент, который нельзя игнорировать: оставайтесь позитивным всегда и при любых обстоятельствах. Очень важно, чтобы подчиненным и сотрудникам транслировались максимально позитивные эмоции и конструктивная информация. Это заметно повысит результативность работы коллектива и создаст дружескую и теплую атмосферу в отделе.
Не правда ли, отличный метод для компаний, сотрудники которых вынуждены тесно сотрудничать? В результате проведения регулярных планерок продуктивность работы отделов и компании в целом значительно повысится.
Форматы проведения планерок
1. Подведение итогов, информационная планерка.
Такие планерки могут проводиться еженедельно в начале недели для руководителей всех подразделений вашей организации.
Для чего нужны такие планерки?
Поделиться информацией о текущей работе каждого отдела, какие мероприятия проводятся, какие события прошли, какие запланированы. Актуально для больших организаций, в которых уже есть 4-5 и более отделов. Такие планерки задают общий рабочий настрой на всю неделю. Общее время проведения — до получаса.
2. Планерка – распределение текущих задач.
Обычно проводятся в начале каждого рабочего дня. Формат очевиден – руководитель выдает подчиненным задания на день. Время проведения также не стоит растягивать – все получили задания и пошли его выполнять.
3. Планерка-совещание для обсуждения поставленного вопроса.
Вы заранее формулируете свой вопрос, который вам сформулировала сама жизнь и текущая ситуация на вашем рынке. Озвучиваете цель планерки, рассылаете эту информацию участникам. Просите их подготовиться (если это необходимо) по данному вопросу. Заранее определяете регламент и секретаря планерки-совещания. Итоги проведения планерки рассылаете всем участникам. Время на проведения такой планерки не более двух часов. Но бывают ситуации, когда времени требуется больше. В таком случае запланирует организованные перерывы по 15-20 минут на чай и просто отдых. (Чай и сладкое тоже подготовьте заранее!)
Когда не хватает своих идей (или их просто нет, так тоже бывает). Такую планерку лучше всего проводить в формате мозгового штурма, либо другого удобного вам креативного метода поиска идей.
5. Планерка – как способ решения конфликтных ситуаций в коллективе.
Все мы люди, все мы человеки… и на работе возникают явные и скрытые конфликты.
И когда вы, как руководитель видите, что ситуация близка к критической, просто дайте людям возможность высказаться. Направьте их энергию конфликта=разрушения на созидание. Проведите планерку для сотрудников в формате свободного обсуждения, дайте возможность им открыто поспорить, но без «наездов» и оскорблений. Как это сделать? Грамотно «разрулить» конфликт – это ваша прямая задача. Обратитесь за помощью к коллегам – специалистам по HR или вышестоящему руководству.
Тему выберите актуальную, но скажем так, нейтральную для всех участников. А на себя возьмите роль наблюдателя и выслушивайте всех внимательно, только направляя участников в конструктивное русло и не давайте им зайти в тупик.
Обязательно подведите итоги обсуждения заявленной темы, сделайте выводы и ознакомьте с ними всех участников.
О том, что планерка проводится для решения конфликтных ситуаций, участников информировать не нужно. Кроме тех случаев, когда именно тема решения конфликта ставиться целью проведения планерки.
Основные функции планерки
1) Информационная. У сотрудников немного способов получения информации о ситуации в компании и на рынке:
официальная публикуемая информация, которую порой пропускают или не до конца понимают;
сплетни, часто очень далекие от истины, но с огромным удовольствием обсуждаемые в столовых и курилках;
информация из первых уст, с пояснениями и акцентами на важных моментах, которую на планерке дает руководитель, уделяя должное внимание отработке возражений и снижая действенность «сарафанного радио».
И обязательное информирование сотрудников о движении отдела по намеченному пути.
2) Контрольная. В дополнение к сухим и безапелляционным цифрам возможность проконтролировать атмосферу в коллективе, уточнить причины успехов или падения показателей. По итогам планерки часто выясняются сбои в цепочке взаимодействия внутри подразделения и в компании, и руководитель немедленно приступает к действиям по их устранению.
Сотрудникам нужно внимание. Вспомним знаменитый в управлении Хоторнский эффект – производительность труда повышается от того, что к деятельности сотрудников проявлено внимание
Планерка один из лучших способов регулярно напоминать сотрудникам о том, что они важны и их работе уделяют достаточно внимания.
Случился у одного из сотрудников в отделе прорыв, взлет – хороший повод признать достижения и при необходимости поддержать соревновательный дух в отделе. А еще, помимо цифр, нужно видеть глаза своих сотрудников. Руководителю стоит внимательно посмотреть и услышать своих сотрудников. Изменилось поведение сотрудника, пропал запал – повод для руководителя включить в план недели индивидуальную беседу.
4) Обучающая. В этой функции планерка – незаменимый инструмент упрощения нелегкого управленческого труда руководителя. Произошел в течение недели показательный для всех рабочий кейс – руководитель записывает его и на планерке делает общим достоянием. Таким образом, досадная необходимость повторять одно и то же разным людям много раз осталась в прошлом, и мы регулярно и осознанно «точим» свой рабочий инструмент.
5) Организационная. Хорошей практикой является приглашение на планерки представителей смежных подразделений, особенно в моменты нововведений. Возможность наладить или скорректировать взаимодействие, снять конфликтность, обменяться опытом.
6) Дисциплинирующая. У мотивации, как инструмента управления, есть один очень значимый недостаток: ее действие кратковременно. К самомотивации способны немногие, и именно люди с этой способностью чаще всего становятся руководителями.
Помочь мотивации сотрудников призвана дисциплина, регулярные ритуалы и правила, к которым в том числе относится планерка. Планерка – это событие. Сотрудники привыкают, что нужна будет не только отчетность в цифрах, но и готовность обосновать свои показатели. К планерке готовят вопросы, сотрудники собирают и передают руководителю кейсы, которые стоит показать всему отделу по их мнению. Словно семейный ужин по пятницам, планерка становится привычным дисциплинирующим действием по правилам, когда все должны отложить свои дела, обязательно присутствовать на рабочем месте, повернуться друг к другу лицом, наконец
Участники
Пункт, на котором многое начинает ломаться. Как понять, кто должен быть на встрече? На самом деле — просто. На текущих планёрках должны быть все стейкхолдеры текущих процессов.
Звучит заумно. Но всё элементарно. Если проект делает 5 человек (бэк, 2 фронта, UX, аналитик), то позвать стоит всех. А вот если 20 — то нужно смотреть на иерархию. Например, команда может быть поделена на 4 подкоманды, ответственные за фичи. Тогда пусть от каждой команды будет один представитель, который и будет контролировать взаимодействие: отчитываться по статусам, приносить проблемы и уносить обратно решения.
Статусы vs. проблемы
Пункт, где процесс идёт не так ещё больше.
Как я писал выше, каждая встреча подразумевает тайминг. И его нужно чётко придерживаться.
Ну а дальше в ход идёт простая математика. Например, на 30-минутной планёрке 5 человек могут позволить себе говорить по 6 минут каждый. Количество статусной информации всегда примерно одинаково.
Сложности начинаются в тот момент, когда нужно обсудить проблемы. Сколько их будет у каждого участника? Сколько займёт поиск решения?
Здесь-то мы и подходим к главной мысли всего поста. Планёрки созданы для того, чтобы быстро решать проблемы. Но на самом деле делать этого совершенно не нужно! А вот планёрки всё равно крайне необходимы.
Как же так? Секрет прост. Планёрки действительно решают проблемы. Но совершенно не обязательно — во время самой встречи. Самое главное — понять, кто может помочь и кто с кем должен продолжить над проблемой работать.
Если упростить, то можно предложить следующий алгоритм:
Проблема заявлена → 1-2 минуты на поиск решения → Если решения нет, то должны быть выявлены заинтересованные стороны → Проблема решается после встречи
Итоги решения становятся статусом на следующей встрече.
Секреты проведения эффективных планерок
Составление списка правил проведения планерок поможет вам сделать их более продуктивными. Несмотря на то что собрания, как и коллективы, бывают разные, проблемы у них зачастую одинаковые.
Не все воспринимают планерки всерьез, поэтому опоздания отнюдь не редкость. Приход опоздавшего может сбить с мысли оратора и отвлечь слушателей, поэтому подобные нарушения необходимо искоренять. Система штрафов, конечно, эффективна, но вряд ли положительно повлияет на отношение сотрудников к руководителю. Поэтому лучше совместными усилиями придумать полушутливое наказание для опоздавших: спеть песню, принести торт, рассказать смешную историю и т. п. Отметим, что при видимой несерьезности подобных санкций необходимо неукоснительное их соблюдение.
Планерки должны оговариваться заранее и, желательно, проводиться в одно и то же время. Это позволит сотрудникам не находиться постоянно в подвешенном состоянии, а спокойно подготовиться, зная, что собрание будет проходить в такое-то время.
Если речь не идет об экстренном совещании, время и место должны оставаться неизменными, это дает чувство уверенности в завтрашнем дне и не заставляет ежеминутно находиться в состоянии боевой готовности.
Следите за временем! Если в регламенте оговорено время собрания 15 минут, оно не должно длиться полчаса. Долгие заседания малопродуктивны. Как правило, они затягиваются из-за неумения руководителя кратко изложить свои мысли и правильно распределить временные ресурсы. Создавайте рабочие группы для проработки организационных моментов, чтобы слушатели не уснули во время обсуждения деталей.
Если в компании практикуется тоталитарный стиль правления, то на собраниях сотрудники лишь молча слушают руководителя, боясь вставить хоть слово и ожидая, когда же все закончится. Суть планерок заключается именно в обсуждении, обмене мнениями, в котором принимают участие все работники предприятия.
Не допускайте, чтобы кто-либо из участников перехватывал инициативу, выдвигая на первый план свои собственные вопросы. Это может привести к срыву собрания, поскольку все начнут высказываться наперебой, не слушая друг друга. Оговорите время для решения персональных проблем, чтобы не отвлекаться на них во время планерки.
Суть подобных собраний – в достижении обозначенных целей. Задача руководителя – следить за выполнением оговоренного плана, не давая сотрудникам игнорировать его распоряжения.
Проверить, насколько эффективным было собрание, поможет обратная связь от сотрудников. Чтобы ее получить, спросите присутствовавших на планерке, помнят ли они, какие темы были освещены. Проведите этот опрос спустя пять минут после встречи, через три часа и через день. Информация должна быть зафиксирована, иначе в планерках нет никакого смысла.
Источник статьи: http://proektoved.com/planerka/
Поиск ответа
Вопрос № 242774 |
как грамотно написать:
В соответствии с поручением, данным или данном на совещании ?
Ответ справочной службы русского языка
Как правильно написать? В тексте документа есть фраза: “. на совещании у первого заместителя руководителя департамента. “. “первого заместителя руководителя департамента”- какое из этих четырех слов пишется с большой буквы? Кузнецов.
Ответ справочной службы русского языка
Все четыре слова пишутся с маленькой буквы.
1. “Довожу до Вашего сведения следующее, несмотря на достигнутые на совещании договоренности, вопрос о заключении договора между __ и __ до настоящего времени не решен”. Как правильно сформулировать данное предложение и правильно расставить знаки препинания? 2. Предлагаю разместить ГОСТ Р 6.30 на сайте или хотя бы упоминание о нем (вышлю почтой)
Ответ справочной службы русского языка
1. Предложение составлено верно, после слова _следующее_ вместо запятой лучше поставить двоеточие. 2. Пожалуйста, перешлите Ваше предложение на portal.gramota.ru.
Здравствуйте! На совещании сотрудница, традиционно считающаяся грамотной, многократно повторяла: “Два плюс два,- ИТОГА четыре”, с ударением в “ИТОГА” на “О”. Любая другая была бы высмеяна, но здесь мы не исключаем вариант, что сами чего-то об ударениях в наречиях не знаем. Как же все-таки употребляется наречие ИТОГО, где правильно в нем ставится ударение, и есть ли слово ИТОГА в контексте, который приведен выше? Большое спасибо, Виктор
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: _итогО_, второй вариант неверен.
Здравствуйте. Верно ли расставлены запятые? В значительной мере снижается активность членов ТСЖ в решении многих проблем, особенно тех, которые связаны с управлением общим имуществом. Выступившая на совещании депутат Государственной Думы Г.П. Хованская говорила о необходимости. Ораторы справедливо говорили, что они, как некоммерческие организации, не связаны с понятием. В отсутствие систематизации норм гражданского и жилищного права в том, что касается ТСЖ, а также в незнании законодательно-нормативных актов теми, кто приобрел или становиться собственником жилья, участники совещания усмотрели один из основных тормозов. Спасибо
Ответ справочной службы русского языка
Пунктуация верна. В последнем предложении слово _становится_ следует писать без мягкого знака.
Возникла проблематичная ситуация: пожалуйста, ответьте именно объяснив, правила там или что такое написание: Приглашаем Вас принять участие в совещании , посвященном (вот вопрос: или посвещенному пишется)ремонту. Возник большой спро, как все таки правльно? во многих местах по разному написано, я думаю что нужно смотреть как: по совещанию, в совещании кком? посвященном? а с другой стороны лучше звучит когда посвященному.
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: _в совещании — каком? — посвященном_ (на форму предложного падежа указывает также предлог _в_).
Как правильно: на совещании решался вопрос или на совещание решался вопрос. (какое правило действует) По прошлому вопросу “в дополнении или в дополнение” какое правило действует?
Ответ справочной службы русского языка
Верно: _на совещании _. _И_ — окончание формы единственного числа предложного падежа существительных на _-ие_. _В дополнение_ — предлог, пишется именно так (в отличие от _в дополнении_ — существительного с предлогом, напр.: _В дополнении к статье сказано. _)
Здравствуйте, Справка! Скажите, пожалуйста, нужна ли запятая в следующем предложении: ” В связи с решением на совещании у главы городского округа Иванова И.И. по наведению порядка на городской свалке(,) завод продал свиноводческий комплекс. ” И в каких случаях конструкции с предлогами в связи с, согласно, на основании выделяются запятыми? Заранее большое спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Обособление таких оборотов факультативно, указанная запятая необязательна.
Здравствуйте! Нашла в Интернете такой документ: Рабочая тетрадь по стилистике русского языка как одно из средств подготовки к ЕГЭ по русскому языку. Часть 2. Синтаксическая стилистика. (Пособие для школьников и абитуриентов) Составитель Бабенкова Л. А., учитель русского языка и литературы высшей категории МОУ «Гимназия №1» г. Бугуруслана. Там есть интересный момент: «Среди заданий, предложенных на ЕГЭ, есть и задания на знание синтаксических норм. Вот, например: А17. Укажите предложение без грамматических ошибок. А)Песня посвящается памяти бойцов народного ополчения, защищавшим наш город. 2)На совещании было обсуждено ряд важнейших вопросов. 3)Я впервые прочитал повесть «Капитанскую дочку», когда учился в третьем классе. 4)Сражение произошло под селом Бородином. В первых трех вариантах допущены грамматические ошибки: 1 – причастие защитившим не согласуется с определяемым словом бойцов; 2 – форма сказуемого было обсуждено (средний род не соответствует форме подлежащего ряд вопросов (мужской род); 3 – название произведения, заключенное в кавычки, дано вместе с родовым словом повесть, поэтому является несогласованным приложением и должно стоять в именительном падеже. Только четвертое предложение построено правильно.» Так вот по Розенталю получается, что и четвертое предложение написано с ошибкой – «под селом БородиноМ». Кто же прав? Точнее, какой ответ будет засчитан на ЕГЭ ребенку как правильный? Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: под селом Бородином. По Розенталю, названия сел и деревень согласуются с родовыми наименованиями. Пожалуйста, назовите параграф справочника, согласно которому, по вашему мнению, согласование ошибочно.
Доброе утро!Подскажите,пожалуйста, как по-русски английское слово “courseware”,которое часто используется на занятиях или на совещании для демонстрации содержания докладов на экране.Заранее спасибо! Рома
Ответ справочной службы русского языка
_Courseware_ — программное обеспечение учебного курса; обучающие программы; обучающие системы.
Уважаемые специалисты, корректно ли выражение “на описываемом совещании “? Хотя толковый словарь Кузнецова приводит глагол “описывать” в двух значениях и вроде бы такая форма правильно употреблена, но как-то не очень. Как вы считаете? Надеюсь на быстрый ответ. Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Считаем возможными варианты: _на этом совещании ; на совещании , о котором идет речь_.
на ставшем традиционным совещании или на ставшим традиционным совещании . ставший – по падежам
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: _на ставшем традиционным совещании _.
Добрый день. Подскажите как правильно написать – “Учитывая важность рассматриваемого вопроса и невозможность (невозможностью) моего личного участия в совещании прошу перенести. ” Спасибо
Ответ справочной службы русского языка
Корректно: _Учитывая важность рассматриваемого вопроса и невозможность моего личного участия в совещании , прошу перенести. _
Источник статьи: http://www.gramota.tv/spravka/buro/search-answer?s=%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&start=15